2011年，穿梭在城市的街道上，余光看着人来人往，想着他们都在忙着什么呢？
2011年，不再蹲在马路边向路过的美女吹口哨，青春已远行，不再回来。。。。。。
2011年，参加了两次追悼会，当时在想，人死了之后会去哪，只有天堂和地狱两个选择吗？
2011年，在各个饭店吃着菜喝着酒，总是禁不住的想，是不是地沟油啊！！！！！
2011年，我消灭了三百多包香烟，估计会死的早些吧。。。。。。
2011年，有很多感慨，很多无奈，很多。。。。。。但总要过去成为历史了，本来想的很多，但写的时候不知道要写什么了，哎，，造假的报告写的多了原来也会残害写作水平啊！！！！！！
2011年就这样吧，俱往矣，还看2012！！！！
2012或许是世界末日吧，谁知道呢，反正该来的总要来吧。记得我说过，人活着就是为了更好的死去，不分早晚。
篇18：终总结
2011年终总结
2011年过去了，总要给自己一个交代吧，虽然领导没有给我要求年终报告，可是自己要给自己一个啊，不过话说回来，领导的要的话，我还真的不知道怎么写，呵呵，这就是老金天天说我读少了书的原因吧。一年下来不说学到什么，起码要知道自己哪里错了，是错哪了，下次如果有类似情况要怎么去应付，总结一下哪几本书好，哪个电视好，给了什么启发，想到了什么?碰到了些什么人，接触了些什么人，有什么感想，这个人是怎么样的，要怎么去交这些个朋友，这些，自己应该至少心里要有一本账啊，呵呵，那就总结一下2011.......
有个电影叫<2012>，说是世界末日，我看未必，那跟我有什么关系呢？结局是说有那么几个人活着了，如果可以选，我会选死的那个，因为要做到，活着是很痛苦的，5.18的日子不会忘吧，我估计那些活着的，不见的是很开心吧，所以我说，别管他什么末日不末日的，该怎么活就怎么活，不然就真的是杞人忧天了。所以我觉得2012，该怎么活、怎么活。
2011，哥们我上报了，估计这是我们刘家这3、4代人的骄傲！呵呵，其实也就那么回事。不要那么的轰动，上上CCTV就好了，不要搞上网，不然就说不清是炒作还是什么门了，呵呵，开个玩笑！
2011，哥们我恋爱了，是等了三年的结果，找到了我亲爱的――珍珍，温柔，贤惠，大方，得体，这就是我要的女人，好女人，能理解我，对我好，没脾气，能收拾家的好女人，要知道现在这个社会要找一个会做饭的女人不容易，更别说是收拾家了，还要脾气好的，我知足了，够了，现在能在深圳有房有车有女人，我觉的很不错了，虽然房是租的，车是公司的，但是女人是自己的，够了！
2011，哥们我在年底的时候还接个恐吓电话，说是如果我去东莞就要打断我的腿，呵呵，我就奇怪了，想我是什么人，一句这话就能吓到我？想当年叱咤风云的时候，也没怕过谁啊，呵呵，只是现在长大了，不会那么冲动了，大家都是文明人了，要用脑！
2011，哥们我觉得人生不好玩了，过的都是无聊的日子，很乏味，但是要每天给自己目标而且又完成的话，那就有成就感了，所以每天都要求自己忙碌着，麻木着，有时候也会有情绪的，但是少了，这也许就是传说中的'成熟吧！
2011就这样，也没什么惊天地的事，平平淡淡才是真！
2012，哥们要努力赚钱了，虽说它不是什么好鸟，但是没它鸟毛都没的吃，所以按最现实的路线先走，赚钱，最重要是的存钱和怎么样让钱生钱，提醒一下，我不是眼里只有钱，但是也要先解决实际问题啊，想把生活档次稍微提高那么一点点就好，投资，我觉得是最好的办法，哥们我也要去那大风大浪里走走了，不过到目前为止，好像没什么感觉！
2012，哥们我突然有想结婚的冲动了，不知道为什么，总觉得珍珍大我3岁，我不能老是拖着人家不放啊，也要给人家一个名分啊。但是现在又不稳定，所以很纠结，现在想法是先解决眼前的事，过完今年再谈结婚的事，那样就不会盲目了！
2012也那样，更没什么泣鬼神的情，健健康康就是福！
篇19： 终总结
一、目标成本与动态成本管理的总结
在哪些项目全面推行了目标成本管理，对其间的定性和定量指标了如指掌，目标成本实行的效果怎样，哪些成本控制得到大大提高。在建项目的工程目标成本编制工作是否完成，新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作是否做好。
此外，对于各项目公司目标成本的完整执行情况及动态成本把控能力，年内各在建、拟建和交付的开发项目的成本管控实情，要以事实和详实数据阐明实际业绩及具体管控措施，主要总结以下3点：
第一，项目目标成本编制执行情况，在执行过程中是否偏离，围绕动态成本比对目标成本，分析成本超支和节流原因，及时复盘、复用。
第二，依据目标成本多级科目检查招投标和合同的执行情况。可以阐明是否建立了标准化合
同清单和招投标信息库，及完善的供应商管理体系。比如有的房企或房企项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本对应关系理解不足，在合同统计、付款的成本台账方面做了不少工作，但如何进行月度、季度分类归纳与总结，以及对相关联子项的对比分析上缺乏经验。
第三，是否实施防范动态成本风险，并严控超目标成本的各类设计变更和现场签证。例如一些标杆房企或房企项目公司以合同为中心，强控变更，提升了对款项超付的意识和能力，完善相关考核办法，及时发现问题、解决问题。
此外，在工程施工中，竣工和结算完成后还要进行年度检查评估，一是比较项目动态、结算成本和可行性研究时的预测成本差异，用以评价投资估算、项目成本预测的准确与合理性等；二是对比项目动态、结算成本与目标成本的成本差异，用以评价成本管理工作的有效性；三是分析各其动态成本分析报告，用以评价项目成本管理的科学合理性；四是分析工程承包范围变化或是工程量变化等确认变更签证对成本的影响；五是考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料的使用效果和耐用程度，用以评价材料成本的合理性。
二、预结算工作的总结
总结预结算的造价审核工作，以及竣工结算外审的成本后评估工作是否完成，对在建及待开建项目的各类指示、批标报告进行相关审核，现场开标会后，跟踪成本落实与执行情况。
比如万科的预结算先由外部的社会审价机构进行编制、审核，之后由成本管理部内部复核。而随着万科多项目发展，聘请社会审价机构进行工程造价编制及审核，一般一个月能完成10万平米项目的预算编制，确保及时掌握工程造价，而且成本部只需两人即可负责一个项目的工程成本，从而将重点放在目标成本控制上。不得不说，这在年终总结时绝对是亮点。
万科主体工程结算价=预算价+月变更签证汇总价+预算调整价+其他，主要预结算工作包括项目竣工结算及清算、施工图预算审核、施工图预算及每月变更签证的编制审核、施工图预算编制等。
三、变更签证管理的总结
以万科为例，总结了原管理方法和目前管理方法之间的差异和优劣。
原管理方法在工程竣工结算时主办工程师才将签证变更汇总至成本管理部进行结算审价，这样不利于动态掌握工程造价，且由于时间过长结算审价易引起扯皮。
目前的管理方法是，每一单变更签证都分为事前和事后，事前必须明确变更签证的理由及造价估算，事后主办工程师及监理必须确认完工的内容，且每月必须及时汇总至成本部，这样能及时掌握动态工程造价，并能分析变更签证的原因
四、招投标工作的总结
总结材料的限价、招标方面的情况、节约资金的金额及遇到的困难等。
如万科的年终总结中，对招投标工作的完善的描述为：招投标范围扩大，从原来的10万元以上改为5万元以上；加强了网上招投标力度；甲供材料招投标前均有明确的目标成本，工程管理部在目标成本范围内选择合格的供货商。
如集中采购方面，电梯集中采购、外墙涂料集中采购、铝合金门窗招标等降低的成本金额尤其重要。总结制表如下：
某房企成本部还建立了材料设备供应商信息库，制定了供应商资料信息收集方法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位和材料设备供应单位两大类，其中施工单位资料又细分成15类，材料设备供应单位细分成24类，还将根据各项目公司实际情况细分补充，根据流程要求及时评价材料供应商。
五、合同管理工作的总结
比如某房企的总结描述为：
1.起草、审查、巡签各类合同**余件，标的额达*亿元。在合同管理“零失误”上的表述为：目前公司合同种类繁多、数量庞大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等，面对合同类型多、标的额达、履行周期长等特点，成本部严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法合同的出现。
2.付款巡签、登记**余件，标的额到**万元。
3.处理涉法、涉诉案件**余件，为公司避免和挽回损失**万元。
4.建立付款台账，整理合同并编号。
此外，招标合约计划、标准格式化合同方面的工作内容亦可列入。
六、成本管理制度方面的总结
比如一些房企依据流程制定了《一级项目签证管理办法》、《工程招投标管理实施细则》、《工程技术变更及现场签证管理办法》、《甲供材（设备）管理办法》、《房地产开发合同清单》等，使成本管理组织更为合理、规范，有利于实现统一领导、分级管控。
万科曾编制完成《成本管理部成本管理规范》，配合多项目开发及总部对于成本管理的要求。新的成本管理规范对预结算管理、签证变更、合同付款审批等规范都有较大调整，调整后的规范执行与培训工作成效，作为当年成本管理总结重点。
七、成本研讨&培训工作的总结
组织成本管理工作总结分析的汇报，对各项目成本执行情况进行梳理、总结、分析，以会议汇报的形式与总部、项目公司等部门进行交流，积累了成功经验和失败教训。
比如万科上海公司强化成本管理工作的培训，成立成本管理委员会，由公司总经理担任委员会负责人，将成本管理、财务、工程管理、项目、设计等部门纳入，定期召开成本管理工作会议，总结、分析成本管理的各项专题专项内容。比如工程方面加强专家对施工方案的评审，加强技术管理；成本方面确立目标成本管理模式；财务方面加强资金管理、控制融资成本，并加强对公司各项行政费用的分析评估。
又如组织合约审算人员进行业务知识培训，同时还邀请外部专家进行相关培训和学习讨论，培训议题如“设计阶段如何有效控制成本”、“全面预算管理”等。总结中强调培训效果。
八、工作计划与横向协同方面的总结
在工作总结和计划提报上，内容包括已完成工作计划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月度信息、周边其他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优秀施工企业考察报告等。
如万科加强了前期与项目发展部的配合工作，在拿地阶段加强了成本测算工作。
此外，项目开发计划的合理、有序、可操作性、周密性、完整性，有利于合理的开发节奏、全面的总体布局、科学的流程和精细化管控实施方法。
设计阶段是成本管控的重中之重，与设计部门的协同情况也是总结的必要内容。必须要求设计单位提供概算和编制依据，设计缺项、细部设计缺失必然影响到成本的基本成效，使得大部分工作成为无用功。所以，前期合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、地库规模、竖向标高及排水设计、景观处理、资源利用等。限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准对成本影响巨大，所以这一块也是工作重点。
可给的建议，一是通过规划设计招标和方案竞赛，缩短设计周期，优化设计方案，加强对设计公司的管理和协调，加强设计合同管理和项目技术、经济、政策攻关；做好设计人员特别是设计项目负责人的沟通，落实奖惩措施；与有特色、服务优的设计公司加强交流与竞争。
二是按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。
三是通过合同对勘察设计单位明确规定责任。
四是加强设计标准和标准设计的制定和合理应用，建立甲方设计标准和专家会议评审制度。
九、团队建设的总结
业务学习和团队建设内容也是年度总结的重要方面。比如某些房企在团队建设上注重互通。比如成本人员参加部分专业工程的图纸评审会议，深刻领会设计师对图纸的设计理念并借此对图纸有全面了解，对于开展相关招标工作及预决算编制的准确性都有非常有利的作用。尤其弱电工程，通过会议的讨论过程及各专业人士所提出的新产品概念及对未来客户需求的诠释，能多方面吸收各类最新知识点。
通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促能力，培养个人编制个人工作计划的能力。
