篇二：广联达软件实习心得
这次的培训主要是关于广联达软件初级的培训。着重讲解了钢筋算量计价软件的应用。一开始老师向我们介绍了广联达软件的应用范围以及一些特色功能。举例说明了这软件在公司中进行工程造价概预算的具体功能和发挥的作用。
在课程的开始，我们学习到了广联达的一系列操作是基于三个大模板块：定义、新建和绘图。首先进入软件得新建工程，新建楼层，对于对话框中的蓝色字体特别强调了这是对于工程的整体结构形式和算量有着根本性的影响，所以必须按照工程写，不能有模糊字眼等其他失误。对于损耗模板采用不计算损耗，这个是因省份而异的。报表类别选择全统(2000)汇总方式为按外皮长度计算钢筋长度。对于平法节点，绿色字体可修改(节点设置示意图)。
其次老师向我们讲解了对于柱的布置方法和对偏心住的修改。主要还是对于施工图的熟悉，要不然不好发现偏心住的布置，，偏心住的看出来的前提是对已经布置的柱子进行查看标注，也就是对全图的查看标注。这个是跟cad的操作差不多，只是开发的平台不一样而已。其中对于钢筋的布置位置以及钢筋型号的选择尤为重要。然后就是钢筋的算量，先进行汇总计算，然后是对单个构件的详细钢筋量的查看。这时需要注意的就是对于各个部位的钢筋计算的熟悉。上面菜单栏的编辑钢筋是对单个构件的的计算式的查看，我感觉这个对于造价员和预算员的负责，可以查看自己钢筋遗漏和不规范的地方起到了很重要的作用，提供了一个很好的路径。对于柱的布置时，跨数量不输入，板的受力筋也不需新建。这是对于底层的设置，然后还得引用到其他的楼层，这时就会用到上面菜单的批量选择，把所有的需要复制到其他楼层的图元全部选中，然后再复制选定图元到其他楼层，勾选上要用复制图元的楼层即可。这是对柱的布置以及量的计算。
然后是梁的布置，布置主要梁集中标注，梁要画在轴线与轴线的交点，这要用到对象捕捉点，以防以后对于装饰装修的墙体勾画会出现超出规定预设范围的情况。
对于这次的广联达软件的培训一开始充满了好奇与期待。这是第一次开始对工程上的使用软件开始接触，感觉这就意味着自己距离工作和踏入社会又近了一步。在课堂上老师的详细的讲解对我很有影响。一开始是对老师的认真授课的态度，这位老师也是一位刚毕业不久的学长，这么早就开始自己在外打拼，能够确立自己的一份职业也是对他充满了敬佩。关于广联达这款软件的想法就是现在科技改变社会，以前都是手算工程量，很麻烦也很容易出错，工程量大，出错误不好查找。而广联达却用各种标识区分修改状况，各种规范国标均录入到软件程序中，他们的这种认真的开发态度和严谨的风格深深打动了我。
篇三：广联达软件实习心得
为期三天的广联达中级培训在今天就落下帷幕了,这次培训对于我们这些刚从学校出来实习的学生来说是非常可贵的，这次培训课时说是对我们在学校学到的知识的加深与巩固，也是让我们对以后工作的了解。非常感谢公司安排我们参加这次培训。
这次就培训可以说是受益匪浅啊。这次由张仰萌讲师给我们讲课，老师讲的很详细，但是我感觉稍微有点快了，可能是因为我们对软件还不是很熟练的缘故吧。这次培训中主要讲到了非正交轴网用软件如何处理，这个知识点用到了分别建立轴网—设置插入点—用shift转角度。这个只是在学校还真没学过建立复杂轴网对于这方面的知识就相对比较欠缺;还讲到了关于柱节点处的箍筋与伸入基础的部分的柱中的箍筋如何处理的问题，还有柱中的插筋问题，剪力墙中钢筋的特殊输入法，暗柱的正确绘制及梁悬挑构件等问题。上述这些都是培训的第一天讲到的内容。
培训中我们还学到了关于斜板的布置，还有软件中最让人感觉头疼的部分—超高计算，这部分在学校的时候就没有弄清楚用软件如何算，培训的第二天老师就给讲到了。这次算是弄得清楚了。超高讲完老师紧接着就讲到了内墙抹灰方面的问题。第三天，也就是培训的最后一天，老师主要讲的是“土建分部分项工程量清单，主要包括以下几个方面的问题：清单输入，项目特征描述，清单组价，换算及清单导出等”。还有就是用定额算量时常见的一些小问题，锁定综合单价等问题。
以上就是这三天培训中老师讲到的主要内容。通过这次培训我对广联达有了更进一步的了解，也意识到想要在造价这方面做好还得很认真的学习相关方面的知识，要多向有经验的前辈学习。只有不断的学习，不断的充实自己才能让自己更加适合造价这方面的工作，才能做好自己的工作，服务公司，服务自己。
篇4：供应链软件实习心得
一、实习地点：河北科技师范学院实验楼
二、实习时间：6月20日——207月5日
三、实习目的
为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织学校实验楼的机房进行为期15天的实习。主要是熟悉供应链软件的作业流程，掌握集成供应链的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。并通过个人的独立训练，完成理论到实践的过渡;培养了同学们的合作意识和团队精神。
四、对集成供应链的认识(浅析客户管理)
基于CRM的供应链管理的核心是整个供应链均以顾客为中心，实施客户关系管理。供应链管理创新过程中，CRM理念为其提供了创新的理念基础、组织基础、技术基础。用CRM理念优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，来整合客户的信息资源，并在整个供应链中实行客户信息和资源的共享，提高供应链对需求的响应能力，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。
对于目前激烈的市场竞争而言，供应链管理是一个有效的手段，能够扩大市场份额、增进顾客忠诚度、获得持久竞争优势。据调查，供应链管理成功的公司，其市场份额增加了35%。但是很多供应链管理者仍然以成本控制为核心，而不是实行客户战略重组供应链来增加利润。在传统企业中，供应链系统管理员参与企业需求计划的制定、原料的获取、产品的分销、库存管理以及其它后台的功能的制定，但在整个过程中一个很常见的问题就是容易忘记顾客的存在。然而，恰恰正是最终客户才是供应链价值最根本的创造者。
基于CRM的供应链管理的核心是整个供应链均以顾客为中心，供应链各节点单位必须真正将客户需求的满足及其满意程度作为经营管理的中心，实施客户关系管理，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。CRM理念为供应链管理提供了创新基础，主要表现在：
1、CRM为供应链管理创新提供了全新的理念基础。
面对广阔的市场和激烈的竞争，越来越多的企业在经营中开始关注人的因素，主动靠近客户，并以客户的需求和利益为中心，最大限度地满足客户的需求欲望和长远利益。在市场充分而有效的调节下，“以客户为中心”的经营理念伴随着客户关系管理的先进工具和方法，已经逐步成为众多企业思想和行为的准绳。
供应链管理通过实施高效的客户关系管理，构建一个全新的以客户为中心的供应链管理模式，把“以客户为中心”的理念贯穿到供应链各节点单位，甚至企业的每个部门、每位员工和每个业务流程环节，从而能够提升供应链的综合竞争能力。
2、CRM为供应链管理创新提供了坚实的组织基础。
实施客户关系管理，把公司关注的重心从供应链内部的需求转移到外部客户的需求上，这一转变势必要求对供应链传统运作模式进行变革，包括对组织结构的重组和业务流程的优化，调整目前供应链管理带有计划经济色彩的组织结构，实行扁平化的管理，推行“一站式”的服务，以全面分析客户需求为基础，以客户满意为目标，重新设计业务流程，重新确定一些重要岗位的工作描述和工作分析。
尤其是对面向客户、与客户产生直接接触的业务领域，如采购、市场、销售、客户服务等，必须从客户的角度进行流程设计和工作关系的重新布局，强化对客户有价值的、特别是与客户满意度有关的业务流程，剔除或弱化对客户无价值的流程。这样，供应链管理通过实施高效的客户关系管理，使组织结构得以调整、业务流程更为优化，从而能为建立更符合客户需求的供应链管理新模式提供坚实的组织基础和保障。
3、CRM为供应链管理创新提供了先进的技术基础。
在技术层面，CRM强调信息的共享，这必然促进信息技术平台的对接、整合，使CRM平台与供应链内部的ERP、SCN以及电子商务等技术平台进行对接，从而实现内外部资源的信息标准化，达到内部资源共享的目的。
与客户具有紧密联系是基于CRM供应链管理的一个特点，供应链管理的运行机制本来就是建立在信息共享基础之上的。在信息技术的帮助下，特别是引入
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CRM系统之后，供应链管理便能利用客户数据仓库、数据挖掘、在线分析处理等关系技术来对包括采购、销售、风险评估、风险管理、客户服务等数据完成更多的统计分析，从而为设计更能提顾客满意度和适应供应链的产品和服务提供依据。
基于CRM的供应链管理，是一种跨越企业的新型管理方式，它借助先进的信息技术和管理思想，运用CRM理念优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，来整合客户的信息资源，并在整个供应链中实行客户信息和资源的共享，提高供应链对需求的响应能力，为客户提供更经济、快捷、周到的产品和服务，改进客户价值、满意度、盈利能力以及客户的忠诚度，保持和吸引更多的客户，最终实现供应链利润的最大化。
尽管CRM最初的主要目的是提高同客户打交道的自动化程度，并改进与客户打交道的业务流程，但CRM强有力的商业情报和分析能力对整个供应链都很重要。CRM系统有大量关于客户和潜在客户的信息，供应链应该充分地利用这些信息，对其进行分析，使得决策者所掌握的信息更完全，从而能更及时地做出决策。良好的商业情报解决方案应能使得整个供应链协同工作，这样CRM作为一种管理思想，在提高整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应，提高顾客服务水平等方面，具有重要的借鉴意义。
五、实习步骤和流程
(一)独立模式试实验第一阶段
1、各模块基础信息设置;
2、采购商需求管理下添加需求、在需求管理下发布需求(注意选择多种产品);
3、供应商需求管理下 ，资格申请;
4、采购商在采购管理下，供应商审核批准;
5、供应商客户管理下 进行合同确认双方达成合作伙伴关系;
6、仓储公司在客户管理下发布库区(客户信息输入与采购商信息一致，注意添加银行账号并保存);
7、采购公司在仓库管理下申请库区(注册用户点确定，此时银行和账号需重新添，采用复制粘贴即可);
8、仓储公司在客户管理下进行申请单管理，确认、审批、审核通过;
9、采购商添加采购订单，采购商订单审核，(向供应商发送订单，同时向仓储公司发送预入库通知单);
10、供应商业务管理下订单确认，发货单管理下生成发送单，货运发送下找到订单，单击发货;
11、运输公司在订单管理下发运单确认，选择整车或零担运输，在运输配车信息下单击未发车、配车优化、双击配车(注意时间设置尽量短、及地点、司机、车辆、报价设置等是否相配)，发车，在途管理，到达仓储(损坏率用整数字符如1%);
12、仓储公司业务处理下入库通知单、入库;
13、分销商基础信息下分销资格申请( 向采购商申请分销资格);
14、采购商分销管理下资格审核通过;
15、分销商向采购商下订单(选择(1)或(2))：
(1)由往期销量从定购计划生成订单(需在基础设置中有往期销量数据设置)
(2)直接新增订单：经审核、生成订单，订单查询;
16、采购商，查询库存发货：
(1)若库存足够，采购商在分销管理的订单管理下进行分销订单审核并单击确定保存，在分销管理的销售出库下生成出库单，出库单审核。转至第9-12步即可，若库存不足继续作(2)、5-11步完成流程。
(2)若审核分销订单时察看库存量不足则采购商向供应商下订单(选择①或②作)
①从采购预备货转化成订单：找到订单的预备单转化为预备单转化时选择供应商并填写采购量，保存转化成功
②直接新增一个订单：在采购订单审核下单击审核并确定
采购订单审核下审核订单，通过审核后向供应商发送订单，并向仓储发送预入库单;
17、供应商在业务管理下订单确认，生成发货单，在货物发送下点击发货;
18、运输公司订单管理下发送单确认,配车，发车，在途管理，到达仓储公司;
19、仓储公司在业务处理下找到入库通知单入库;
20、采购商在仓储管理下产品库存查询到货时。在分销管理销售出库下，生成出
库单，出库单审核，出库单查询;
21、仓储公司业务处理下出库通知单，出库;
22、分销公司收货单下审核收货;
23、相关费用结算。
(二)交互模式流程(参考独立模式)
