附件二：
江苏省徐州市烟草公司
“数据中心”项目 实施工作任务书
北京用友软件股份有限公司
烟草业务部
2004年5月16日
项目实施工作任务书
目 录
1. 实施范围...................................................................................................................... 1 1.1 单位范围和实施过程.............................................................................................. 1 1.2 地点范围.................................................................................................................. 1 2.
项目实施策略.............................................................................................................. 2 2.1 项目实施方法.......................................................................................................... 2 2.2 实施技术原则.......................................................................................................... 2 2.3 项目管理.................................................................................................................. 2 2.3.1 项目计划.......................................................................................................... 2 2.3.2 项目控制.......................................................................................................... 3 2.3.3 需求变动控制机制.......................................................................................... 4
3. 用友公司项目组织 ........................................................................................... 4
3.1 用友公司项目组...................................................................................................... 4 3.1.1 项目总监职责.................................................................................................. 4 3.1.2 项目经理职责.................................................................................................. 4 3.1.3 咨询顾问职责.................................................................................................. 4 3.1.4 项目组人员清单.............................................................................................. 5 3.2 项目实施工作活动.................................................................................................. 5 3.3 实施工作成果.......................................................................................................... 6 4.
客户项目组织.............................................................................................................. 7 4.1 最高管理层的强力支持与驱动.............................................................................. 7 4.2 项目组人员与职责.................................................................................................. 7 4.2.1 项目经理.......................................................................................................... 7 4.2.2 项目组成员（关键用户）.............................................................................. 7 4.2.3 最终用户.......................................................................................................... 7 4.3 对项目组人员的要求.............................................................................................. 7 5. 6. 7.
实施阶段（里程碑）的验收与批准.......................................................................... 7 项目实施阶段说明...................................................................................................... 8 培训计划...................................................................................................................... 9 7.1 培训目标、范围与评估.......................................................................................... 9 7.1.1 培训对象及目标.............................................................................................. 9 7.1.2 培训课程........................................................................................................ 10 7.1.3 约束条件........................................................................................................ 10 7.1.4 培训结果的评估............................................................................................ 10
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项目实施工作任务书
1. 实施范围
1.1 单位范围和实施过程
内容 需求调研 需求分析确认 业务产品 分析设计 专卖产品 分析设计 业务产品实现 专卖产品实现 客户关系管理分析设计 客户关系实现 联调测试 财务核算 升级实施 预算管理实施 业务管理实施 专卖管理实施 说明：
1） 财务产品采用标准产品NC V2.3，有：总帐、现金银行、iUFO报表、工资管理、固定
资产、预算管理、报账中心、应收应付、存货核算；
2） 财务产品附带的客户化模块：系统管理，基础数据，平台设置：模板管理、流程配置平
台、会计平台、管理会计平台、预警平台，其他工具：数据交换平台；
3） 业务、专卖产品为按用户需求定制开发产品 NC-烟草 V3.0，子系统有：电话订货管理、
物流配送、卷烟进销存、客户关系管理；
时间 2004年4月 2004年5月 2004年6月－8月 2004年6月－8月 2004年8月－9月 2004年8月－9月 2004年8月－9月 2004年9月－10月 2004年10月 2004年6月－8月 2004年8月－9月 2004年10月－11月 2004年11月－12月 单位 全部八家单位 全部八家单位 全部八家单位 全部八家单位 全部八家单位 全部八家单位 应用模块 客户管理、物流配送、卷烟进销存、专卖管理系统的《概要需求说明书》，用户签字确认概要需求 电话订货、物流配送、卷烟进销存 专卖管理系统 电话订货、物流配送、卷烟进销存 专卖管理系统 客户评价、客户分析 客户评价、客户分析 业务、专卖、客户关系、财务 总帐、现金银行、iUFO报表、工资管理、固定资产 预算管理、报账中心、应收应付 客户管理、物流配送、卷烟进销存、存货核算 零售许可证、诚信管理、市场管理、案件管理、专卖统计 1.2 地点范围
实施地点：徐州市烟草公司及下级六县一区烟草公司
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项目实施工作任务书
2. 项目实施策略 2.1 项目实施方法
使用《用友软件实施方法论》作为指导。
2.2 实施技术原则
项目实施的基本技术原则为：充分利用新近购进计算机硬件设备和网络资源，实施用友ERP-NC财务系统的标准功能和为徐州烟草定制开发的客户管理、物流配送、卷烟进销存、专卖管理功能。
NC230 版本财务标准升级模块包括：客户化平台、总帐、现金银行、项目管理、iUFO报表、工资管理、固定资产、财务预算、报帐中心、应收管理、应付管理、存货核算。
2.3 项目管理
2.3.1 项目计划
由用友软件公司编制项目实施计划，并在项目实施过程中作及时的更新与维护。项目计划包括：制定项目主要阶段、有关活动和详细任务的时间进度及预算；为每一活动分配所需人力资源，并保证他们有足够的时间按进度完成项目。使用Microsoft Project软件制定项目计划。
徐州烟草项目研发计划
项目开发周期 工作内容 总体系统分析 卷烟 进销存 详细系统分析 设计 编码实现 测试 2004-06-11~2004-10-30 开始时间 2004-06-11 2004-06-11 2004-07-01 2004-07-16 2004-08-16 2004-09-06 2004-08-20 2004-08-01 2004-08-21 2004-09-15 2
备注 电话订货销售模 块于9月中旬编 码实现，与配送 系统一起进行联 结束时间 2004-09-15 2004-06-30 2004-07-15 2004-08-15 2004-09-05 2004-09-15 2004-10-30 2004-08-20 2004-08-30 2004-09-15 客户管理 总体系统分析 详细系统分析 设计
项目实施工作任务书
编码实现 测试 总体系统分析 配送管理 详细系统分析 设计 编码实现 测试 专卖管理 总体系统分析 详细系统分析 设计 编码实现
开发计划说明:
1. 财务产品采用标准产品。
2. 数据中心只定位在数据建库和入仓，在7月下旬评审数据库设计方案。
3. 9.30开发完成物流进销存，访销配送，专卖三部分，10.1－10.30进行前三部分完善
和客户管理的开发。
4. 开发当中遇到的需求或业务流程问题，应在24小时内答复。 5. 对于在3天以上工作量的需求变更，客户必须进行鉴字认可。
6. 与其他软件公司的接口由甲方负责联系，甲方必须在开发计划期间内与接口第三方
软件公司协商接口事宜，因接口联系问题拖延开发进度由甲方负责。 7. 甲乙双方和第三方共同协商接口技术标准。
测试 联调测试 2004-09-16 2004-10-16 2004-06-11 2004-06-11 2004-07-01 2004-07-16 2004-08-16 2004-09-17 2004-06-11 2004-06-11 2004-07-01 2004-07-16 2004-08-16 2004-09-17 2004-10-01 2004-10-15 2004-10-30 2004-09-30 2004-06-30 2004-07-15 2004-08-15 2004-09-16 2004-09-30 2004-09-30 2004-06-30 2004-07-15 2004-08-15 2004-09-16 2004-09-30 2004-10-30 调测试。 2.3.2 项目控制
? 编制项目实施详细计划(DDP)，并在每周项目状态报告的基础上及时更新。 可用作项目
组成员的任务安排及项目指导。 ? 每周项目状态报告
? 项目会议，每周或每两周举行一次，审查项目状态与存在问题。
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