了企业基本管 理制度的建立与完善对企业健康发展的重要性。如永业农科生物工程公司在 成立初期没有建立一套良好的日常科研工作记录制度，没有形成一套完整的 科研工作资料，使得科研进展情况掌握在个人手中，当人员流失时，这些资 料也白白流失，给公司造成巨大损失。又如没有一套合理的业绩考核评价制 度，个人工作绩效难与报酬挂钩，工作积极性不能有效发挥。有效的激励与 约束机制的缺乏使企业难以形成一个良好而稳定的工作团队，而一个高效的 团队对一个企业的发展起着至关重要的作用。此次改组在引进风险资金的同 时，也引进了现代管理制度与人才；各项基本制度尚在逐步完善之中。 按照《公司法》等相关法律、法规的要求，院方以无形资产、仪器设备等 作价入股建立合作企业，以所占股份为限对被投资企业享有相应的权利，并 承担相应的义务，院方只是投资者之一，它与企业之间只是股权关系，而不 是行政隶属关系。在用人制度上，应按照企业的要求，逐步把事业单位的人 转变为企业的人，进而转变成为社会的人，逐步打破过去“一院两制”下， 人员定位不明确， “脚踏两只船”的情况，使进入企业人员的利益真正与企业 命运紧密结合起来。
