手机产品策划书(集锦17篇)

2025-10-09

篇1:手机产品策划书

手机产品策划书

一、活动目的:

为了答谢新老顾客,音乐手科摩机在丹东骞马开办“科摩时尚好手机,春季送礼更实用” 促销活动,借此机会提升经销商、业务员和导购员对科摩品牌的信心和激-情,并通过促销员和零售终端形象的彻底改变,全速提升科摩品牌形象,最大限度地刺激消费者参与活动的热情,实现销量、利润和企业形象的同步增长。

二、活动时间:

20xx年04月10日(时间应定在当地赶集日)

三、活动主题:

科摩时尚好手机,春季送礼更实用

四、活动简介:

1、活动内容:当天进店的前五十名顾客可获得小礼品一份。当天购买手机的顾客可获得赠送详情如下: 购机满1000元以上送5L豆油或10kg大米一袋

购机满600元以上送品牌衬衣一套

购机在500元以下送精美手表一块

五、促销口号:

游街口号:买手机,到哪里?

关彦通讯,等着你。

科摩时尚好手机,春季送礼更实用。

游车口号:亲爱的顾客朋友们你们好,关彦通讯联合科摩厂家为回馈广大用户,特举行家电下乡活动,活动期间只要您购买科摩手机一部,同时还有精美礼品赠送。

六、活动地点:

关彦通讯

七、经费预算:

经费大约在1200元左右,其中包括不可循环利用的物料和店员奖励费用等(物料奖品等预算在后面表格内)。

八、销售任务及目标:

九、活动流程

(一)前期准备:

1.选点及店内政策:在活动前2周前要进行选点,选点前要对当地通讯市场做精确的市场调研,调研内容包括当地的主要消费人群、比较重视的品牌、比较关注手机的外观还是功能还是价位等同时还要了解周围地区近期内是否搞过类似活动,被调查店本月是否搞过活动,什么活动,本月店总多少,我家产品占多少,平常店内主推产品等,还有当地是否有工地或厂子,哪天发工资,或者什么节日,赶集习俗等。然后根据调研结果进行策划方案和活动前对店员的培训。在选点的同时一定要与经销商谈好活动的程度,尽量争取到包场和礼品承担,整个活动费用的承担等。

2、前期宣传:第一,至少提前一周在地方电视台打电视广告宣传(因情况而定)

第二,提前三天进行游车并发放宣传单页,要求到各村各点(要对游车进行装饰,并且放上扩音器对活动内容的`讲解与宣传并在各村人员密集地发放传单,此项由业务和当地经销商共同完成)。 第三,如果当地有赶集习俗,要在活动日期的前一个集市日进行发放传单和游街宣传。

第四,活动前一天在店附近组织人员在密集地进行发放单页、宣传、讲解。

3、礼品准备:

豆油(5L) XX桶…………50元/桶

大米(10kg)XX袋…………50元/袋

大包装洗衣粉XX袋…………15元/袋

小袋洗衣粉 XX袋…………1元/袋

4、物料准备

(二)活动当日:

1、流程及人员安排

2、对店员及当地业务的要求:

要求业务争取包场,同时要得到经销商的全面配合,店员主推同时对第一个卖出机器的店员奖励50元对当天卖出最多的店员奖励100元。(以店主意见为主)

3、游戏环节: 飞镖扎气球游戏

游戏道具:1米*2米木板一个,气球若干,飞镖3个 游戏规则:

1、活动当天所以人都可以免费参加游戏

2、参加活动的人员站在3米以外的地方进行飞飞镖每人每次3只飞镖 奖品:

三飞三中…………洗衣粉一袋 三飞二中…………精美手机挂件一个 三飞零中…………没有奖品,语言鼓励

十、活动总结

活动结束后要对活动进行总结,在活动中有什么优点、缺点,下次如何去做才能做的更好。

十一、后期跟进:

衡量一个活动是否成功不是只看活动当天的销量,而最重要的是活动后期的销量较原来是否有所上升所以活动后的后期跟进是非常重要,所以要求我们要对活动地未来一段时间的跟踪调查,每天都要电话询

问当天的销售情况(详见下面报表),和主要销售机型,畅销机型就用来做下次活动的主推机型(根据主要销售量和机型做出曲线图来分析),同时也有利于下次活动的举办和策划。也能清楚了解到这个市场的复活程度,以便下次我们激活力度的掌握。

篇2:产品策划书格式

制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。

编制内容要求如下:

1 引言

1.1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。

1.2背景说明:

a.待设计的产品名称;

b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

C.产品造型结构设计完成后的跟进。

1.3定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料,如:

a.本产品的经核准的计划任务书或合同;

b.属于本产品的其他参考文件;

C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。

2 产品概述

2.1 工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.2服务

列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成产品的最迟时限

2.6本计划的批准者和批准日期

3 实施计划

3.1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2 接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:

a .负责本产品同客户的接口人员;

b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓“里程碑”)。

3.4预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。

1.策划书格式

2.如何写产品策划书

3.公司产品策划书

4.策划书的格式

5.2016策划书的格式

6.商业策划书格式

篇3:产品策划书

最新产品策划书

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯,一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们大学网为您推荐的策划书供您参考:

凡于活动时间内,顾客在各连锁分店一次性购物满38元,即可将自己所喜欢的商品(需本商场有售,只能选一件)名称和本人姓名、联系电话、身份证号码填写到电脑小票背后,投入到各店指定的`抽奖箱内,12月25日圣诞节各店于大堂门口公开抽出若干名(名额可由各门店根据抽奖情况而定,商品总价值不超过2000元)幸运顾客,部分幸运的顾客即可在圣诞节来临的时候实现自己美好的心愿;

所抽出的商品费用计入各门店,详细运作待定。

第二曲:《圣诞节,送欢喜》

时间:12月20日——12月25日,每晚6点—8点

地点:各连锁分店

内容:

1、活动期间,由各门店自行安排一位身材较为高大机灵、具有幽默感的男员工,穿上圣诞老人服装(装扮的越象越好),背上礼物糖果袋,在店门口或卖场内(最好是巡回走动效果好)为来店的小朋友派发糖果和圣诞节小礼物;

2、凡一次性购物满38元的顾客,还可免费和圣诞老人合影留念一张(照片在各店指定时间内领取),同时,还可与圣诞老人猜拳(剪刀石头布,三打两胜),胜利的顾客即可用一只手在圣诞老人糖果袋里一把抓,抓多少免费得多少;

3、散装糖果,由采购部负责联系赞助散装糖果,大店约配10公斤,小店可减少,合计约200公斤,

12月15日前下发各店;

4、其他赠品、小礼物,活动所需照相机及胶卷费用由各门店自行解决。

七、气氛布置评比活动

1.门店12月10日前按照市场部指定标准,完成圣诞节气氛布置;

2.门店以创意圣诞装饰和商品关联陈列为主。另加销售增长分;

3.市场部制定圣诞节气氛布置评比标准和方案;

4.营运部、市场部共同进行本次评比活动;

5.奖金总额3000元。奖状费用较少,暂且不计;

6.叠南店和总部圣诞气氛布置费用预计,2000元;

7.装饰品由门店上报,市场部统一购买,费用总额不超过10000元;

8.圣诞气氛布置总费用约15000元(含3000元评比奖金);

9.详细情况见《圣诞气氛布置评比表格》。

八、费用预算

《华丽圣诞狂响曲,喜迎新春献贺礼》费用:

1.第一曲:《您许愿,我送礼》 每店2000元/20店=40000元

2.第二曲:《圣诞节,送欢喜》 糖果每店10公斤/20店/5元=1000元

3.《卖场气氛布置》费用:1200元

4.《卖场气氛评比》费用:3000元

费用总计:45200元

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篇4:产品策划书

公司简介

洪润农产品销售有限公司是在建设社会主义新农村的时代背景下,以“物美价廉,质量保障”为服务宗旨,以便农利农为理念,为乡镇居民和农村居民提供最完善、最优质服务的,从事农产品批发经营的公司。带动农村经济体制创新,开拓农村市场,提高农村市场档次和品位。新的经营体制也将为农村带来新的就业岗位、促进农村经济结构调整,增加农民收入。公司通过规模采购,统一配货的方针降低经营成本,多样化合作方式开拓市场。标准统一化的经营理念,构筑紧密的管理结构,更有效的合理配置人力资源。合理的管理模式下,强调岗位员工的服务质量与服务态度,利用岗前培训及阶段性培训等方法有效的提高员工的素质,规范农村消费市场,提高农村居民的收入和生活质量。

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