54)使用BIM技术，在节约成本和现场管理方面给施工单位带来了哪些效益？
成本节省方面：提供使用BIM技术，可以提前发现机电各专业间的管线交叉碰撞，利用模型进行管线综合调整，减少施工过程中的拆改返工情况的发生。另外，利用BIM模型可以直接指导现场施工以及工厂预制件加工，同时还可以利用模型进行系统校核，指导现场系统调试，可以节省施工工期。
55)对比案例中风系统模型校核计算分析表数据，判断设计院的设备选型是否能够完全满足深化设计后的系统运行？如不能满足，指出哪些设备无法满足并分析原因？
有部分设备无法满足深化设计后的系统运行。X-1和X-4无法满足要求。原因：深化设计过程中存在对管道系统布置的一些改动，包括一些翻弯避让的部位，这些位置的增加就导致管道系统中阻力损失的增大，相比于原来设计院提供的设备选型所提供的设备余压无法满足原始的设计要求。其中X-1原始设备选型能够提供的余压为350pa，而经过深化设计后系统的阻力损失为348pa，相对于深化设计前的289pa增大了59pa，所以X-1所提供的余压已经无法满足系统的正常运行，设备X-4同理。
56)在机电深化设计过程中，对于综合管线，支吊架的排布非常重要，在进行机电深化设计时，应考虑支吊架的内容，除了吊架的实体外观外，还应考虑哪些因素？
支吊架布置完毕后，除对于支吊架位置的确认外，还需要对支吊架的选型进行校核计算，看所选支吊架是否满足管道荷载要求。
57)CATIA在实例化龙骨时主要用到什么方法？
运用超级副本能够快速实例化。
58)通过模型出二维图纸是在哪个模块下进行？
工程图模块。
59)本项目幕墙BIM采用了哪两款软件，两款软件之间通过哪种格式文件转换？
CATIA和 RHINO（结合Grasshopper插件） ，可以通过IGES和 STEP两种格式。
60)为何本项目幕墙BIM使用两个软件？
使用两个软件可以相互检查校核进一步提高准确度。
61)根据项目经验阐述在本项目中使用幕墙BIM较传统设计有何优势？
1、可视化参数设计，项目方案、设计、建造、运营和维护过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
2、降低风险，提高质量。通过三维模型可以检查出二维图纸中设计的不足之处，特别是对二维图纸表达不清及难以表达的地方。对可能出现的问题提前预知，及时解决。
3、提高精度，降低成本，传统的二维图纸往往会投入大量人力成本及时间成本，并且误差较大，错误率高，对后期施工也造成很大的影响。通过三维参数化设计，软件自动生成所需要的数据，提高了工作效率及精度大大降低了成本，对后期施工提供了有力保障
62)请综合描述BIM在轨道交通设计中如何进行多专业协同？
BIM在轨道交通设计中是针对项目相关专业，如结构、建筑、水暖电等进行基于REVIT中心文件的交互、沟通交流等协同工作，各方基于同一中心文件进行数据存储，便于进行设计校审、碰撞检测和关联设计。以此为基础，以加快设计sudu.jx管线综合和优化设计为目的。
63)BIM技术在施工质量控制的核心在哪里？BIM技术在施工质量管理中有哪些优势？
（1）在利用BIM技术进行施工质量控制时要制定明确的标准和流程，并且配合BIM技术将其辅助与指导的作用与施工现场的各个环节进行结合，通过三维模型，将施工生产各个阶段进行串联，利用软件真实地模拟和合理的优化相应节点，以确保施工质量。
（2）BIM技术具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、三维可视化、协调性、模拟性等特性。其在整个设计、施工、运营的过程中，其实就是一个不断优化的过程，没有准确的信息是做不出合理优化结果的。BIM模型提供了建筑物存在的实际信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能：把项目设计和投资回报分析结合起来，计算出设计变化对投资回报的影响，使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求，对设计施工方案进行优化，可以很好地监督工程质量并提高施工的生产效率。
64)施工工序质量管理的概念？在利用BIM技术进行施工工序质量控制时能够着重哪几方面的工作？
（1）施工工序质量管理就是对工序活动投入和工序活动效果及分项工程的质量控制。
（2）1.利用BIM技术能够更好地确定工序质量控制工作计划；1.利用BIM技术主动控制工序活动条件质量；3.能够及时检验工序活动效果的质量；4.利用BIM技术设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。
65)BIM在安全管理中的作用？BIM在安全管理的步骤有哪些？安全管理的BIM应用内容？
（1）对于安全管理，主要是利用BIM技术的三维可视，实体模拟的功能，利用模型真实详细的模拟施工过程中的各个环节是BIM安全管理的重要内容。在流程方面一定要注重时间节点，保证利用BIM技术模拟环境要优于施工过程，其次要注重模型的精细程度，在施工过程中要着重对隐患处进行模拟，制定相应的检测方案，确保施工过程的顺利进行。
（2）首先制定详细合理规范的BIM实施规范；其次建立详细的BIM模型，精确的表现出施工过程中的人、机、料、环境等环节；接着对施工过程进行4D模拟，对构件进行碰撞检测，对危险源或易发生安全事故的区域进行标识；最后，要在施工前进行相应的交底工作。
（3）1.施工准备阶段安全控制 2.深化设计 3.施工过程仿真模拟 4.施工动态监测 5.防坠落管理 6.施工风险预控 7.塔吊安全管理 8.灾害应急管理
66)本项目进度管理的难点有哪些？是如何通过BIM技术实现的？
难点为
1、施工工序较多，编制进度计划时未充分考虑劳动力情况，缺乏可操作性；
2、进度管理涉及项目几乎所有部门，进度管理信息传递时容易混乱与遗漏；
3、现场进度信息分散、收集困难，难以时时跟踪计划并作出及时的决策；
4、大量精力集中在现场协调管理，缺乏对阶段进度管理的总结与优化。
解决办法：
主要是通过计划跟踪分析与进度分析优化来实现的。具体工作如下
1)定义配套工作模板库
实体计划挂接配套工作；模型挂接计划，从而挂接配套工作信息。
实体计划挂接配套工作，给出配套工作完成时间的要求，设定要求后将配套工作推送给各相关部门。
2)配套工作分配处理、反馈及监控
各管理部门负责人根据本部门实际情况及配套工作的时间要求，向下分配工作，具体负责人负责配套工作的开展、完成、反馈。
配套工作分配、完成情况在个人门户中提醒，并反馈给应用者，同时部门负责人或项目负责人可以分别查看本部门或本项目配套工作进展情况，从而作出相应决策。
3)进度分析优化
根据逐条进度计划对应的工程量、施工时间以及工效定额计算出相应的劳动力数量。给出劳动力分部曲线。通过分析这种理论的劳动力分部曲线，确定是否存在劳动力剧烈波动现象，从而判断进度计划是否合理并作出相应优化。
67)简述 5DBIM的概念？列出现在市面上应用的 5D BIM 软件？简述5DBIM模型的优势所在？通过本案例，请简述5D BIM技术在本项目的应用成效及价值？
（1）5DBIM是在3D建筑信息模型的基础上，融入“时间进度信息”与“成本造价信息”形成由3D模型+1D进度+1D造价的五维建筑信息模型。
（2）广联达BIM5D、RIB iTWO
（3）利用BIM5D系统进行快捷准确的进度计划管理，提高了项目日常工作的效率及准确性，合理安排了劳动力，为项目管理及决策提供了全面、准确、及时的数据支持。
5D BIM 模型基于3D模型的数量信息，以及4D模型的时程链接，对于工程预算成本管理效益显著,①因施工现场实务的多变性与不确定性，5D 模型能快速的反映时程与成本，帮助施工单位迅速提供不同的方案，供决策者分析抉择。②精确的模型可以从生成精确的数量与工序，5D 模型有助于成本计算的精确，能提高投标前或工程进行中的现金流量预测精准度，能协助施工单位更准确的预估财务状况，使营运的风险降到最低
68)本案例的BIM应用方案中都做了哪些工作？
1）建立统一的BIM规范及信息关联规则。
2）用各专业软件分别进行深化设计及建模；针对各BIM应用产品专长不同的情况，该项目在广泛的市场调研基础上，各专业选用适合专业情况的建模软件进行建模。土建专业应用广联达GCL、GGJ；机电专业主要应用MagiCAD;钢结构专业主要应用TeK-la、
3）依照规则将各专业模型集成到统一平台
4）在项目管理系统中维护进度、合同、成本、变更、图纸等信息，按照预设的规则与模型进行信息关联。
5）按照现场施工管理要求，系统从工作面、时间段等多种角度为项目人员提供进度、集成模型、图纸、工程量、合同等全面信息，帮助管理人员进行决策。
69)通过本案例，请简述BIM技术对施工企业带来的重要应用价值？
1）三维立体展示：在本案例中将土建、机电、钢构等专业模型集成，在BIM平台中可从任一角度查看，给人以真实、直接的视觉冲击，三维立体的模型以及后期衍生的动画效果对于施工现场交底或是项目投标都是非常有效的表现建筑的方式。
2）碰撞检查，减少返工：在本案例中利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后，施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
3)快速算量，精度提升：在本案例中，在建模前期编制好建模规范，按照模型后期应用目的对BIM建模进行约束，比如对于算量属性的添加，方便了BIM各专业模型可以快速通过不同维度进行工程量的提取，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。
4)多算对比，有效管控：在本案例中，将BIM模型与海量的施工业务数据集成本关联，实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
