二、存在的问题及原因分析
1.网络舆情压力较大。随着城市南延，项目建设加速推进，因征拆导致的信访问题增多，辖区范围内舆情压力激增，加之基层干部对新形势下的舆情应对缺乏有效措施，线上线下配合不够紧密，导致舆情处置较为被动。
2.项目征拆渐显疲态。部分项目（黄河集团）时间跨度长、范围广，遗留问题较多，个别项目由于在景区范围内，报批手续不完善，无项目征拆红线图、预征地公告，工作人员超长时间连续作战，导致征拆工作出现瓶颈。
3.基层党组织建设不平衡。部分社区后备干部培养不足，没有从社区长远发展角度培养，范围窄、走形式，作用不明显；个别社区流动党员多，参加组织生活不经常，游离党组织教育管理之外，致使基层党组织战斗堡垒作用弱化。
三、工作计划
xxxx年，我们将聚焦项目建设，不断调整和优化产业结构，搞好产业升级转型。各单位各部门要加快推进洞庭国际文旅综合项目、楞伽湾民宿小镇、城市综合体、总部经济楼等项目建设，加大征拆腾地力度，想方设法保障重大项目土地供应；加快资本启动运营速度，确保清空土地尽快挂牌出让。要进一步加强招商引资工作，通过内联外引工作，引进和培育壮大一批规模企业。要紧紧揪住改革的关键领域、重点环节不放松，优化营商环境，通过聚焦行政审批、公共服务等重点领域，整合市场监管、税务等多部门力量，主动为企业和经营单位提供保姆式、一站式服务，高位高质高效推进企业和群众到政府办事“最多跑一次”改革。
xxxx年，我们将聚焦社会稳定，不断筑牢基层基础，夯实党的执政根基。各单位各部门要不断深化“平安xx”创建行动，积极化解多年上访征拆户的涉法涉诉案件，主动应对网络舆情，积极疏导、正确引导公众情绪，着力净化网络空间。要推进干部职工整风行动。重点推进领导干部进社入户、访困问需、访贫问计的“一进二访”活动，加强和巩固人居环境整治成果，加快截污管网建设改造，打赢三大攻坚战。要规范干部作风，坚决惩治不良之风，修订完善各项工作流程，特别是征收安置工作入户流程。
xxxx年，我们将聚焦社区管理，为提升治理能力谋划良策。各单位各部门要重点加强小区创新管理，认真依照省委组织部、省住建厅、省民政厅联合印发《关于加强城市居民小区党建工作的指导意见（试行）》，加速抓好小区党组织组建工作，强化对业主委员会的党建引领和物业管理服务的创新引领；要通过搭建“周末议事会”“民情恳谈会”等议事协商平台，有序引导居民参与小区事务管理，融洽各方关系，提升小区自治水平。要加快搭建面向全体居民开放的社区图书馆、活动室、教培中心等服务平台，并积极搞好企地对接，拓宽就业渠道，为居民提供就业指导与服务。
