（5）加强课堂巡视，听推门课，并对教师的教学情况作巡视反馈与记录。
3、作业的布置与批改
（1）作业布置要严格按照学校下发的规范作业要求落实，分层次，满足学生需要。
（2）作业批改要求及时批改、及时反馈，及时做好补缺工作。要有指导性和鼓励性批语。
4、培优补差
（1）备课中体现分层教学，使各个层次的学生都有所发展。
（2）教学中关注各个层次学生的状态，随时调整教学内容。
（3）组织优秀学生参与丰富多彩的学习活动，扩大他们的眼界，提高他们的能力。
（4）加强阶段考查，及时进行知识点梳理，弥补学生知识缺陷。
5、质量监控
（1）认真做好备课、上课、作业布置与批改、辅优与补差工作，提高课堂教学的效率。
（2）认真梳理知识点，做好单元达标工作。
（3）结合达标情况，反思教学工作，做好质量分析，并提出下阶段的奋斗方向。
（4）认真撰写质量分析报告，有总体的分析，有原因分析，有改进举措，便于操作。
四．以“抓习惯养成教育”为举措，开展“管理规范年”工作
学校以培养学生良好生活习惯和学习习惯的为总目标，从校风建设、安全工作、卫生习惯、文明礼仪、品德行为、学习习惯、生活习惯等方面采取不同措施对学生进行教育。
一是开齐上好各门课程。包括音体美卫生礼仪课和校本课程，做到有计划、有教案、有活动。我们以学校为单位开展了春季运动会、艺术汇演、“历史的选择”征文和讲故事比赛等活动
二是、加强校园文化建设。充分利用“红领巾广播”、“国旗下讲话”、“校园文化宣传栏” 定期更换板报等宣传阵地，使学生在潜移默化中受到思想教育。很好地感染受教育者。
三是打造文明和谐校园。为了实现“学会做人”这个德育主要目标，着力培养学生良好的行为习惯，把礼仪和环保、节约教育作为主要突破口，开展“礼仪中队”评比等活动，营造“静校园、净班级”的氛围
五．以“抓校本教研活动”为平台，细化“管理规范年”工作
1、开展校本培训，提高全员素质。有组织、有计划地落实好教师基本功训练，积极开展“三字两话（画）一信息”活动，要求教师用普通话授课，简笔画过硬，能熟练使用现代教学手段。以赛代培，树典型、立标兵，中心本学期进行了教师基本功技能比赛。
2、进行说作评课活动。组织骨干教师发挥辐射带动作用。通过骨干教师作课、看光盘课例、听报告，进行教学案例研究。
3、充分发挥年级组优势，加强集体备课。以年级教研组为单位，开展集体备课。集体备课要按照个人钻研教材，精心设计教案----组内研讨找出问题，寻求解决措施，优化教学设计-任课教师复备课--教学实施---教后反思，写出课后小记
4、保证研训实效性
一是严格保证每周五下午的二个小时研训时间；
二是对每名教师建立一个研训档案，将教师本人的各种材料、资料、记录以及对教师的评价结果装入档案；
三是每次教研必有主题及中心发言人，重点解决课堂教学中遇到的问题及困惑，用问题研究带动课题研讨和经验交流，不再将研究课活动的重心放在对主讲教师的评价上 , 而将重心转移到发现问题、提出问题、分析问题、解决问题上。 这里所说的 “ 问题 ”, 可能是大家在教学中都会遇到的、迫切需要解决的问题 , 而不一定是主讲教师在讲课中存在的问题。大家通过研讨 , 找出解决问题的办法 ,通过课堂教学实践，提高每位教师的教学水平。
四是建立并完善了多项教研工作制度。
《领导干部听课制》：要求校长、副校长、教导主任、教研组长坚持参与听课，校长每学期20节以上，副校长和主任40节以上，采取推门听课，听完课，首先查看教师教案，看备讲是否一致，是否有教案，然后有针对性的进行评课。
《教研组教研制度》：教研组活动“定时间、定内容、定专题、有记录”，抓专题研究、抓总结交流。
质量是学校的生命线，教育规范管理是这条生命线的重要保障。我们将以“管理规范年”活动的开展为契机，在教育教学规范管理上力求更科学，更精细，更完备，按质按量完成上级下达的各项任务，树立良好的社会形象。
落实“管理规范年”活动安排
杨 村 教 育 中 心
第3篇：物业管理工作汇报
工 作 汇 报
通过近一段时间对公司各部门的观察和了解，目前日常工作中存在如下几点问题：
1、物业服务中心作为企业的形象窗口，工作人员不能按照规定着装，办公室卫生环境有待提高。
2、楼宇的保洁工作不到位，部分楼宇内部公共卫生较差，楼前垃圾桶区域垃圾不能及时清理。
3、保安人员工作执勤形象有待提高，服务意识淡薄，纪律略显散乱。
4、电动自行车管理不严格，乱停乱放显现比较严重。
对于目前物业存在的问题来说，要在物业管理上更进一步的提升，突破现有模式，树立保利物业自己的品牌形象，必需从以下几方面加以完善。
首先：从公司内部着手，加强自身服务意识的培养。
要把服务工作做好，首先要从公司内部着手，通过培养员工思想道德素质教育，增强公司内部全体人员的服务意识和自身素质。通过转变公司的内部机制，增强员工的竞争意识，通过转变公司的经营机制，理顺工作关系。公司内部的关系理顺了，员工上下服务的意识和素质提高了，服务的质量自然就会有显著的提高。
1、加快公司人才的培养，形成具有专业化服务水平的专业技术力量。任何企业要想参与市场竞争，必须能为市场提供优质的产品。物业管理企业为市场提供的产品是服务，而人才是物业管理企业能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是物业管理企业提供优质服务
的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的高层次管理人才，另一方面应通过培训、定期检查、等方式，提高物业管理企业员工自身的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。
2、改变公司内部机制，增强员工市场竞争意识。
