2.为争取“项目”审核上报了五旗市校外青少年活动场所建设项目的可研报告
上报了特殊教育学校基本建设项目的可研报告，争取中央特殊教育基建补助投资25万元。
上报了香港沈炳麟捐款所需的相关资料。
上报了香港轩辕教育基金会捐赠所需的相关材料。
上报了扶持人口较少民族教育的发展规划，共计10个鄂温克、鄂伦春、俄罗斯民族乡的拟建教育项目的有关资料。
上报了“优质高中”接受国家基建补助投资的可行性论证报告。并争取中央建设优质高中的专项补助140万元。
3.完成了我盟西部开发助学工程特困生的推荐工作。
4.上报了第十二批逸夫赠款项目参加全国评选的所有资料。经过国家专家组评选，我盟第十二批逸夫赠款项目，扎兰屯第三中学获全国二等奖，得奖樽一个，奖金1.5万元。
存在的问题
1.教育专项经费不到位
截止到2002年底全盟还有317万元上级下达的专项补助没有到位。
2.教育费附加被挤占。
到2002年底有关旗市累计896万元教育费附加没有拨给教育。
3.教师工资拖欠情况仍很严重
截止到11月底全盟（不含企业）仍拖欠教师工资4943.8万元，加上往年拖欠的2243万，共计拖欠教师工资7186.8万元。
第3篇：计财科工作总结
我计财科在院党总支、院领导和各部门的支持配合下，在抓好日常财务管理、培训在岗人员，实施《会计证》管理，规范会计基础工作等方面做了大量工作，现总结如下：
一、认真抓好物质文明建设工作同时狠抓精神文明
1、坚持开展政治学习制度，提高本部门职工政治思想素质，根据院学习计划安排，基本坚持每周政治、业务学习，并做到理论联系实际，做好记录
，通过学习，提高职工的政治思想素质，为各项会计管理工作顺利完成提供了可靠保证。
2、参加观看党风廉政建设录像片、会议等等活动。积极参加三个代表学习活动。
3、狠抓本部门工作风整顿，通过反复学习、深刻领会、提高认识的基础上，联系本部门、各职责范围及每个人的具体岗位情况，进行具体细化，多次讨论并形成共识，提高服务意识和工作透明度，公开办事程序，方便办事人员，改变服务态度，提高办事效率。
二、进一步发挥管理职能，加强会计管理，认真做好、努力完成会计管理各项工作
（一）、认真抓好会计基础规范工作。我院会计基础工作规范工作，与兄弟单位相比，因主客观因素，工作进度缓慢，与上级要求、差距较大，为改变现状，今年以来，会计科同志多次召开会议研究，并结合学习、贯彻新《会计法》反复宣传开展会计基础工作的重要性，多次检查督促，在具体实施中注重质量，会计管理部门克服困难、排除干扰、摆脱繁忙的会计事务逐个深入实体协助他们共同参与规范程序，指导具体操作。
（二）组织做好《会计证》管理工作。今年上半年继续做好会计人员上岗考核工作，参加了巢湖财政局举办的会计继续教育。对现在岗的会计人员，按会计从业资格条件审核，并上报财政部门考核。
（三）、其他会计管理工作
1、认真搞好统计工作
2、组织会计从业资格考试报名工作根据《会计法》和《会计从业资格管理办法》的规定，会计从业资格考试的取得实行考试制度，组织人员参加报名。计财科二00三年十二月三十日
第4篇：计财科工作总结
上半年，计财科在局党委的领导下，学习实践科学发展观，理清工作思路，把握工作重点，落实工作任务，现将上半年工作总结如下：
一、做好计划的编制工作
1、事业计划：在调研的基础上，根据象山教育的发展现状，编制2009学年度教育事业计划的基础工作。
2、预算支出：根据区财政局年初下达的预算指标，结合各类教育及基建（维修）的实际，编制好2009年教育经费支出的预算安排工作。今年的预算支出突出教育教学经费及设备（装备）的增加。
3、设备（装备）计划：根据学校的实际情况及申报的要求，按照预算的安排，编制各学校一般设备的采购计划。
4、维修计划：根据学校上报的2009年维修计划，组织人员实地考察，确定维修项目。
二、做好省义务教育经费使用情况的检查
1、自查：为了做好省义务教育经费使用情况的检查工作，计财科会同审计监察室一起，分五组，对全县义务段学校经费使用进行检查，规范财务管理，初步确定迎检学校。
2、迎检：全程陪同省义务教育经费检查组，认真听取指导组意见，落实整改措施。
3、整理：对自查及检查中存在的问题，认真研究，在今后的学校财务管理中进行指导和作出要求。
三、做好教育布局调整工作
1、涂茨中学撤并：为了认真做好涂茨中学撤并，计财科行动在前，对涂茨中学的资产进行核实，账务进行核对，了解资金情况，并了解殷夫中学的情况，为下阶段学校顺利并入殷夫中学做好前期准备工作。
2、新桥中小学、东溪中学三校合并：为了使三校在9月份顺利合并，一是抓新桥学校的基建工程，规范项目管理，在保证质量的前提下，抓工程进度。二是做好三个学校资产盘点工作，做到帐实相符。三是对三所学校的债务进行清算核实。四是新学校的设备添置进行核实。
四、做好校舍基建（维修）项目管理工作
1、新开工建设项目：一是召开新开工基建项目负责人会议，统一思想、分解任务、落实责任。二是协调有关部门，开方便之门，有利于项目的立项、有利于前期工作的准备，。
2、维修项目：一是组织监理、预算等人员，现场办公，协同学校拟定维修方案。二是召开维修项目负责人会议，对项目的前期准备、施工管理等做了部署。针对今年大维修项目多的特点，用到计时的办法，逐个确定前期工作的步骤。
3、在建项目：对于在建项目，严格管理，特别对工程中的一些暂定价的确认、变更项目的确认严格把关，加强施工过程监督，保证工程质量。
