供电公司党风廉政建设工作心得体会
供电公司党风廉政建设工作心得体会
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供电公司党风廉政建设工作心得体会 3月和6月，公司分别对南城、黎川县公司行政主要负责人违反“三重一大”给予了免职的严厉处理，强化了制度执行的严厉性，为其他单位严格执行“三重一大”制度构成了警示效应。目前，“三重一大”的严格执行，为县公司整体经营管理水平起到了重要的增进作用。 同时，公司还扎实展开了用电抄核收、业扩报装、废旧物质回 收管理、不良资产管理、台线绩效考核等效能监察工作。由于上述效能监察活动都将县公司纳进参与范围，且都是牢牢围绕企业中心工作和员工反映的热门、难点题目展开。因此，对强化企业管理具有使人欣喜的明显成效，更为县公司提升管理水平提供了“跳台”。 公司《“三重一大”执行情况效能监察》、《不良资产管理效能监察》、《用电抄核收效能监察》、《抗冰灾废旧物质回收管理效能监察》、《台线绩效考核效能监察》等项目分别取得江西省电力公司效能监察一等奖、二等奖和三等奖。 另外，公司还将安全生产情况纳进纪检监察范畴，通过开设举报电话的情势，查处县公司“三违”现象。东乡县公司一次人身轻伤事故就是通过员工举报而进行严厉处理的。
委派财务总监，提升县公司经营管理水平。未严格执行财经纪律，是县公司发生党风廉政题目的重要表现情势，也是“三重一大”执行不力的表现情势。公司通过公然竞聘提拔的方式，提拔委派了一
批有丰富供电企业财务实践经验的行家内行到所辖县公司任财务总监。制定出台了《财务总监工作实施细则》、《县级供电公司财务管理办法》、《财务总监考核办法》等一系列规章制度。委派财务总监，切实有助于加强对县公司执行财经纪律的监管，从源头上减少了违法违纪和***行为的发生。同时，为保证财务总监情势与实质上独立于任职县供电公司，财务总监工资直接在市公司财务资产部领取，不在任职县公司领取工资及福利用度，更不答应发生与公务无关的其他用度。由于财务总监委派制实行双重领导体制及分级管理和垂直管理相结合的组织原则，为其履行职责创造了更加有益的制度环境。对县公司5000元的资金支付，需要报经市公司财务资产部审批。
3、规范供电所管理，夯实企业基础。公司认真落实国家电网公司“三化三有”特点惩防体系建设，并融进公司具体工作实际中。公司将党风廉政建设的触角延伸的县级公司的每个供电所。认真纠正农电管理方面的不正之风：
资溪县供电公司对占县公司70%电量的鹤城所展开营销普查专项效能监察，截止到目前已为企业挽回电量损失50余万元；东乡县公司加强业扩工程管控，通过自办案件查出小璜供电营业站业扩工程“案中案”，对小璜供电营业站原任站长乐某和现任站长胡某同等志擅自接洽业扩工程分别做出罚款1000元和行政降职处理，同时对触及私接工程导致倒杆安全事故相干责任人分别做出了罚款和待岗处理；黎川县公司正着手对某供电所长罗某私接业扩工程进行查处。对发现存在的题目下发《监察建议书》16份，及时反馈处理意见16份，处罚职员18人，罚款总金额
3.5万元。 根据个别县公司个别案件的查处，公司将在总结经验，找寻规律的基础上，结合党风廉政建设“反违章”活动，对所有县公司展开业扩报装工程管理情况进行专项效能监察工作，为建立业扩报装规范管理长效机制奠定实践基础。
附送：
供电公司党风廉政建设自查分析报告
供电公司党风廉政建设自查分析报告
自查报告供电公司党风廉政建设自查分析报告,范文 一、深化党风廉政建设责任制存在的问题及原因
（一）流程运作环节主要存在问题分析供电企业深化党风廉政建设责任制在流程运作环节还主要存在5个方面的问题。
（1） 目标针对性不强。当前，党风廉政建设责任制主要是采用由上级组织与下级组织签订党风廉政建设目标责任书的方式，但在目标分解的过程中，存在对目标的设计、确定不合理、不科学的问题，通用目标较多，定性目标偏多，越往下目标越显得不具体，目标水平不适中，针对性不强，规范性不够，达不到一级保一级的效果。
（2）责任分解不明晰。实行党风廉政建设责任制的关键就是要落实责任，但在实际中，由于责任分解没有经过相应的程序，缺乏严肃性，导致少数责任主体不清楚或不愿清楚自己的责任内容，不知道自己在这一项工作中究竟要负什么责任，要落实什么事情，也就谈不上责任传递了。
（3）过程控制不力。责任制作为一项制度，也需对其落实情况进行检查和控制。但在操作中，为了不给被检查单位增加更多的工作负担，就尽可能简化程序，压缩范围，采取听取汇报、查看资料等简便易行的方法，对应业务部门和人员进行检查和询问，致使责任主体不能及时掌握责任制的落实情况，造成监督检查力度不到位，过程控制不力的局面。
（4）考核不到位。从目前的考核情况来看，一是方法还存在局限性，不能全面、客观、真实的检验领导班子落实党风廉政建设责任制的情况；二是考核指标体系不完整，定性的多，定量的少，考核弹性过大；三是考核结果与实际情况出入较大。每年考核结果优秀率都很高，但事实证明，在党风廉政建设责任制的落实上还存在不少的问题。
（
5） 结果运用不充分。目前，考核结果只是在一定范围内从经济上兑现了奖惩，还没有完全与领导干部的绩效挂钩。同时，受考核结果权威性的影响，责任追究、整改存在问题的力度也都很小。
（二）流程运作环节存在问题原因分析剖析“目标针对性不强”等5个方面存在问题的原因，主要表现在4个方面。
（1） 认识不到位。少数领导干部对党风廉政建设责任制的重要性、必要性和紧迫性缺乏正确的认识，甚至认为抓业务工作才是务实，抓党风廉政建设是务虚；有的领导干部认为，只要不发生违法违纪案件就算是履职到位了。
（2）重视不够。一些领导干部对党风廉政建设责任制的落实限于成立一个组织机构，开一次会，讲一次话，签一份责任书，平时很少过问党风廉政建设责任制的落实情况。
（3）制度不完善。不可否认，经过10年的实践，我们都建立了一套关于党风廉政建设责任制的制度。但制度的针对性、可操作性和有效性不强，原则性要求过多，很难执行到位。如责任考核方面的制度，考核内容还不能全面反映实际工作情况。
