国美电器采购管理案例分析
(6)供应商的数量多，实力参差不齐，难以管理 (7)缺乏跟供应商有效的信息共享
(8)零售商的竞争日益白热化，供销模式的改革大势所趋 (9)随着公司的急剧扩张发展，其采购系统也来越来复杂 3)可供选择的改进方案
对案例可采用以下方案
(1)集中采购
(2)统一采购
(3)电子采购
(4)实现ERP系统
(5)创建自己的供销模式
4)本案例采用方案
经过考虑，国美决定综合运用集中采购、统一采购和电子采购等采购方式，实施ERP系统，建立物流信息系统和创建自己的供销模式以降低采购成本。
5)案例介绍及分析
在深入分析采购换届后，国美随即开始变革行动。国美从供应商优化、实现ERP系统、创建自己的供销模式、建议物流信息系统等几个方面着手实现采购成本压缩。
(1)供应商优化
国美经过这么多年的发展，供应商的数量日益增加，在加上收购永乐、大中等地区性零售商，供应商的数量过多而复杂，并且供应能力参差不齐，加大了国美对供应商管理难度。国美专门设置了供应商考核小组，对供应商进行考核，淘汰了一部分实力不足的供应商，而与实力较强的供应商建议长期合作，确保了供应产品的质量和速度。同时国美将供应商分为大、中、小三个等级，每个等级实行不同的管理和采购系统。
