五常法在病室管理中的应用
普外一科
付水香
提 要：
(一)病室管理的目标是使病房工作有 序. (二)人员的自律性是达到病室环境整 洁、安 静、 舒适、安全8字方针的基础。
(三)应用科学的五常管理法可以使工作有序、
提高人员的自律性。
什么是五常法
香港五常法协会对五常法的定义是： 五常(5-S)是在各机构里，是用来维持产品质量和 环境舒适的一种有效技术。包括常组织、常整顿、常 清洁、常规范、常自律。
五常是源于五个日本词汇 (Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke),全部是[S]
字头，故亦称5-S(Osada,1991)。
背景资料
日本：绝大多数实践过五常法的 人都认为它不仅有助于改善现有 的物质环境，而且还有助改善他 们的思维过程。 香港：1994年香港工业署开始推 行“五常法”,继而一些企业 (工厂、幼儿院、敬老院)相继 推行。
代表人物，何广明博士，香港五常 协会主席。 在制造业、建筑业、医疗界(雅丽 氏何妙龄那打素医院、玛嘉烈医 院)、饮食业、社会服务中心、公 共事业界均通过开展五常管理法， 提高了员工的素质、提高了工作效 率、改善了工作质量。
1997年初出版全球第一本五常书籍：
《五常法：改善品质及生产力的关键》
自1999年以来，广东省人民医院等医疗 行业将“五常法”应用于医疗护理工作。
在2003年1月份以来， 河北医科大学第 一医院，在护理工作中试运行“五常法”。
情 场 五 常 法：常组织，令爱情增值； 常整顿，清除负面的破坏力； 常清洁，整理自己的身心； 常规范，规范彼此的守则，保持新鲜； 常自律，向魔鬼的诱惑说“不”。
五常的实质内容(一)
常 组 织： 将 物 品 分 类。
五常的实质内容(二)
常 整 顿： 定 量 定 位。
五常的实质内容(三)常 清 洁： 定期定人进行清扫活动。
五常的实质内容(四)
常规范 立法、制定制度。
五常的实质内容(五)
常 自 律： 以身作则，互相合作
五常法的作用：
1、使环境整洁、安静、安全、舒适，
2、工作有条理、有次序3、提高工作效率
4、减少失误的机会5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
