厦门大学网络教育2009-2010学年第一学期 《项目时间管理》课程期末考试试卷（模拟三）答案
学习中心： 年级： 专业： 学号： 姓名： 成绩： 一、单项选择题 (15题，每题2分，共30分)
1 C 11 A 2 D 12 C 3 C 13 B 4 A 14 D 5 C 15 B 6 D 7 A 8 A 9 D 10 A 二、名词解释 (5题，每题5分，共25分)
1、活动清单
答：活动清单是项目活动定义的最主要的输出结果。就活动清单的内容而言，它必须包括项目所需进行的所有活动，但不能包括任何不属于本项目的活动：活动清单与工作分解结构的关系表现为活动清单是工作分解结构的细化和扩展，活动清单列出的是比工作分解结构更为详细的、具体的项目活动；工作分解结构和活动清单通常顺序开发，因为工作分解结构可以作为活动清单开发的基础。
2、项目进度计划编制 答：项目进度计划编制就是根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源所进行的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。
3、时间优化
答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。具体内容包括：
（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。
（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。 4、项目进度计划控制
答：项目的进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至
工程竣工，交付使用。进度计划控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度计划控制的总目标是建设工期。
5、S曲线比较法
答：S曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图，S曲线能直观地反映工程的实际进展情况。通常，负责项目进度控制的监理工程师要事先做出计划的S曲线。在项目施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况利用前述方法绘制在原计划的S曲线上进行直观比较。
三、简答题(4题，每题8分，共32分)
1、活动实际的持续时间和事前估算的时间总是会有所不同，主要原因有哪些？ 答：（1）参与人员的熟练程度；（2）不确定性因素；（3）工作效率；（4）误解和失误。
2、请说明德尔菲法和专家会议法的联系和区别。
答：德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高，能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：权威人士的意见影响他人的意见；有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
3、请简述实现项目控制的一般流程。 答：实现项目控制的一般流程：
（1）项目计划。
（2）项目实际信息收集。
（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。 （4）原因与趋势分析。 （5）采取相应措施。
4、简述项目跟踪的基本过程。
答：项目跟踪程序包括四个基本的过程，具体如下：
1．观察：参照项目进度基准计划，在偏差变化一开始就能够抓住非正常情况，除此以外，还要恰当设立观察点、观察时间及载体。
2．测量：常用于项目控制所需信息的测量工具包括职员工作时间（效率）、记录任务实际投入时间／成本的项目内部报告、每周状态报告、每周任务报告、项目总结报告等。
3．分析：分析是获取信息后的处理过程，分析过程要根据观测得到的数据，根据本项目的实际特点，从而提出有关问题和解决办法。
4．报告：报告可以利用简单表格形式概括须报告的信息。报告可以形成一种固定的模式和固定的制度，但同时也应当灵活加以对待。
四、案例题(共1题，共13分)
1、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
最乐观时间 最可能时间 最悲观时间
15，17，21
A 16，19，23
B 11，16，20
C
解：活动A时间的期望值tA=(15+4×17+21)/6=17.33（天）
活动B时间的期望值tB=(16+4×19+23)/6=19.17（天） 活动C时间的期望值tC=(11+4×16+20)/6=15.83（天）
该项目完成时间的期望平均值t=(17.33+19.17+15.83)=52.33（天）
