当代集团发文稿纸
文件标题 发文字号 附件： 主送： 集团所属各中心、各子公司 关于下发《当代集团“五个三”工程实施细则》的 通知 当代集团发[2002]第053号 密级 发布 方式 OA 报送： 总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧 主办部门 经济法律中心 拟稿人 中心总监 （签字） 石生荣 拟稿日期 审核人 （签字） 2002年8月7日 主管副总裁 （签字） 总裁 （签字） 备注：
当代集团发[2002]第053号
关于下发《当代集团“五个三”工程实施细则》的通知
第一条 第二条 第三条第四条 第五条 第六条 第八条 第一章 总 则
为了规范集团房地产项目的工程质量管理，进一步提高工程质量，为
集团树立良好的品牌形象，制定本办法。
集团开发建设的工程均应根据工程特点和技术要求，通过招投标选择
符合资质等级的建设监理、勘察设计、施工单位，并依法签订书 面合同，合同中应当规定工程质量要求和违约责任。
集团经济法律中心在主管副总裁的指导下负责组织和推进集团房地
产项目的质量管理工作。
集团相应子公司的总工程师或主管工程的副总经理（副总工程师）负
责本公司质量管理的具体组织与落实工作。
第二章 释 义
三个优异
1． 选择具有国家一级资质的、业绩优异的施工企业。
2． 保证优良的工程质量（树立全员零缺陷观念，明确有缺陷的产品
就是废品）。
3． 组建优秀的甲方、监理工程项目管理团队。
三个奖项
1． 施工企业项目经理主持过的项目必须获得过两次以上“鲁班奖”
或“长城杯”。
2． 项目工程中必须获得“长城杯”或“鲁班奖”（或达到上述标准）。 3． 项目必须通过生态或健康评审。
三个合理
1． 合理控制工程建设造价。 2． 合理控制工程建设工期。
3． 合理有效管理分包单位。
第九条 三个提前
第十条 第十条 第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条1． 项目工程必须提前两个月竣工（其中包括10天为四方验收，10
天为政府质量监督部门验收，10天为集团组织的综合验收）。 2． 施工单位必须提前一个月退场，园林、绿化工程必须提前一个月
完工。
3． 确保提前一个月办理业主入住手续。
三个服务
1． 项目与业主实现众志成城的服务（要求成立准业主、业主监约委
员会）。
2． 项目及时、有效、周到热情的维保服务。
3． 为客户提供超值服务，也就是为客户提供惊喜的满意。
第三章 管理理念
质量是企业第一生命线。集团品牌战略的核心是高品质、品位和质量，
质量是基础，没有质量根本就谈不到提升品味和品质。
精益地产需要优良的工程质量做支撑。集团完整的精益地产的概念蕴
含着对房地产开发全过程的精益求精，包括前期规划的精益求精、尽善尽美，后期精益的超值服务，更包括为客户提供过程中高质量、高品质的产品。
向工程质量要效益。工程质量的好坏，影响到整个项目的投入成本、
后期项目的品牌营造、良好口碑和销售信心的建立。工程质量管理的目的是把绝大部分质量问题消除在工序流程之外，避免质量问题的发生，使整个规划设计、施工、销售运作顺畅，降低顾客流失和吸引新顾客。
第四章 管理机构
集团各子公司工程部对施工质量承担直接责任。
集团各子公司总工程师或主管工程的副总经理（副总工程师）承担直
接领导责任。
集团各子公司总经理承担领导责任；
第十六条 集团总工程师和集团经济法律中心技术管理部承担指导、评估和监控
职责。
第十七条 集团各子公司所委托的监理公司负责施工过程中的质量监控与预防。
第五章 质量控制原则
第十八条 质量第一原则：压缩工期和降低成本必须以不降低质量标准为前
第十九条 第二十条 第二十一条第二十二条第二十三条第二十四条第二十五条第二十六条提。
预防为主原则：对影响工程质量的因素（人、材料、机械、方法、
环境）应预先采取措施予以控制，以事前控制为主。
以技术进步促进产品质量原则：在工程设计、施工中根据功能及造
价的要求，尽可能引进或采用新技术、新产品、新工艺或新的设计理念，全方位、全过程促进产品质量的提升。
以先进管理模式提升质量原则：根据所开发项目的具体情况，采用
工程保证担保、工料测量师及菲迪克合约管理等与国际接轨的、比较先进的管理制度，以此来提升和加强工程管理，从而保证、提升产品的质量。
以人为核心原则：各子公司可根据实际情况采取一定奖励措施调动
监理公司和施工单位现场工作人员的积极性，加强质量意识教育，以人的工作质量确保工序质量。在工程施工过程中发现不称职的监理人员、施工技术和管理人员以及施工操作人员应坚决要求更换。
以数据为依据原则：质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须
依靠能够确切反映客观实际的数据和资料，不能凭感觉去判断。
监理直接控制原则：应在合同中明确赋予监理单位以质量监督权和
否决权以及付款的优先签认权，在实际施工中任何人不得干预监理的否决权和付款的优先签认权，以确保监理单位对施工单位的控制。
为用户服务原则：工程质量管理人员应时刻把自己当作最终用户去
考虑质量要求，始终站在用户的角度进行质量管理工作。
第六章 勘察设计阶段
通过招投标方式选择有相应资质等级的勘察设计单位。
第二十七条 要求勘察单位提供完整的勘察成果文件，并提交给设计单位。 第二十八条 集团各子公司规划设计部门应依据市场调研结果、销售需求和功能
要求起草详细的设计任务书，在签订委托设计合同后应进行设计交底。
第二十九条 在签订委托设计合同时，在合同中要对提供的设计成果、设计要求
提出明确的约定，并对设计质量问题的罚则予以明确规定。
第三十条 由于设计原因造成的工程质量问题、工程造价的增加、施工返工等
第三十一条 第三十二条 第三十三条第三十四条 第三十五条第三十六条 第三十七条 第三十八条 第三十九条 第四十条 第四十一条费用补偿问题，应在委托设计合同中予以明确规定。
对于超高层建设以及采用新技术、新结构的工程，应当在合同中规
定设计单位向施工现场派驻设计代表。
设计单位应严格遵守《建设工程勘察设计管理条例》的有关规定，
严格履行双方签订的委托设计合同。
勘察设计单位应当参加建设单位或者建设监理单位组织的图纸会
审和技术交底；参加工程地基基础、主体结构（含主要隐蔽工程）和竣工质量验收；参加工作质量事故调查，并提出技术处理方案。
第七章 招投标阶段
对集团开发工程项目的施工承包、大宗或关键材料设备采购、监理
等均要进行招投标。
对所有合作单位应首先考虑从集团合格承包商及合格材料设备供
应商名录中选择，或者尽可能选择有良好合作关系的合作单位。
在招投标过程中，严格按照三个优异、三个奖项选择合作单位。 对施工承包单位的选择实行质量一票否决制。 参与总承包单位对其分包队伍的选择。
工程部门要严格对承包方的考察，特别是对是否有同类工程施工经
验、已往合作客户的信誉反映、人员协调与技术能力、资金运营能力、对本项目人员配备等方面进行严格考察，并做好考察记录。
如是从集团合格承包商库中选择的话，要特别研究公司相关合作部
门对其所作的履约能力评价。
签订合同时要根据公司的整体开发计划确定项目合理的工期和合
理的造价。在确定工期时应结合三个提前的要求综合考虑。
