第五章 确保工程质量的措施
1.现场成立QC小组，定期活动，解决施工中出现的各类质量技术问题。
2.公司将本工程列为本年度创省优工程项目，公司质量管理部门定期对工程进行质量检查，帮助项目经理部发现质量问题，并及时解决问题。
3.编制详细的施工方案、施工质量交底书和施工技术交底书，施工技术人员在下达班组任务的同时，下达作业指导书，并检查督促班组严格按照技术文件的要求进行施工。
4.严格执行消防工程最新规范，在施工前组织施工人员认真学习新版规范，严格工艺纪律。每道工序施工完毕后，必须经过自检和工程技术人员确认后方可进行下道工序的施工。
5.健全现场质量管理制度，建立现场质保体系，明确质保体系组成人员的职责。
6.实行质量一票否决制度，当效益和工期与质量发生冲突时，一切服从质量。
7.将全体现场施工人员的经济收入与质量挂钩，实行优质优价，从而增强全体施工人员的质量意识。
8.经常邀请质检、监理、设计等单位的有关专家到现场检查，并虚心听取他们的意见，及时整改。
9.按照用户第一的原则，对建设单位提出的意见，及时采纳并加以落实。涉及到功能、安全等方面的问题必须与有关部门共同研究后加以落实。
10.推广和应用先进的施工工艺和方法，在密封、粘接等方面大力采用新型建筑材料。
第六章 确保安全施工的措施
1.实行安全生产全员责任制，建立现场安全生产责任体系。 2.在编制施工方案的同时，编制安全技术措施，订立现场安全生产管理制度。
3.施工人员进场施工前，由公司安全科对其进行安全教育，学习国家有关安全生产法规、公司安全生产管理制度、安全操作规程以及施工组织设计等，努力提高施工人员的安全意识。
4.实行安全生产检查制度，公司安全监督部门每月到现场进行一次安全检查。现场安全员加强对现场的巡视，及时发现安全隐患并督促有关人员进行整改，在整改之前有权停止其工作。
5.将安全生产与每一个施工人员的经济收入挂钩，奖罚分明，充分调动职工的安全生产积极性。
6.杜绝违章指挥、违章操作和违章不纠的现象，将安全事故杜绝于萌芽之中。
第七章 确保工程进度的措施
1.组织措施 我公司将安排工作能力最强的同志担任本工程项目经理，该同志工作作风踏实，施工经验丰富，工作责任心强。 2.计划措施 开工前编制详细、科学、切实可行的施工计划，并分解编制每月的作业计划。施工管理人员严格按照作业计划去指导施工和控制进度。
3.技术措施 根据专业特点编制专业施工方案，方案中优先使用成熟的施工技术和先进的施工工艺。
4.劳动力措施 本公司将利用当前劳动力过剩的机遇剩，使职工增强危机感，提高责任心，充分调动广大职工的积极性。必要时适当延长工作时间或轮班作业，确保工程按计划进行。
5.保障措施 公司将把本工程作为本年度重点工程，在人力、物力和财力上给予充分支持，并动员公司各职能科室全力配合本工程顺利进行。
6.机具措施 本工程将最大限度地采用机械化和半机械化施工，拟定水平运输、垂直运输、钢管切割和套丝、水压试验等工序均采用机械作业，及时配置电动工具。
7.经济措施 推行劳动定额制，将作业人员的经济收入与工效挂钩，现场管理人员的收入与其所承担的责任、工期和质量挂钩，奖罚分明。
8.协调措施 主动与建设单位和监理单位保持联系，认真对待业主的建议和指令，使和谐、合作的气氛贯穿整个施工过程。
第八章 降低工程成本措施
1.比质比价采购工程设备材料，择优选用，尽力降低采购成本。 2.精细核算施工用料，实行限额发料，降低材料损耗，杜绝浪费。加强现场保管、保卫工作，做好防偷防盗工作。
3.充分调动职工积极性，打破工种界线，开展多种形式的劳动竞赛，提高工效。
4.合理安排劳动力，切实加强劳动纪律，提高机械化作业水平。 5.精心组织施工，各分项工程施工尽量一次到位，减少返工和重复作业。
6.抓好机具设备的使用管理和维护保养工作，加强机具使用的计划性，尽量减少施工机具的现场闲置时间。
7.积极推广和应用新技术、新工艺和新材料，大力提高工效，降低成本。
第九章 文明施工、环境
保护施工措施
1.施工现场实行文明施工，施工材料堆放整齐。收工前进行场地清理，做到自产自清，日产日清，工完场清，标准化管理。
2.施工现场临时设施设置整齐，防火安全重点部位有警示牌。 3.对施工现场的人、材、机、物使用、安排或摆放不合理现象，一经发现应及时调整，做到人尽其材，物尽其用，工序安排合理，创造最佳的施工环境。
4.搞好环境保护，施工现场的灰渣、沥青等材料在使用过程中，应指定专人清扫，形成制度，在施工期内，保证工地清洁、整齐。
5.做好成品保护工作，不管是土建、装修或安装专业的成品，都得一视同仁，加以保护。
