第一章 工程概况
一、工程概况
龙禧福朋喜来登国际酒店是浙江龙禧投资集团有限公司在连云港投资的国际性酒店，酒店建筑面积为26743.5平方米，地下一层，地上15层。
本工程为中央空调系统。
本工程发包单位是连云港龙禧投资置业有限公司，设计单位是浙江新中环设计院，总承包单位是浙江中天建设集团，我公司投标承担本工程中央空调系统安装施工任务。 二、工程特点
本中央空调系统工程为技术性很强的功能性专业，直接影响到龙禧福朋喜来登国际酒店的使用功能和效果。 1.技术质量要求高
龙禧福朋喜来登国际酒店工程，内部设施完备，技术装备先进。因此中央空调系统工程是关系到龙禧福朋喜来登国际酒店工程使用效果的关键环节，施工必须达到高质量，保证系统的安全可靠使用，力争质量达到优良，因此责任非常重大。 2. 配合难度大
本工程全部为现浇混凝土框架结构，建筑内部设施配套齐全，专业工种和施工单位较多，交叉作业、平行施工将贯穿整个施工过程，因此给现场施工配合带来了很大难度。 三、工程施工应遵守的技术标准、规范
1.GB50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》
2.GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
3.GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》
4.GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 5.GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收规范》
6.GB50185-93《工业设备及管道绝热工程检验评定标准》
第二章 施工部署
一、施工布署原则
1.集中力量保重点，保工期。公司在人力、物资、机具和资金上给以充分保证。各专业管理工作相互协助、指导该项目工程部组织好施工，搞好各方面的协调配合。
2.合理安排，科学施工。配合土建施工，穿插作业，重点部位突击抢工。该工程施工配合量大面广，必须配合土建主体施工作业而进行，在吊顶施工期间应配合装修组织抢工，穿插作业，确保工程总体进度。
3.推行先进的施工方法和施工机具。安装作业施工中，应大量采用电、液动小型工具，提高机械作业水平并提高工效。 二、施工准备 1.技术准备 ⑴编制施工方案，报建设单位批准后施工。 ⑵组织施工人员熟悉消化设计图纸，对图纸中的存在问题通过建设或监理单位向设计部门提出，并取得解决方法。 ⑶组织施工人员认真学习有关设计和施工验收规范，熟悉掌握规范要求，严格按照设计图纸和规范要求施工。 ⑷按照施工图纸和图纸会审纪要，编制主要设备材料采购进场计划，报建设单位审批后备料。 ⑸勘查施工现场，了解室内建筑结构及设备安装位置，落实施工过程中与建设单位和其他施工单位的协调配合。 ⑹落实设备、材料进场后的存放地点以及施工临时电源和水源的位置。 ⑺设备材料进场后，检查其型号规格和数量等是否与设计相符，是否具有地方管理部门的销售许可证明，并检查设备材料的外观性能是否符合设计和规范要求。
2.现场准备
(1)临时设施布置
在施工现场附近（具体位置由甲方指定）搭设临时用房，其
中现场办公室20平方米、施工机具及材料仓库30平方米、加工制作间50平方米。另在施工现场附近租用民房作为职工食堂和卫生、生活用房。
表2.1 临时用地表
用 途 现场办公室 材料设备库房 加工制作间 合 计
(2)施工用临时电
使用VV-3×50+2×25电力电缆从工地总配电箱引接电源至消防安装配电箱，箱内设电能计量表和漏电保护器。然后使用VV-3×25+2×10电力电缆分别引至各施工点的三级配电箱。
(3)施工临时用水
消防工程施工过程中基本不用水，只在后期管道试压和系统调试时用水，需要用水时，从工地总水表后面加装一只D25水表，然后用D25镀锌钢管引接至各用水点。
(4)施工现场平面布置图（详见下页） 3.组织准备
（1）.组建工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。项目经理部由项目经理、项目工程师、质检员、安全员和材料员等组成。
项目经理部组成人员如下（见下页）：
2面积（m） 20 30 50 100 位置 需用时间 100天 100天 100天 服从土建进度
主要施工管理人员表
机构 项目工程 项目主管 总 部 项目经理 项目副经理 项目工程师 质量管理 现 场 材料管理 安全管理 计划管理 工程师 工程师 工程师 从事企业施工管理十余年 从事企业施工管理十余年 从事企业施工管理十余年 项目 经理 工程师 工程师 工程师 工程师 见项目经理简历表 从事企业施工管理二十余年 从事企业施工管理二十余年 从事企业施工管理十余年 技术负责人 姓名 职务 职称 主要资历经验和承担过的项目 从事企业管理二十余年 从事企业管理二十余年 总经理 工程师 总 高级 工程师 工程师
（2）.劳动力准备
本工程计划用工8000工日，施工安装阶段计划投入通风工15人，管道工10人，焊工3人、钳工4人、起重工3人、保温工4人、
油漆工3人、电工2人、杂工5人进入工地，加上现场管理人员，施工高峰期将达55人左右（详见劳动力计划表）。
劳动力计划表 工种 5 10 15 20 25 30 （根据土建专业调整） 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 通风工 10 管道工 焊工 钳工 起重工 保温工 油漆工 电工 杂工 合计 5 2 2 2 0 1 2 2 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 10 10 10 5 2 2 2 0 1 2 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 4 3 0 2 2 2 3 4 3 0 2 2 5 3 4 3 0 2 2 5 3 4 3 0 2 2 5 3 4 3 4 2 2 5 3 4 3 4 3 2 5 3 4 3 4 3 2 5 3 4 3 4 3 2 5 3 4 3 4 3 2 5 3 4 3 4 3 2 5 8 2 2 2 4 3 2 5 8 2 2 2 4 2 2 5 8 2 2 2 4 2 2 5 8 2 2 2 4 2 2 5 5 5 1 2 2 2 2 2 3 5 5 1 2 2 2 1 2 3 5 5 1 2 2 2 1 2 3 5 5 1 2 2 2 1 2 3 26 26 41 44 44 44 48 48 48 48 48 48 38 37 37 37 24 23 23 23
4.材料准备
施工前抓紧编制工程材料采购计划和进场计划，确保工程施工进度。
5.机具准备
该工程安装工程量较大，为确保工程按时竣工交付使用，我公司将以提高机械化作业水平来作保证，因而施工机具需求量加大。因此，项目经理部应按本施工组织设计所提出的计划投入的主要施工机械设备表（见附件），提前作好机械设备调度平衡和设备进场前的维护保养，保证施工机具设备按计划完好进场，为此公司将在物力和财力上给予大力支持。 三、管理目标
