们创新能力发展的重要推动力。在团队中，既存在着竞争又存着协作，团队的成功就是凝聚力和竞争力相互协调的结果。 碍于人际关系和激烈的竞争，人们对他人的错误视而不见，即使这会影响整个团队。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任导致整体效益下降而影响个人利益时，成员们则会相互怪罪。而优秀的团队的成员是通过积极担负责任来促进彼此的关系，表现出相互的尊重和期待，当然，也有共同的良好收益。 团队建设要解决这个问题，主要任务是为团队建立整体的责任机制和监督机制，通过公布工作目标和标准，定期进行简要成果回顾，严明奖罚制度等来敦促成员负担责任，指派一些个人能力较强的人为主要责任人，并使其责权利相结合，起到表率作用，适时进行团队嘉奖，来培养团队成员负责任的习惯等等。
总之，团队建设是一个系统工程，企业组织必须制定企业未来发展的远景与使命，制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，着力解决团队建设中出现的各种问题，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。
参考文献：
1.李慧波，《团队精神》，北京：新华出版社，2004。 2.余世维，《打造高绩效团队》，北京：北京大学出版社，2009。 3.连云尧，《做最好的执行团队》，厦门：鹭江出版社，2010。
4.李宗红、朱洙，《企业文化：胜敌于无形》，北京：中国纺织出版社，2003。
