工商企业经营管理 综合练习题
附：参考答案
九、名词解释（每小题5分，共20分）
9． 现代企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得
最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。 10． 产品寿命周期：是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时
间。它反映了产品经济价值在市场上的变化过程，又称产品市场寿命周期。 11． 财务决策：是指有关资金筹集和使用的决策，即利用在税收或其他方面的某种优势
和工具筹集资金、投资于预期报酬超过成本最大的产品、服务领域，采取对股东有意义的股利政策。 12． 虚拟企业：是指在有限资源的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的
优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。 十、单项选择题（每小题2分，共20分） 题号 答案 1 C 2 B 3 B 4 B 5 C 6 C 7 C 8 B 9 D 10 C 十一、 简答题(每小题10分，共40分) 1．简述现代企业初始决策的含义及其程序。 答：初始决策是现代企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策，它必须建立在对内外环境和对投资者已有能力的双重认识、权衡的基础上，并在此基础上确定企业新的经营方向、目标、方针及其经营方案。其决策程序如下：
(1)广泛地针对性搜集信息，进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标 (2)拟定备选经营方案
(3)评价备选可行性经营方案 (4)选择“令人满意”的经营方案
答：共同点(1)无论是确定型决策还是风险型决策，在进行决策时，都有一个比较明确的目标。(2) 无论是确定型决策还是风险型决策，在决策时，存在两个或两个以上可供选择的备选方案。
不同点(1)确定型决策只存在一个确定的自然状态；而风险型决策则至少存在两个自然状态，且这些自然状态只可以根据以前的资料推断出其发生的概率。
(2)确定型决策经营方案可以计算出在确定的自然状态下的损益值，而风险型决策只能计算出在各个自然状态出现的情况下的期望收益。 3．简述产品成本决策的含义及分类。 答：产品成本是指企业为生产一定种类、一定数量和质量的产品所支出的各种生产费用的总和。产品成本主要包括直接材料费用、直接人工费用、其他直接费用和制造费用。 产品成本可按不同标准进行分类，按产品成本的性质可以分为制造性成本和服务性成本；按成本构成可以分为固定成本和变动成本。 4．简述人力资源需求分析的内容。 答：人力资源的需求包括总量需求和个量需求。所谓总量需求是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，包括数量、质量和结构等方面的需求量。所谓个量需求，则是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量，同样包括数量、质量和结构等方面。 对一个企业来说，人力资源需求的确定一般应用“边际生产率理论”进行确定。边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力
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所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。这说明，只要劳动力的边际和其所能增加的收入进行比较后才能确定。这说明，只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本，企业就会增加劳动力，因为增加的劳动力所带的利润在于为其所支付的成本。 十二、 计算题(每小题10分，共20分)
1.解：(1)依公式，达到盈亏平衡点的销量为：Q0?120?10000?60000(件)120?100达到盈亏时的产量为6万件。Q0?经营安全率：L?Q-Q0?100%代入相关的数字有Q100000-60000L??100%?40%?300000该企业生产这种产品非常安全。F?PZ(2)由公式Q?，代入数字有：P-CVQ?F代入数字有：P?CV
(120?200)?10000?160000件120-100当企业的销售量为16万件时，才能获得200万的利润2．解：乐观法，选方案二
悲观法：选方案一 折衷法：选方案一 后悔值法：选方案一 等概率法：选方案二
《工商企业经营管理》模拟题(4)
十三、 名词解释（每小题5分，共20分） 13． 14． 15． 16．
特尔斐法 商业信用 企业采购 厂址决策
十四、 单项选择题（每小题2分，共20分）
1．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是（ ）
A．生产活动 B．营销活动 C．供应活动 D．财务活动 2．在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（ ）
A．投资决定权 B．人事权 C．监督权 D．修改章程权 3．根据决策主体的标准，可以将决策分为（ ）
A．集体决策与个人决策 B．经验决策与科学决策 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 4．在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（ ）
A．投入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期
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5．四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（ ）
A．销售增长率 B．市场吸引力 C．企业实力 D．销售利润率 6．频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（ ）
A．常规订货产品B．过程问题产品 C．性能问题产品 D．行政问题 7．产品确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（ ）
A．产品寿命周期评价法 B．四象限评价法 C．盈亏平衡评价法 D．产品系列平衡法
8．不需经常采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是（ ）
A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品 D．偶然采购品 9．利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（ ）
A．净收益法 B．净现值法 C．投资回收期法 D．投资收益率法 10．企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（ ）
A．生产力范畴 B．生产关系范畴 C．上层建筑范畴 D．思想意识范畴 十五、 简答题(每小题10分，共40分) 1．简述企业各经营职能的含义
2．试比较集中化战略、一体化战略与目标集聚战略 3．简述企业合作的前提。 4．简述企业合作收益的表现。
十六、 计算题(每小题10分，共20分)
1． 某企业投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以80元/件。试计算：（1）盈亏平衡点销量？若企业确定60万的目标利润，需完成多少销售量？此时企业的经营安全情况如何？（2）在此销量下，企业想要增加10万利润，单位变动成本应降为多少？（3）如果企业设定25%的目标销售利润率，企业应完成多少销售额和销售量？
2．某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 损益值 概率 方案 A方案 B方案 C方案 用决策树法选择最佳方案 滞销 0.2 60 100 20 一般 0.5 160 140 180 畅销 0.3 300 320 360 第 13 页 共 16 页
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附：参考答案
十三、 名词解释（每小题5分，共20分） 13． 特尔斐法：也称为专家意见法。是利用专家的知识、经验、智慧等等无法数量化的
带有很大模糊性的信息，通过通信方式的方式进行信息交换，逐步地取得较一致的意见，并将其作为决策的依据。 14． 商业信用：企业通常以信用方式从其他企业购进原料等，并由此产生应付账款。广
义的商业信息是企业在正常的经营活动和商品交易中由一延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系。 15． 企业采购：是指企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业
生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 16． 厂址决策：如何运用科学的方法确定工厂坐落的区域位置，使它与企业的整体经营
系统有机结合，以便有效地达到企业的经营目标。 十四、 单项选择题（每小题2分，共20分） 题号 答案 1 D 2 C 3 A 4 B 5 A 6 A 7 C 8 B 9 C 10 D 十五、 简答题(每小题10分，共40分) 1．简述企业各经营职能的含义
答：企业经营职能包括决策职能、管理职能、监督职能、改善职能四个承前启后的职能。 （1）决策职能。企业决策职能是企业的经营者根据企业经营的目的运用企业经营权中的决策权对企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案进行选择和调整的职能或过程。 （2）管理职能。企业管理职能是企业的管理者执行或实施企业决策目标及其方案的职能或过程。
（3）监督职能。企业监督职能是企业的经营者和企业的所有者为了保证决策得到完整的贯彻执行或实施及正确决策，分别监察约束企业的管理者和企业的经营者、最高管理者按照企业管理者的计划方案和企业经营者乃至所有者的决策方案实施管理行为、经营行为的职能或过程。
（4）改善职能。企业改善是企业的全体成员为了的发展和进步信为了使企业适应组织内外变化，而通过科学的方法而主动地去发现企业中存在的各种问题，然后对其进行分析，找出解决问题的方案，最后以改善提案的方式分别向企业的管理者及经营者提出。 2．试比较集中化增长战略与目标集聚战略
答：(1)划分的角度不同。集中化战略属于增长型战略，增长型战略的划分是按企业经营战略性质来划分的；而目标集聚战略是按照企业的竞争方式划分的。
(2)执行的范围。集中化战略在执行的时候，是在企业原有的经营范围内。而目标集聚战略在执行的时候往往是将原有的经营范围进行细分后的目标范围内。 3．简述企业合作的前提。
答：(1)优势互补。每个企业都有自己的优势，即使是同一行业的生产经营同样产品和服务的企业，其优势也不完全相同。
(2)存在互补性产品。产品的互补性是企业合作的又一个基础。因为一种产品的生产销售可以带动另一种产品的销售。 (3)有可能形成供需链。
(4)相互竞争的企业对有限的资源进行争夺时，这时如果继续强化竞争，结果是谁也占不到便宜。当有必要对有限的资源进行重新分配利用时，合作就成为可能。
(5)当存在瓶颈现象时，企业单靠自己的力量在短期内难以突破时，合作就成为可能。
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(6)当企业无法完成自己的目标或自己完成所胡的任务目标成本太高时，可以考虑寻求合作伙伴。
4．简述企业合作收益的表现。
答：对于一个企业来说，合作的收益表现在以下几个方面： （1） 营业收入的增加。 （2） 可用性经营资源的增加 （3） 企业经营灵活性的增加 （4） 成本的节约 组织知识的增加。
十六、 计算题(每小题10分，共20分) 1.解：盈亏平衡点的销量为：Q*?F90?10000??30000(件) P?V80?50Q?F?Pz(90?60)?10000??50000(件)
P-Cv80-50经营安全率：L?Q-Q*50000-30000?100%??100%?40%?30% Q50000?经营状态是好的。 ?Q?F?PzF?Pz ?Cv?P-P-CvQ
(90?70)?10000Cv?80-?48(元/件) 50000F?Pz90?10000?25%?S31??S?900000?SCv50881-1-P80S?72万
720000应完成销售量为：?9000(件) 80S?2．解：根据题意绘制决策树如下图所示：
滞销 60×0.2 一般 160×0.5 畅销 300×0.3 186 滞销 100×0.2 一般 140×0.5 畅销 320×0.3 滞销 20×0.2 一般 180×0.5 畅销 360×0.3
A方案的期望值为：60×0.2+160×0.5+300×0.3=182
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182 A 202 B 202 C 工商企业经营管理 综合练习题
B方案的期望值为：100×0.2+140×0.5+320×0.3=186 C方案的期望值为：20×0.2+180×0.5+360×0.3=202
C方案的期望值202，为最大，所以选择C方案为最佳方案
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