七、文明生产措施
1、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，是现代施工本身的客观要求，是企业管理的对外窗口。文明施工有利于培养一支懂科学、善管理，讲文明的施工队伍。 2、文明施工的措施
（1） 施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
（2） 文明施工管理应按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任检查与考核。
（3） 把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”检查与考核。
（4） 工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。
（5） 文明施工管理实行奖惩制度。要制度奖、惩兑现。 （6） 施工现场支持文明施工会议制度，定期分析文明礼施工情况，针对实际制定措施，协调决文明施工问题。
（7） 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械作业程度，为文明施工创造条件，打下了基础。
（8） 要求施工有秩序、有条理、讲卫生，堆放材料整齐，道路畅通。非施工的其它场地不能随便乱串，夜间施工不得高声喊叫，保持宿舍、办公室、厨房等处清洁卫生，对违反卫生规定者处以重罚，任何人员不准在场地内开小灶煮食，不准在宿舍抽烟，注意防火安全。保卫人员及消防人员由现场施工员现场负责人负责。
（9） 汽车余泥外运必须检查清洗轮胎干净，才能出工地大门，装载土方砂石等材料不能过满，严防沿途漏洒造成污染。 （10）井下施工作业时，井口需用太阳伞遮雨。
八、施工管理消防措施
1、严格贯彻执行消防条例，实施“预防为主、防消结合”的方针。 2、落实“谁主管、谁负责”的原则，做好层级责任制工作。 3、建立健全现场防火制度，落实消防措施，坚持对在场人员进行消防知识教育，配备足够的义务消防队员（按在场人数不少于15%配备）。
4、加强对易燃易爆品和用火、用电管理和使用。严格对动火作业的审批和交底制度。
5、坚持层级防火检查制度，发现不安全隐患及时整改。 6、凡在施工期间架设电缆、电线及施工动火设备时，必须执行施工现场临时用电安全规范进行安装、架设、晚上加班作业时必须有电工专值。
九、现场组织管理架构表
计 划员 ：预算员：试验员：技术主管：质安主管：施工主管机械主管资料员：政工保卫主管：文明施工主管：水电主管：材料主管：后勤生活主管：技术负责人：陈 勇 生产负责人：梁 康 生 项 目 经 理：郭 扬 现场负责人：陈 荣
十、机械设备：
名 称 1、120千瓦 柴油机 2、9m3-12m3柴油压缩机 3、JZ（350锥型）搅拌机 4、JZ（200锥型）搅拌机 ?、Φ???内水泵?6、12伏伏变压器 7、交流电焊机 8、振动棒（大型） 数量 2台 名 称 9、凿岩风镐 数量 183支 183套 5台 10-13辆 183台 2台 1台 3台 10-12台 10、定型钢模 6-8台 11、钢筋切割机 8-12台 12、自卸汽车 183台 13、绞架 10台 6台 30台 14、预拌砼输送泵 15、挖土机 16、气体检测仪
十一、劳动力计划： 1、 挖土工： 370人 2、 捣砼工： 30人 3、 钢筋工： 40人 4、 焊 工： 15人 5、 电 工： 5人 6、 后勤人员： 3人 7、 运桩土工： 25人 8、 杂 工： 10人
