2009年**公司年终总结
尊敬的集团公司领导、各位同仁大家好：
根据集团公司董事会决定于2008年9月成立了**公司，为解决**未解除劳动合同关系人员的再就业问题，以保障**破产的顺利进行。一年多来在集团公司的正确领导下和国资委的大力支持下，**公司全体职工同心同德，共同努力，以安定为基础、以发展为目标，在激烈的市场竞争中，发扬团队精神，更新经营理念，努力开拓市场，在经营环境极为困难的情况下取得了较好的成绩。自成立之日起，公司领导班子团结、职工队伍稳定，嘉源公司严格遵守国家法律法规，认真组织开展学习实践科学发展观活动，坚定不移的执行集团公司的各项决策、决定和规章制度。2009年全面、超额完成了集团公司下达的经营和党建工作规定的各项指标。众所周知，**的破产是**政府、集团公司的重大举措，破产企业职工的安臵是这项工作的重中之重，**公司接收的百余名职工大多是无法重新上岗且生活困难的，我们本着以人为本的宗旨，以理说事、以感情做事积极为这部分职工出主意、想办法，能安排职工上岗的安排上岗，不能上岗的职工积极筹措资金发放生活费，为集团公司稳定大局作出了贡献，特别是**公司从组建到今天职工工资、各项社会保险、上交管理费、民工工资、国家税金等没有拖欠，所施工的工程没有安全质量事故，工作得到了集团公司领导的充分肯定，下面就2009年的经营情况汇报如下： 1、任务开发及产值完成情况：
我公司本年共承揽施工任务**余万元，计划指标**万元 ，全年计划产值**万元，完成施工产值**余万元，已提前、超额完成全年任务指标。 2、利润实现情况：
今年完成利润总额**万元，上缴企业所得税**万元（*），实
现净利润**万元。
3、安全生产及文明施工情况：
今年**公司施工地点几乎在全区大部分市县都有，我们深知质量、安全是企业的生命线一刻都不能松懈，公司严格按照国家、地区的规范，按照集团公司的相关规定，对各项目部、各施工现场进行严格的检查、细致的安排，除日常检查外，公司每月至少组织两次综合大检查，对重点项目和存在安全隐患、重大危险源的工程项目每周进行综合检查，从源头上杜绝了质量、安全事故的发生。我公司全年在上级管理部门、集团公司组织的检查中和日常安全管理工作中未出现不合格、不达标的现象，没有发生一起安全事故，受到上级有关部门的好评，并受到集团公司的嘉奖。 4、各项财务指标实现情况： 序号 １ ２ ３ ４ ５ 指标名称 产值（销售）指标 上缴管理费指标 职工工资支付率指标 各项社会保险费用 上缴 住房公积金交纳指标 发工资的10% 工程款当年款回收率 拖欠以前年度回收率 工程质量 利润指标 100% 万元 100% 万元 100% 120% 净利润 30% 无拖欠 80% 资的10% 80% 100% 不低于职工应数上缴 职工应发工100% 目标值 万元 万 % 按实际发生数实际值 万元 万 % 按实际发生完成比率 112% 100% 100% 100% 原因分析 ６ 7 8 回收指标 5、资金流量分析：
本年共收取工程款 万元，支付工程款 万元，支付职工工资万元,社保费用 万元,住房公积金 万元，福利费 万元；营业税 万元，城建税 万元，教育费附加 万元，企业所得税 万元（其中上交集团 万元，），其他各费 万元。
6、债务情况分析：公司是新成立的企业，暂无债务。 7、管理费用、财务费用、间接费用的情况分析：
管理费用共支出 万元，其中：工资 万元，工会经费万元，劳动保险费 万元，住房公积金 万元，福利费 万元，税金 万元，业务招待费 万元，财产保险费 万元，维修费 万元，差旅费 万元，办公费 万元（其中包括房租 万元，职工电话费 万元）
财务费用收取存款利息 元，手续费支出 元。 8、已上交集团管理费及各项社保等情况的分析：
全年管理费已足额缴清，各项社保1、2月已缴清，3月份集团报减，将公司社保转出，现由公司自己交纳。 9、其他重大财务事项分析：
1）、集团公司投资的三公司资产中的房产由于地、物产权分离无法办理过户，房产处于“真空”状态无法管理，机械、设备因被石嘴山中级法院执行，已无实物造成账实不符，无法按照原来国资委、集团公司划拨的数额入账。
2）、公司负担过重，待岗、病保、内退职工占职工总人数的44%（且不算集团待岗职工），公司不仅需要发放在岗、病保人员工资及待岗、内退职工生活费，还要负担全额社保金，劳保基金又不能划拨使用。公司没有设备和资金的现状又使我们无法自行施工，过重的经济负担使企业举步维艰。 10、在经营管理中存在的问题：
1）、公司施工资质至今没有办成，无法独立承揽工程。投标借用集团公司资质，由于竞争激烈，公司刚刚起步，底子较薄，
丢失了不少资金好、工期短、投入少的好工程。
2）、按照资质管理的相关规定，二级施工企业资质的注册资金要达到万元，我公司注册已经一年有余，账面实收资本只有万元，年底增资面临极大困难，工商及施工资质相关规定标准无法达到，造成明年年检困难很大。 11、明年所采取的措施：
1）、进一步健全和完善公司法人治理结构，出台相应管理制度，以人为本，以制度约束人；
2）、待资质办好后，慎重考察成立2—3个分公司； 3）、继续依托集团和国资委，妥善安臵厂部分未签订合同职工保持稳定大局；
4）、充分利用集团划转的资产，为正常生产经营打好基础，将公司做大做强；
5）、加快资质申办工作，为以后开拓市场创造良好条件； 6）、主动出击，积极承揽施工任务，提高企业效益。 回顾2009年是极为不平凡的一年，**司从无到有、从小到大2010年，我们将上下同心，以**公司的稳定、发展为己任，在新的一年里争取承揽施工任务*元以上，完成产值*万元以上，不拖欠职工工资及社保金，妥善安臵*职工就业问题，把*公司打造成为集团公司的骨干力量。
**建筑有限公司
2009年12月17日
