浙江诸暨平安交通设施有限公司 二○一二年四月 施 工 总 结
XX年嵊州市农村公路安全保障工程第二合同段自开工以来，在业主、总监代表处的正确领导下，经过全体人员的共同努力，已按业主的要求保质保量地如期完工。在施工中我们本着“质量第一”的原则，高起点、严要求，严格按操作规程作业，严把质量关，在工程建设中取得了较好的成绩，现将工程施工情况总结如下： 一、工程概况
1、XX年嵊州市农村公路安全保障工程第二合同段包括猪义线等50条线路，合同造价为8175252元，实际工程款为7984122元
2、本项目由浙江诸暨平安交通设施有限公司承建，公司中标以后，成立了项目经理部，由郦波任项目经理负责具体施工，经过艰苦努力，我们已按计划全部完成各项施工任务。经过多次检查、验收，已经完成的工程全部合格，质量评定达到合格。 2 3
合计完成：护栏B级：39808m,浆砌挡墙，C25砼浇筑。在施工过程中，项目经理及主要技术人员现场办公，并严格
按计划组织施工，层层把关，责任到人。在项目部全体员工的共同努力下，终于保质保量地按期完成了本合同段的全部施工任务。 二、工程管理 1、施工准备
为确保本合同段波形护栏工程施工安装任务的按期完成，公司成立了项目经理部，下设项目经理及项目总工，直接为本工程服务，并选派3名施工队长以及由30名熟练员工组成施工队伍，投放配套齐全的设备，进驻场地。并进行现场勘测，准备施工材料，调整好设施，确保按期开工。施工前建立健全各项岗位责任制进行岗位培训：
（1）明确各岗位质量责任制，三检制，奖惩制。增强质量意识，把工程质量放在首位，提高管理水平和工作技能，确保质量体系有效运行。 （2）工程项目由工程技术质量部做工序工程质量控制点，下达到各工序。
（3）对现场施工人员按工序质量控制点进行技术交底，使其熟悉施工工艺，掌握操作规程，严格控制操作，同时，明确质量标准，依次进行自检，为达到质量要求打下良好基础。 材料进场严把质量关：
（1）采购员严格执行采购计划标准，严格按质量标准检查，实行严格的质量控制。
（2）质检员随时对现场材料进行检验，严禁不合格品
的使用，严格把握材料质量关，把不合格品消灭在萌芽状态。 2、质量管理与控制
（1）项目经理为该项目质量的第一责任者，对整个工程的运作负全责。 4
篇三：XX年度安全监理工作总结 安徽省建科建设监理有限公司 XX年度安全监理工作总结
XX年公司安全监理工作始终围绕公司整体工作目标，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时紧密结合 “安全月活动”、“建筑施工安全生产专项督查”、“开展百日安全生产大检查活动”等。在日常工作中认真贯彻落实建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全安全管理制度，加强对在监工程的安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司在监工程项目安全生产形势整体平稳。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将XX年度的安全监理工作总结如下： 一、安全监理保证体系建设情况 1、完善管理制度，规范安全管理
为进一步完善安全管理制度，切实做好公司在监项目的
安全管理工作，公司于XX年初修订了XX年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行
“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来公司着重强化落实各分公司的制度建设和项目安全管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目安全管理工作落到实处。 2、明确安全工作目标
1）、监理项目杜绝发生监理责任的安全事故； 2）、监理项目力争“零事故”；
3）、创省、市级安全质量标准化示范工地若干项。 3、加强内部培训，进一步提高安全监理水平 全年开展了多次的专题安全学习和培训，通过讲解实际案例、放映幻灯片等多种形式，宣传安全生产工作的重要性
和紧迫性，并通过公司生产会和专题例会传达国家安全生产动态以及上级建设主管部门安全文件精神和要求，极大地提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
4、及时传达建设主管部门会议精神，转发上级部门文件
为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，公司采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的
指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。
二、安全监理工作开展情况
1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施
公司分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况，②总监履责及到岗情况；③项目监理部人员配备、持证及履责情况；④工程实体质量、安全及文明施工监理情况；⑤监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面
