淮南市董峰湖行洪区流沙洼塌岸应急处理工程竣工验收-----监理管理工作报告 验；如发现有碎石小石等，及时扣罚吨位。
3)验收组织程序： 抛石施工验收由验收小组验收员、记录员、施工员组成，共同负责验收工作，程序如下：
由验收小组成员分工按要求进行验收,提出主导意见；验收小组成员如无异议，则报请监理复查、抽查；将验收结果通知运输船，并指挥发往档位顶岸抛石；卸货前，再由施工员进行复检，确认无误后，由档位记录员排档抛布。
4)每天做好施工记录，包括水文、气象、定、移位、施工桩号、抛石船舶号及载石量，当天船只数，过磅船吨位及数量、抛石船抛石档位图及当日抛石量等原始施工记录。
5)抛石护岸施工进度严格按照设计进度要求分段、分区控制，未经批准不得改区抛填，单元抛填结束后，须经监理工程师验收合格后方可进行下一单元施工。
5 施工质量管理
5.1 质量保证体系及质量控制 5.1.1 质量保证措施
(1)本工程质量目标合格，单元工程合格率100%。工程一次验收合格率达到100%。
(2)面对应急工程,我公司坚持“百年大计，质量第一”方针，“工期紧，质量毫不放松”的指导思想。建立完善的质量保证体系，严把质量关；
质量工作由项目经理直接负责，建立完善的质量保证体系，成立质检科，在建设中狠抓质检机构、检测手段、规章制度三方面的工作。配备项目部专职质检员1名，班组质检员2名，做到层层把关。总公司监督并不定期抽检。
(3)制定质检制度，加强质检意识。
在施工过程中，严格按水利水电工程施工技术规范，质量标准及施工图纸进行施工，制定质量管理办法、检查程序和细则，加强质量教育，强化质量意识，注重施工环节的衔接，工程质量实行一票否决制，严格把好每一道施工工序质量关，质量不合格不得进入下一道工序施工。
(4)严把材料质量关，确保重点工序质量控制
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严把材料质量关，严禁不合格的原材料进场，原材料质量是工程质量的基础，主要材料粘土、块石质量符合规范要求，材料试验检查始终贯穿施工过程，试验工作与施工、工序紧密配合。本工程质量控制重点为粘土回填压实及抛石数量控制，现场采取严格有效措施，保障了重点工序质量控制。对施工工艺进行全过程的质量检查，做好质量检查记录。
(5)加强技术交底工作，对参与施工的所有人员由技术负责人按设计及施工要求进行技术交底，定期召开生产技术会议，对措施方案的选择经技术会议确定后实施，使工程达到规范要求。 5.1.2 组织管理措施
(1)现场管理机构
为优质高效完成本项应急工程，我们将该项目列为公司2010年度重点工程，抽调熟悉应急抢险护岸工程、善打硬仗的技术管理人员组建“蒙城县水利局建筑工程队董峰湖行洪区流沙洼塌岸应急处理工程项目经理部”。公司副队长刘永三担任项目经理，抽调公司质检科侯宇新担任终检工程师，于美杰担任技术负责人，杨敏担任财务负责人，侯效龙担任质检员，陈杰三同志担任施工员，胡杰担任安全员，韩贺夫担任材料员，项目“五大员”（技术员、施工员、材料员、会计员、安全员）全部持证上岗，于2010年6月26日进入施工现场，迅速开展工作。
(2)项目部设在距施工现场较近的堤委会院内，距项目法人、监理工程师办公地点较近，便于开展工作。
(3)项目部设质检科、安全科、施工计划科、财务科、综合办公室等。根据工程施工内容配备专业工种、技术人员。
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(4)项目部机构组织框架图
项目主管：李安勇 物 供科 ：韩 贺 夫 技术负责人：于美杰 项目经理：刘永三 终检工程师：侯宇新 安全科：胡杰财务合同科：杨敏工程科：陈杰质检科：侯效龙 (5) 组织机构主要人员
职位名称 二级建造师 技术负责人 终检工程师 施工员 财务负责人 质检员 姓名 刘永三 于美杰 侯宇新 陈 杰 杨 敏 侯效龙 学历 大专 大专 大专 中专 中专 大专 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 证书号码 工作、业务经历年限 9年 14年 18年 19年 25年 7年 类似职位工作、经历年限 7年 14年 15年 8年 20年 7年 实验负责人 - 13 - 编制单位：淮南市广淼水利工程监理有限公司
安全员 材料员 胡杰 韩贺夫 李桂保 大专 中专 大专 抛石护岸作业队 00232319 Z(2004)067 890100 Z(2005)029 2110262 皖水施质02-007 皖建安C (2004)0007136 Z(2001)046 120735200466000138 25年 16年 16年 20年 10年 10年 淮南市董峰湖行洪区流沙洼塌岸应急处理工程竣工验收-----监理管理工作报告
5.1.3 组织机构职能
(1)项目经理部：是施工项目的组织机构，施工队伍的核心，职能是受公司委托，按照签订的合同要求，全面组织实施，按期优质的完成合同内容，项目经理部下设有各职能科室，建立质量和安全生产保证体系，实行项目经理负责制。
(2)工程科:负责施工测量放样，制订和下达施工计划，检查督促各作业队按时完成任务，协助进行现场劳力、机械设备、材料调配工作，对施工现场进行控制，负责施工资料的收集整理、分类归档及技术总结，应用新技术、新工艺，编制施工组织设计、施工方案。
(3)质检科：负责质量综合管理，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，制定质量管理工作规划，按照质量检验评定标准对本合同工程质量进行检查评定。
(4)财务合同管理科：负责用款计划的制定，对工程拨款进行控制；对完成的施工任务进行计量计价，并报送监理部；进行成本核算分析，及时提供财务报表。控制各种材料的购置和管理计划，降低工程成本。负责施工所需材料设备的采购、供应、发放及机械设备的调配使用、维修管理等工作。
(5)综合办公室：负责项目部日常生活、生产后勤事务，安全教育、技术培训及对外协调，创造良好的周边环境。配用专职安全员负责安全生产，制定安全管理工作规划，编制安全计划、技术方案和安全措施，在施工中贯彻落实，组织每天、每周安全生产检查，发现事故隐患及时监督整改。对施工队伍进行安全教育。
实验室：负责本工程的各项实验和施工原材料的取样检测，兼负质量检测职能。
5.1.4 规章制度及技术保证措施
为确保施工质量优良，必须进行目标控制， 施工人员严格按照国家施工验收规范，三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，遵照施工要领组织施工，内容为：
1、施工负责人在工程施工前， 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，在内部进行图纸会审，将设计中存在的问题在多方会审时以书面形式提出，
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淮南市董峰湖行洪区流沙洼塌岸应急处理工程竣工验收-----监理管理工作报告 及时把图纸会审记录整理好，下发有关施工人员指导施工。
2、严格按施工程序组织施工， 对主要分部工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行技术交底制度，对工期、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量措施，作业安全事项及措施进行详细交底。
3、做好分部分项工程施工前的准备工作， 施工人员，测量人员熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。
4、配备专职人员进行质量控制， 配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线，几何尺寸位置正确。
6、工种与工种， 工序与工序之间做好自检、互检、交接检工作，并做记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才进行下道工序施工。
7、严格把好材料质量关，进场材料必须有合格证，材料抽样试验须按国家施工验收规范规定执行。
8、有关管理人员对施工资料（图纸会审、测量定位、验收工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记及材料复试资料等）的管理和收集，与施工进度同步，确保工程技术资料的完整准确。
9、质量管理要正确处理的关系。
正确处理质量与进度的关系。 工程质量是通过数量形式来表现的，但数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心， 质量与进度产生矛盾时， 优先考虑质量， 在保证质量前提下，加快进度，好中求快。 5.1.5 检验、检测保证措施
施工控制网的建立及应用过程，测量仪器的检测与核定，对测量放样资料及时上报监理复核情况，对原材料及中间产品的检验情况等。
块石质量送样检测成果表
检测内容 设计标准 施工检测成果 检测组数（组） 3 合格 湿抗压强度（Mpa） ＞50 58 软化系数 ＞0.7 0.96 干密度（t/m） ≥2.65 2.85 35.1.6 物资设备质量保证措施
建立了进场原材料及中间产品的质量控制措施，进货、检验、试验、标
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