新光嘉园安置房小区配套公建G1#房 高支模满堂排架方案
明产品不符合国家标准或与实际用途不符的，不得投入使用。
a、产品名称及分类标记内容符合使用要求。 b、网目边长符合国家标准和使用要求。 c、制造商名称及地址清晰。 d、有制造日期或生产批号。 e、有有效期限且产品在有效期限内。 f、有产品生产许可证编号。 （6）安全立网应符合下列要求：
a、用绵纶、维纶、涤纶或其他的耐候性不低于上述品种的材料制成。
b、同一张安全网上的同种构件的材料、规格和制作方法必须一致，外观应平整。
c、网的宽度不应小于3mm，产品规格偏差允许在2%以下，每张网的重量不超过15kg。
d、菱形或方形的网目，网目边长不得大于0.5m，相邻2绳系间距不大于0.75,安全网的续燃、阻燃时间不得大于4s。
（7）安全平网应符合下列要求：
a、符合《广东省建设工程施工安全技术操作规程》第7.13.9条的规定。
b、网体纵横向应设有筋绳，筋绳的分布应均匀合理；两根相邻筋绳的间距不得小于0.3没。
（8）密目式安全立网应符合下列要求
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a、网目密度不低于2000目/100c㎡。
b、网体各边缘部位的开眼环扣必须牢固可靠，孔径不低于1mm。
c、网体缝线不得有跳针、露缝，缝边应均匀。
d、一张网体上不得有一个以上的接缝，且接缝部位应端正牢固。
e 、不得有断沙、破洞、变形及有碍使用的编制缺陷。 f、阻燃安全网的续燃、阻燃时间均不得大于4s。 （二）、脚手架检查与验收
脚手架的检查与验收严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）第8条检查与验收相关条款及《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）表3.0.4-1落地式脚手架检查评分表中所列项目和施工方案要求的内容进行检查。填写验收记录单，并由施工单位主要负责人、安全员、监理工程师签字后，方能交付使用。
七、安全与日常维护管理 （一）、安全管理要求
1、脚手架的搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB 5036）考核合格的专业架子工。上岗人员定期体检，合格者方可持证上岗。
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2、搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。 3、脚手架的构配件质量与搭设质量，应按安全技术规范进行检查验收，合格后方准允许使用。
4、作业层的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。
5、当有六级及六级以上的大风和雾、雨、雪天气，应停止脚手架的搭设与拆除作业。雪后上架作业应有防滑措施，并扫除积雪。
6、脚手架的安全检查与维护，应按安全技术规范进行。安全网应按有关规定搭设和拆除。
7、在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件： （1）主节点处的纵、横向水平杆； （2）连墙杆；
（3）交叉支撑、水平架；
（4）加固栏杆，如剪刀撑、水平加固杆件、扫地杆、封口杆等； （5）栏杆。
8、不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。
9、临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。 10、在脚手架上进行电气焊作业时，必须有防护措施和专人看守。
11、工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等，应
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按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）的有关规定执行。
12、搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人人员入内。
（二）、日常维护管理要求
脚手架大多在露天使用，打拆频繁，耗损较大，因此必须加强维护和管理，及时做好回收、清理、保管、整修、防锈、防腐等各项工作，才能降低损耗率，提高周转次数，延长使用年限，降低工程成本。日常维护管理要求如下：
1、使用完毕的脚手架架料和构件、零件要及时回收，分类整理、分类存放。堆放场地要场地平坦，排水良好，下设支垫。钢管、角钢和其他钢构件最好放在室内，如果放在露天，应用毡、席加盖。扣件、螺栓及其他小零件，应用木箱、钢筋笼或麻袋、草包等容器分类贮存，放在室内。
2、弯曲的钢管杆件要调直，损坏的构件要修复，损坏的扣件、零件要更换。
3、做好钢铁杆的防锈和木制作的防腐处理。钢管外壁在湿度较大地区，应每年涂刷防锈漆一次；其他地区可两年涂刷一次。涂刷时土层不宜过厚。经彻底除锈后，涂一层红丹即可。钢管内壁可根据地区情况，每隔2～4年涂刷一次，每次涂刷2遍。角钢和其他杆件可每年涂刷一次。扣件要涂油，螺栓要镀锌防锈，使用3～5年保护
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层剥落后应再次镀锌。没有镀锌条件时，应在每次使用后用煤油洗涤并涂机油防腐。
4、搬运长钢管、长角钢时，应采取措施防止弯曲。拆架应拆成单片装运，单卸时不得抛丢，防止损坏。
5、脚手架使用的扣件、螺栓、螺母、垫板、连接棒、插销等小配件极易丢失。在安装脚手架时，多余的小配件应及时收回存放，在拆脚手架时，散落在地面上的小配件要及时收捡起来。
6、健全制度、加强管理，减少损耗和提高效益是脚手架管理的中心环节，比较普遍的采用的管理办法有2种：
（1）由架子班（组）管理，采用谁使用，谁维护，谁管理的原则，并建立积极的奖罚制度、做到确保施工需要，用完及时归库、及时清理和及时维修保养，减少丢失和损耗。
（2）由材料部门集中管理，实行租凭制。施工队伍根据施工的需要向公司材料部门租凭脚手架材料，实行按天计费和损坏赔偿制度。
（三）、安全防护领导小组
安全生产、文明施工是企业生存与发展的前提条件，是达到无重大伤亡事故的必然保障，也是我项目部创建“文明现场”、“样板工地”的基本要求。为此项目经理部成立以项目副经理为组长的安全防护领导小组。其机构组成，人员编制及责任分工如下：
组长：孙凤山（项目副经理）——负责整体协调工作
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副组长：谭新（技术负责人）——技术总部署 组员： 黄飞（安全负责人）——安全隐患检查 韩继刚（工长）——现场监督、质量安全控制
张强强（质检员、技术员）——方案编制、技术交流、质量控制。
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