项目组织机构图 项目经理 施工员 工工工 程程程进 质技度 量术管管管 理理理 8
专职安全员 技术负责人 质检员 材料员 安全文明施工管理消防保卫管理成品保护管理现场施工管理质量体系管理工程实体质量管理 质量资料管理现场料具管理材料消耗管理材料计划管理材料质量控制 结构施工队 装修施工队 指定分包单位
4.2、材料资源计划 4.2.1、主要材料表
序号 1 2 3 4 5 材料名称 混凝土 钢筋 防水卷材 水泥 页岩砖 单位 m3 吨 m2 吨 m3 数量 7800 1230 5998 3603 2583 进场时间 2010．8 2010．8 2010.8 2010．8 2010.12 4.2.2、主要周转型材料表
序号 名 称 1 钢 管 2 脚手板 6 钢管卡扣 7 竹胶板 8 木 方 4.2.3、材料供应程序 （1）材料计划
项目部接到施工图后，提前组织安排工程技术人员计算工程量，提出详细的材料需用计划，经主管领导审批后，提交公司材料部备料。材料部接到材料计划后，积极联系供货单位，做好材的供货商的考核、评审、材料的选样、材料的检验、订货合同的签订等，组织好货源，并与项目经理部商定供料办法。 （2）材料采购
水泥、钢筋、砂、木方板材等材料均由公司统一购买，严格按贯标程序选出合格的分供方。钢筋（除箍筋外）运至现场加工。其他材料进场及时，避免停工待料的问题发生。 （3）材料供应
项目经理部要提前与供料部门联系，确定进料的品种、数量、时间等，同时准备好堆放和存贮场所。确保材料保质保量，及时供应到位。
规 格 3、4、2.5、2、6m 200mm34m 122032420312mm 50370mm 单位 吨 块 个 ㎡ m3 数 量 380 1980 21280 6187 300 9
4.2.4、材料采购流程图
专业工长提出材料计划 预算员负责审查数量 报项目经理审批 材料员组织材料 小型材料 主要材料 自行采购 报公司采购科采购
4.3、设备资源计划
4.3.1、主要设备计划表。
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序 号 机 械 名 称 机械 型号 华夏QTZ40（5008） HBT-80 ZP-70 GW40 GG40 TQ4-14 Hw280 MB106 MT105 BX-300 Z-0.53/10 GHG40 JS350 扬程40m SCD200/200 DL25/60 ML-401 DS3 功率 (KW) 数量 备注 进场时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 塔 吊 砼输送泵 砼振捣器 钢筋弯曲机 钢筋切断机 钢筋调直机 蛙式打夯机 木工平刨机 圆 盘 锯 电 焊 机 空 压 机 27 90 1.14 3 5.5 9.0 1.5 3.0 4 23.4 7.5 2.5*2 5.5 1 1.5 2232 25 1 1 10 2 2 1 2 1 2 3 1 6 3 15 20 1 2 1 1 结构 结构 结构 结构 结构 结构 结构 结/装 结/装 基础 结/装 基础 结/装 结/装 雨 季 结/装 结/装 主体 结/装 2010.8．17 2010.10 2010.8 2010.7 2010.7 2010.7 2010.8 2010.8 2010.8 2010.8 2012.10 2010.3 2010.12 2010.8 2010.8 2010.8 2011.3 2010.10 2010.7 12 直螺纹加工机 13 14 15 16 17 18 19 砂浆搅拌机 碘钨灯 潜水泵 外用电梯 消防水泵 垂准仪 水准仪 4.3.2、设备组织计划
（1）项目技术部针对本工程的技术特征、工程量、质量要求等选择合适机型。
生产部按进度、工程量、作业面合理调配机具，保证施工设备及时供应到位。
（2）塔吊、外梯由出租单位负责运输、安装、运行、退厂。
（3）对外租赁的机具应按照公司的管理规定进行租赁和使用。项目部建立施
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工设备的入场验收、设备的使用、定期检查、保养、退场制度，确保设备在施工中能够正常运行。
（4）现场设备由专人负责。采用三方进场验收（使用人、租赁人、出租人）。 4.3.3、施工设备进场流程图
专业施工队提出设备计划 施工员审批 项目经理审批 报材料员组织进场
4.4、劳动力组织计划 4.4.1、劳动力来源
选用长期与我公司合作且质量信誉较高的施工组和专业施工队。把选好队伍作为大事来抓。 4.4.2、劳动力选择原则
（1）施工班组计划选用实力雄厚的队伍。这支队伍要求各工种人员证件齐全，
骨干人员相对稳定，有丰富高层住宅楼工程施工经验。工期、质量、成本控制、和各专业队伍的相互配合均获得好评。近两年施工的高层住宅楼均有获得优良的记录。
（2）防水施工选用专业施工队。这些队伍具有上述施工班组的特点，能够确
保工程质量。
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