卷首语
姜博士首次亲自到日本丰田考察10天 现场课程全纪录，全面深入解析丰田模式
拥有30余年丰田资深管理研究专家近松康贵和原田金 作现场讲授丰田精益管理模式
讲师简介 姜汝祥
中国企业执行第一人，锡恩公司首席顾问，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物，联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾，享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《请给我结果》、《要结果不要理由》等管理畅销书作者。
内容目录：
TPS的基础讲解（一）
主讲：日本丰田专家
第一节：丰田生产模式TPS概述 第二节：TPS—组织架构 第三节：TPS—消除浪费 第四节：TPS—标准作业 第五节：TPS—改善实施
姜博士解析丰田（一） 第一节：金融危机下的市场环境 第二节：丰田模式的“制造” 第三节：丰田模式的“成本”
TPS的基础讲解（二） 主讲：日本丰田专家 第一节：新员工培训 第二节：看板管理的作用 第三节：丰田模式的两大支柱 第四节：工序的流程 第五节：目视化管理
姜博士解析丰田（二） 第一节：丰田模式的看板管理 第二节：什么叫科学 第三节：让问题说话
TPS的基础讲解（三） 主讲：日本丰田专家 第一节：消除浪费 第二节：进度控制器 第三节：质量的控制
姜博士解析丰田（三） 第一节：中国的家文化 第二节：中国的情理关系 第三节：中国文化在4R中的应用
改善主题讲解 主讲：日本丰田专家 第一节：企业的使命及对策 第二节：丰田精益生产的操作流程 第三节：企业更应该注重什么 第四节：企业与供应商的关系
姜博士解析丰田（四）
第一节：虚拟战略游戏演练 第二节：丰田之行的实施体系 第三节：做公司最基本的原点
姜博士解析丰田（五） 第一部分
第一节：4M管理模式 第二节：丰田生产方式—TPS 第二部分
第一节：丰田的改善体系 第二节：4R与改善体系的对接 第三节：战略HR与丰田模式的结合
