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建筑施工进度控制方法研究
作者：郭永峰
来源：《城市建设理论研究》2012年第29期
【摘要】工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素, 还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制, 才能保证工期目标的实现。本文介绍了建筑施工进度的影响因素，阐明了建筑施工进度控制应关注的问题，提出了建筑施工进度控制方法。
【关键词】建筑施工进度控制方法
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 通过采取补救措施或调整、修改原计划, 自工程开工至竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现, 即工程项目工期。加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要特别强调“百年大计质量第一”, 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法, 加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下，这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。 一、建筑施工进度的影响因素
工程项目具有工期长的特点，对于复杂和较大的施工项目影响其进度的因素会更多。只有充分的认识和估计这些因素才能更好地编制和执行控制施工进度计划，减少对计划编制的影响，使施工进度尽可能的按照计划进行，如果出现偏差，就需要从其影响因素进行原因分析，概括起来有以下几点： 1、相关单位的影响
虽说施工项目的主要施工单位对施工进度有着决定性的影响，但是设计单位、材料设备、银行信贷，水电供应部门、政府主管部门以及建设单位或者业主等都对工程施工进度有重要的影响。例如，如果设计单位不及时或者错误的提供或者变更设计方案就对工程的施工有重大的影响，当然如果材料供应不及时、质量、规格不符合要求也会使施工暂停，此外，如果资金跟不上施工进度也会减慢或者中断施工，这些都是影响施工进度的关键性因素。 2、施工条件的变化
