对建筑工程施工管理的探讨
摘要：施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文针对施工项目管理的几个方面做出以下分析。
关键词：建筑施工成本管理进度管理质量管理 前 言
近年来，我国的建筑行业得到了飞速的发展，它的发展带来了很多产业的快速发展，如房地产业的发展，从而增加了国民经济的收入来源，为我国的经济的发展提供了很大的动力。可是在带来不可估量的经济效益的同时，我国的建筑行业却存在着许多问题，这些问题有的是很明显存在的，如安全、造价、环境污染等问题，但是有的问题确实隐形的或是潜在的，如安全隐患问题等。
1 工程施工成本控制的原则
1.1 成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
1.2 全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，成本控制应做到人人有责，人人监管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3 动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
1.4 目标管理原则
