西气东输上海城市输气管网一期工程投标文件(天然气管道Ⅲ标) 技术标
第二章 施工总体规划
第一节 工程概述
1．1工程内容
“西气东输上海城市输气管网一期工程”是上海市年重点工程，由上海天然气管网有限公司建设，上海燃气设计院和中国市政西南设计研究院设计。本标书的投标范围为管道六标段，管线从沪宁高速沿同三国道向南至沈砖公路，长约25公里，管径φ813，设计压力为6.4Mpa。沿途穿越沪青平公路和河流2条。
1．2工程特点
1．2．1管道焊接采用下向焊焊接工艺。
本标段管线焊接全部采用下向焊焊接工艺，要求编制操作规范、制订保证措施，确保焊接质量。
1．2．2露天施工，受天气影响大
本标段管线全部为露天施工，作业环境差，受天气情况的影响较大，如台风、下雨等都会造成无法施工，因此在编制施工进度计划时，应考虑这些因素，合理安排。在施工过程中密切关注天气趋势，及早采取防范措施。 1．2．3施工工期较短，施工协调面广
本标段管线的施工工期为150日历天，工期较紧张。在施工过程中对外需协调好与道路、铁路以及规划部门之间的工作关系，对内应协调好土方开挖、材料驳运、管道敷设、顶管及定向穿越等各工种之间的工作，合理进行调度、安排，才能按时、优质地完成施工任务。 1．2．4野外施工，施工管理难度大
管线全部在野外敷设施工，施工作业面流动性大，用水、用电和各种生产设施均需自行解决，必须加强施工管理，处理好与社会各方面的关系，如沿线的供电、供水部门，穿越公路、铁路、河流时与有关主管部门的协调，及处理与沿线
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农民的关系等，需投入大量的精力，才能确保工程的顺利进行。 1．2．5本工程属压力管道施工，需进行监检
本工程属GA1级压力管道，施工前必须制订详尽的施工方案，并上报技术监督局监检，严格按压力管道施工要求进行施工。
1．3主要施工技术关键
1．3．1焊接施工
本工程的施工关键工序是焊接，焊接质量的优劣将直接影响的工程的整体质量，为确保工程优良，必须制定切实可行的焊接施工方案，编写焊接作业指导书，并对焊工进行岗前再培训，经考试合格后方能上岗施焊。 1．3．2通球扫线作业
管线敷设完毕后必须进行通球扫线，通球扫线应编制施工方案，计算确定扫线所需的压缩空气压力、流量，设计制作收、发球装置。在管线焊接作业时，要控制根部焊的高度。严格按设计要求选用弯管的曲率半径，在管线敷设过程中应采取措施防止杂物进入管内。 1．3．3焊接环境的控制
由于管线是在野外施工，焊接质量的优劣与天气、施焊位置有很大的关系。因此在管道施焊时要采取防风、防雨等措施，对沟内固定焊口等施焊条件较差的部位，应开挖作业坑，尽可能创造较好的作业环境。 1．3．4管沟开挖
本工程管道均为埋地敷设，需开挖管沟，为防止机械开挖产生超挖现象，拟采用机械和人工相结合的方法进行开挖，在机械开挖至设计标高+200mm时采用人工开挖，以保证沟底原状土不被扰动，确保管沟开挖质量。
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第二节 施工组织管理
施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。
本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：
1）项目部组织机构的设置 2）技术工作的准备 3）临时设施的规划
4）前期工作所需施工资料的准备 5）施工进度计划的编制
6）施工机械、劳动力计划的编制
在接到中标通知后，我公司将迅速派遣项目部进驻现场，与业主洽谈合同事宜，专业工程师认真熟悉施工图纸，进行图纸会审和设计交底，并对施工班组进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的实施编制机械设备进场计划、材料进场计划和劳动力进场计划。
2．1项目部组织机构设置
2．1．1项目部组织机构
“西气东输上海城市输气管网一期工程”作为上海市重点工程，若我公司有幸中标，将被列为上海市安装工程有限公司的重点工程项目。为了确保该工程进度最快、质量最优，安全文明生产等各项目标的实现，进一步发挥我公司在天然气领域施工企业中的主力军形象，我们将组建一个管理经验丰富，组织协调能力强，技术水平高的项目部进行施工管理。
我们将选派一名多次组织指挥过大型工程项目施工，具有丰富施工管理经验，持有国家一级项目经理资质证书的人员担任项目经理，配备多次参加天然气输配管线施工的施工管理人员组成项目部，以保证本工程各项管理工作顺利进行。
工程管理将本着“精心组织，统一指挥，合理安排，全面调动各种资源”的指导思想，充分发挥国家一级施工企业在工程建设中的优势，全面实现“西气东
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输”工程建设的总目标。
本工程将在公司经理的主管下，由项目经理在施工现场通过直线制，对管道、焊接、设备材料三个专业管理组实施管理，公司各个部门密切配合，层层落实责任，组织施工。
项目部工程管理体系
管道 陈孙 建 国涛 焊接 金 志 宏 建筑 顾 者 宏 项目经理：于晓民 项目副经理:吴明华 项目工程师:杜伟国 防腐 陶 伟 国 设备 材料 瞿周 晓德 英中 计划 成本 刘 晓 云 安全 治安 王 继 军 标准化管理员 王 琦 质量 王 万 芝 2．1．2项目主要管理人员职责及权限 2.1.2.1项目经理
1）遵守国家工程建设管理的法律法规及《压力管道安全管理与监察规定》，
认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签定的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。 2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上
级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
3）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建
立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。
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4）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目
管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实施。 5）组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机
械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
6）按“标价分离”的原则，实施项目的成本管理，严格控制项目的非生产
性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。 7）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施
工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 8）其他由项目经理负责的工作 2.1.2.2项目工程师
1）领导项目部各专业管理人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。 2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作、重点参
与：项目质量计划的编制、审核工作，组织报批。
3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文
件。
4）负责与技术监督局等政府各职能部门联系，了解技术要求，并组织落实。 5）负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计”的贯彻执行。 6）负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验，最终
检验和试验的组织工作。
7）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。 8）负责对出现不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。 9）组织竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。 10）其他由项目工程师负责的工作。 2.1.2.3项目副经理
1）负责施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。
2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。 3）组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。
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