汀州医院外科综合大楼 PVC地板施工方案
6.6 焊接走线平稳,走线为直线。
6.7 第一次去除多余焊条必须等到焊条温度稍低后方可进行。
6.8 PVC地板卷材铺设中途，前后至少48个小时内，场地必须保持清洁、封闭、防风雨，并保持一定的温度。
6.9 室内相对湿度不得超过60%。材料存储条件相同。
6.10 PVC地板卷材卷起竖放，标签朝上。将标明颜色、卷号、批号的标签置于明显位置。
6.11 使用多卷同一颜色的材料，须用同一批号的，按卷号顺序铺设。使用多批材料，注意不要将不同批号的材料并列铺设。
6.12 材料须始终按交替方向铺排（对一些SMARAGD产品不适用），以免缝合处出现色差。
七、其他要求
7.1 设置质量控制点，明确难点解决措施。 7.2 施工操作的质量控制 7.2.1 建立“样板制度”
在每一道工序开始时，必须做样板，邀请监理公司、业主代表、公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定后以样板为标准开展大面积施工。建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员必须相对固定，定人、定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
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7.2.2 建立样板模型做法制度
对特殊部位关键做法，先按l：1比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。 7.2.3 实行班组自检制度
1. 分项工程施工完毕后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
2. 班组长完成本班组任务后将自检结果上报项目部，有项目部主管管理人员进行检查，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录必须存档。 3. 为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。 7.2.4 建立巡查制度
1. 质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助班组长及时解决，并做好笔记。
2. 主管工长带领班组成员，每天下班前对当天施工部位全面巡视一次，将发现的问题填好“现场问题整改卡”交给班长负责落实整改。 3. 对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
4. 对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。 7.2.5 终检制度
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由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。 7.2.6 实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。 7.2.7 质量事故发生后的处理制度
1. 项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。 2. 书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
3. 召集其它工段管理人员、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。 7.3 对工人素质的控制策略
好的设计、好的材料，最后一关是好的施工工艺，为达到预期的艺术效果，严格控制工人的施工工艺操作过程。 7.3.1 对工人素质的控制措施
1. 我们首先要选用专业施工人员，利用最直接的方法做到最佳效果。 2. 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
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3. 为工人提供良好的住宿伙食条件
4. 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，提高工人各项福利。 5. 提供数量充足、性能完备施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 6. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 7. 对现场的专业分包队伍和人员相对固定。
8. 找到最好的专业厂家生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
9. 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 7.3.2 本工程各专业施工班组及相关管理措施 1. 下料木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍或江浙籍的工人，有多年高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任的施工队，由同一班组负责，自检合格后，项目技术组确认达到优良标准，奖励5％资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。
2. 地板粘贴及焊接工班组
地板工基本是有多年经验的工人，实施面积承包管理方法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优良标准的，奖励5％工资额奖金。达不到的返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施
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工，扣除10％前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对地面铺设质量的影响，应尽量减少现场灰尘，比如应先清洁地坪表面，全部完成后铺设。 3. 抹灰、地面找平工班
选用有丰富施工经验的广东或福建籍的技工参与本项目施工，主要负责地面抹灰，地面找平。
7.3.3 对材料品质的控制措施
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质量要求的每一种材料及部件。 1. 材料“材料控制制度”
对设计师与业主选定的地板材料，采取封样，把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后方开始施工。 2. 材料供应“需求制度” ⑴. 材料需求流程
工段材料需求计划----总材料需求计划表材料订货计划----材料定货合同签订----生产过程跟进----材料进场入仓 ⑵. 材料需用计划
根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量时间要求。 ⑶. 材料来源计划
根据需用计划和可供货源编制，反映构成该地板施工的所有材料的来源方
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