办公区办公楼项目综合安装工程投标文件 技术标
第八篇 变配电工程施工方案(红线内部分)
第一章 变配电工程概况
本工程变配电工程分红线内和红线外两部分,其中红线内的工作内容有变压器,柴油发电机组,高、低压柜、直流屏等,变电所内设有2台 1250kVA和2台800 kVA的干式变压器,市电电源引入配电房的高压柜,经变压器将10KV变为0.4KV的电压,输送到相应的低压柜,通过电缆送至各用电设备。
地下一层发电机房内设置2台600kW的柴油发电机,作为本工程重要负荷的备用电源。
第二章 施工进度计划
第1节 工期目标
变配电施工红线内部分计划开工日期:**年10月27日;竣工日期:**年1月17日,共83天。
第2节 进度计划
(1)招标文件中对工期的要求;
(2)相关的规程规范对各分部、分项工程的要求; (3)各分部、分项工程所需材料、设备的到货时间计划。
根据本工程特点,我方对人、材、机及资金等均做了充分考虑,主要施工方法如下:各分部工程采取平行施工为主,流水作业为辅的方法;各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。主要分部工程时间控制表如下表所示
序分部工程名称 号 1
时间控制节点 工期 说 明 红线内安装工程施工 基础槽钢制作安装 - 21 -
10天 办公区办公楼项目综合安装工程投标文件 技术标
2 3 4 5 6 变压器安装 柴油发电组安装 7天 7天 7天 10KV中置式开关柜安装 低压配电屏安装 控屏柜、直流屏、保护屏 安装 14天 3天 7 8 9 电缆敷设施工 微机综合自动化系统 接地工程施工 7天 6天 贯穿于整个安装工程 先分系统调试,再进行联动调10 设备调试 7天 试 自检消缺,启动验收后移交工11 试运行、验收、通电 7天 程 第三章 资源需求计划
第1节 开工条件
1.1 开工条件的准备
根据招标文件的要求,本工程开工的先决条件是:
(1) 施工组织设计已通过项目法人组织的审查,并提交给监理工程师和项目法人。 (2) 工程各项管理制度已经制定,并可以落实到工程实施中。 (3) 施工图已经过会审。
(4) 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工条件。 1.2 施工场地具备开工条件
(1) 施工驻地、材料站已布置妥善,生活、通信设施基本配套。 (2) 在工程所在地的施工注册已经完毕。
- 22 -
办公区办公楼项目综合安装工程投标文件 技术标
(3) 在满足以上条件情况下,其他按本公司程序文件中有关规定执行。 1.3 技术准备计划
施工准备工作应在中标后及时展开,搞好施工准备的组织工作非常重要。在本工程项目经理部的基础上,由公司参与,成立“西南设计研究院第二办公区办公楼变配电工程筹备工作组”,从“人、机、料、发、环”等方面立即组织,专门负责完成施工准备工作。
在对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上,对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据本工程的进度计划要求,筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料,对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划,科学、合理地编制工程进度计划,保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
根据业主招标的要求,考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间,编制详细的工程施工进度计划,合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定,对施工中可能出现的问题进行预测分析,做到提前准备。
建立健全各项管理制度,在遵照公司各项管理制度的基础上,针对本工程修订工程的各项管理制度,例如安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。
本工程在电气安装工艺上有较高的要求,为提高职工素质,保证施工质量,必须进行各种形式的培训学习,具体安排由公司劳人部、工程部、安质部门负责,培训项目有:
1)安全技术岗位培训; 2)安装施工培训; 3)电缆敷设技术培训; 4)焊工、起重工培训; 5)导线压接工培训; 6)保护调试培训。
根据工程设计特点、设备特点,编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施,保证工程按照程序施工。施工技术资料如下表所示。
- 23 -
办公区办公楼项目综合安装工程投标文件 技术标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 措施名称 干变安装施工方案 开关柜成套设备安装作业指导书 微机综合自动化设备安装作业指导书 火灾消防设备安装作业指导书 电缆敷设施工技术措施 二次接线工艺要求 工程调试方案 全所防雷接地工程施工方案 备注 第2节 劳动力需求计划
根据本工程量和我们编制的本工程施工进度网络计划,如果本工程由我司承担施工,我们将以精干和高效为原则,从本单位中挑选思想作风好,技术业务水平高、送变电施工经验丰富的人员组成强有力的管理机构。并挑选业务素质高,吃苦耐劳、能打硬仗的职工组成施工队伍,从人员组织上保证本工程招标文件各项目标顺利实现。
施工人员配置: 变配电红线内施工高峰期为37人。
在项目总工的领导下,由工程部主任、项目工程师、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统,负责施工技术管理、施工技术方案的编制和技术交底、质量管理和质保体系运行、安全管理和安全监督。
中国建筑西南设计研究院第二办公区办公楼变配电红线内施工劳动力计划表
工种 合计 电气工 人数 起重工 调试工 普工 人数
15 20 20 20 10 - 24 -
2 2 2 2 10 10 10 10 5 25 34 37 37 20 5 5 5 办公区办公楼项目综合安装工程投标文件 技术标
第3节 主要施工机械、工器具计划
供应部、工程部为施工机具的管理部门,负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作,并制定施工机具管理办法。严格执行公司GB/T19002—ISO9002质量体系程序文件《机具管理程序》、《现场施工机具和设备控制程序》的要求,对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。
所有机具和设备必须严格按时、按量进行配置和供应,投入工程前由相关部门组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验,合格后方可进入工地。
主要施工机械、机具见下表所示:
数 设备名称 吊车 汽车 工具车 真空滤油机 压力滤油机 油罐 真空泵 烘箱 电焊机 砂轮机 力矩扳手 对讲机 型号及规格 量 25吨 5T 1.5T ZL系列 LY系列 10T 2SK-30 0-100C AX-320-1 1辆 1辆 1辆 1台 司 2台 3个 2台 司 3台 3台 1台 武汉嘉华炉业公司 2004 华东电焊机厂 2005 合格 合格 合格 合格 合格 重庆锋渝滤油机厂 2004 天津化工设备 淄博菜宝真空泵业公2004 合格 2004 合格 合格 制造厂名 年份 2004 合格 合格 合格 合格 购置 检修情况 湖北十堰东风汽车 2004 长春解放 重庆华乾机电设备公2006 2005 济南科友机电公司 2006 扬子工具集团 健伍牌 2005 2005 M36-52 健伍308 4个 10台 拟投入的主要检测仪器如下表所示:
数 设备名称 水准仪 购置 产地 年份 河北衡水 2007 已使用 检修情况 台时 试验合格 型号及规格 量 2台 - 25 -