工程部经理岗位职责
? 在总经理领导下，全面负责本部门的各项工作。 ? 严格遵守公司的规章制度和劳动纪律。
? 制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。
? 对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。 ? 负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。 ? 负责对工程工作进行全方位的管理。
? 负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。 ? 负责对工程监理及施工队进行派单工作。 ? 对工程的质量、安全卫生工作负总责。
? 进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，
公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。
? 负责组织、主持监理和施工队的例会，并参加工程队的联检及巡检工作。 ? 负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提
出建议。
? 每月25日按时向总经理提交一份《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报
思想。
? 完成公司规定的其它任务。
项目经理岗位职责
? 审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
? 严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同
的法律权威性。 ? 在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质
量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。 ? 监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规
范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。 ? 负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各
种问题。 ? 监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
? 施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工
队进场，并填写技术交底记录。 ? 装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。
? 在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与
设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。 ? 如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协
商后，共同办理工期延长手续。 ? 工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，
立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。 ? 整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合
格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。 ? 按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。 ? 完成公司规定的其它任务。
工程部助理岗位职责
? 负责公司工程项目施工合同的存档、管理。 ? 负责与店面之间的往来及传达工作。
? 负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。 ? 监督工程款项的收回情况，及时报告部门经理。
? 负责工程部派工情况的统计，并将相关资料详细整理、登记以便查阅。 ? 负责将工程项目的派工等相关资料交客房服务部。 ? 负责与保洁公司联络，为客户进行保洁活动。
? 对完工的工程进行统计并及时通知财务部，并对可参观工地进行统计。 ? 负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理、留存及发放。 ? 将工队所签的劳务合同及相关的资料等留档备查。 ? 负责工地巡检、联检情况的统计及公布。 ? 负责工程监理提成的统计及存档。
? 负责工长结算工程的统计及支付工长各期工程款的管理。 ? 负责工程部人员的考勤统计。
? 负责工程部电话的接听、记录、传达。
工程监理岗位职责
? 审查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要及时指出。
? 提前会同设计师与客户进行现场勘察，对照图纸和预算审验，必要时提出更
正建议，并把情况及时报告工程部和通知施工队。
? 督促施工队在材料运入工地前进场,并清除异物，做好施工前的准备工作。 ? 会同客户检验进场主材，并请客户签收。
? 按时到达施工现场，检查工程质量，确保工程质量达到规定要求。 ? 监督工程工期，确保工程按期竣工。
? 及时协调施工队与设计部、客户的关系。在施工过程中，如客户有增减要求，
则首先向客户索要增减见证，然后通知设计师。 ? 及时递交催款单，催缴中期及尾期的工程款。
? 监督、检查工队工程进展状况，并及时以书面形式向部门经理汇报。 ? 按时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。 ? 工程竣工后，会同客户检查、签收，安排好交接事宜。 ? 完成公司规定的其它任务。
施工班长岗位职责
? 从施工开始到竣工验收，班长对整个工程进行组织施工。 ? 项目经理对施工问题直接反映到班长，班长负责组织、整改。 ? 对于现场违章行为，项目经理反映到班长，并下罚款单至工长。
? 班长可以与客户进行礼貌性交流及解释相关工艺，对于不能解答的问题应及
时上报项目经理和工长。
? 客户情理之中的要求，班长组织实施，但不可收取费用，一旦违反进行处罚，
及保留开除的权力。
? 班长组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作。
? 班长有责任、有权参加一次现场交底，并对相关问题提出讨论，如有问题，
立即解决。
? 班长得到客户的反馈信息后，及时与工长和项目经理联系，提出解决方案。
房子在装修时应该注意的细节大概有些什么
完善答案6
2010-08-15 12:10版本 好评率：78%
1. 如果家中会做饭频率很高的话，尽量放弃开放式厨房，会有油烟问题 2. 卫生间、厨房小水宝，热水来得快，使用时比较方便 3. 吸油烟机中式的比欧式的吸力更强,欧式的好看不中用。 4. 电源插座能多装尽量多装点，否则家里到处都是拖线板 5. 马桶边上一定要预留电源插座，否则卫洗丽没法装
