年应收账款周转率从 13.60 上升到16.39，体现美的集团的收账速度与资产流动速度都较慢，偿债能力弱。但是，从2014年到2015年应收账款周转率从 16.39 下降到14.03，体现美的集团的收账速度与资产流动速度都有回升，偿债能力变强。 3.4发展能力分析 主营业务收入增长率 净利润增长率 净资产增长率 总资产增长率 16.99 22.52 7.11 40.36 17.02 24.08 35.12 17.84 10.50 2015年 -2.28 2014年 17.11 2013年 17.91 企业发展能力是指企业未来的发展趋势与速度，通过上表数据可以直观看出，美的集团主营业务收入增长率等上述指标均呈下降趋势，体现美的集团产品的市场需求减小，开阔业务能力减弱，可成长性较低，公司的经营业绩不突出。
4.关于美的集团的问题及对策研究 4.1问题综述
（1）通过对美的集团数据的收集分析，可以得知美的集团在2015年较前两年表现为总资产周转率有所下降，运营速度较慢。 （2）总资产收益率呈现下降趋势，运营效率低。
（3）总收益率提高幅度较小， 主营业务利润率涨幅较小。
（4）业绩不突出，发展能力也就是企业的成长性降低。企业价值增长率是企业成长能力权衡的焦点所在，净收益的增进是企业成长能力的关键指标，影响企业价值增长主要有六大要素，分别为：销售收入、资产规模、净资产规
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模、资产使用效率、净收益、股利分配。想要解决上述问题，我建议从以下四方面着 手做起。 4.2对策研究
（1）努力提高销售收入。美的集团作为以盈利为目的的企业，非常注重销售收入的提升，想要提升销售收入应该从两个方面来实现，第一是企业内部的修炼提升，首先要努力提升产品和服务的质量，为消费者提供更为舒适的购物体验，保证产品质量，从而给企业带来良好的口碑，提升售后服务的质量也是极为关键的环节，注重企业员工的细节管理，把每一件平凡细微的工作做好，追求卓越，求真务实，提升消费者去产品以及企业的信任度好感度，增加二次消 费额。然后要提升销售人员的销售技巧，加强服务工作，关于美的集团产品的销售，不管是线上还是线下销售，销售人员都是与消费者沟通的重要桥梁，通过培训提升销售人员的业务能力水平，充实精明的销售人员，可以大幅度的提高企业的销售额。当完善了企业的产品与服务的内部修炼之后，接下来要做的就是对产品推广，提升产品的知名度，通过媒体广告与网络推广来让目标用户了解产品，扩大信息受众群，从而促使有购买意向的用户根据广告留下的联系方式进行咨询了解购买。业内部管理体制。以资产的最大增值为目的，实施资产的整体运作， 把抵消资产置换掉，把高效资产进一步强化，制止资产的流失。净资产是属于所有者权益的一个要素，是指供企业自由支配的资产，并 且接受捐赠。净利润额与所得税率息息相关，并月所得税率保持反 比关系，还有一个决定净资产收益率的特有原因就是总资产收益 率，美的集团想要提高净利润便要从这两个方面着手做起。并保持 对净资产收益的持续关注，根据净资产收益的发展变化曲线，有针 对性的解决问题。
（2）提高资产使用效率。资金管理会影响到企业经营中的方方 面面，想要提高资金利用效率，可以从以下三个方面做起，首先要做到高效率的使用资金，增加流动现金和控制现金流出来满足日常需要的资金，并准确预测资金流通的时间，例如生产原料的采购时间 等，尽可能降低现金流动过程中的风险。对现有资金进行合理规划管理，合理分配流动资金与固定资金的比例。其次要加强账目管理， 建立坚强存货制度，规范科学，了解企业行情，科学建
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立存货结构， 完善赊销客户的收款管理方案，采取切实可行的措施，盘活资金，最大程度提高企业的资金使用效率，最后要强化企业人员开源节流的观念，让员工认识到控制资金的重要性，从而提高资金周转与使用效率。
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结语
会计信息作为通用的商业语言，随着社会经济的发展，上市公司的财务报告分析起着越来越重要的作用，其内涵和外延也在不断丰富和发展。本论文通过对美的集团2013年和2015年的财务报告数据进行研究，对公司各项能力指标进行了分析，发现其中存在的问题，并提出了改善的具体措施。
