俄公堡水电站工程监理月报 金结与机电安装 完成门叶安装和配电房内机电设备安装 完成 完成闸房砼施工准备 完成洞内衬砌和坝肩支护 完成上游围堰拆除 到货2车、剩余5节门叶未运抵工地；配电房土建未完，不具备机电门叶安装施工条件 缺陷处理 闸房建筑 左坝肩及灌浆平洞 上游围堰
1.8 C4-7标 项目 1#洞上、下游 4#洞下游 5#、6#、7#洞清理 8#洞
1.9 C2-1标 项目 砂石加工系统 料场
3月份完成计划投资情况如下： 施工项目名称 成品生产（T） 十一级边坡 施工项目名称 回填灌浆（m） 固结灌浆（m2） 工作面清理 回填灌浆（m2） 2无人施工 开始闸房施工脚手架搭设 无人施工 无人施工 计划完成形象或工程量 5000 815 工作面清理完成 2000 实际完成形象或工程量 临建未完，不具备灌浆条件 765 基本完成 临建未完，不具备灌浆条件 计划完成形象或工程量 实际完成形象或工程量 35000 未安排 19000 人员未进场 序计划完成投实际完成投完成率标段 号 资（万元） 资（万元） （%） 1 2 3 4 5 C4-1 C4-2 C4-3 C4-4 C4-5 279.7 454.0 / / 294.2 169.5 538.0 / / 81.8 60.6 118.5 / / 27.8 4月计划 完成投资 （万元） 572.1 786.0 备 注 春节后人员未能按期到位 支洞封堵根据业主、监理要求暂/ 停，待主洞灌浆完成后再施工 人员设备暂时撤离，待主洞灌浆完/ 成后在进行支洞封堵 施工人员不足；未能开始两个作业229.8 面平行施工 5
俄公堡水电站工程监理月报 6 7 8 9 C4-6 未报月计划 C4-7 C3 C2-1 115.1 10.0 100.0 65.0 92.4 0.0 80.0 / 80.2 0.0 80.0 159.0 311.6 30.0 160.0 未上报计划，人员进场滞后 1#、8#洞灌浆准备严重滞后，灌浆作业未开始 节后人员进场严重滞后 正常 2 监理工作执行情况 2.1概述
根据2013年3月份施工进度计划安排，督促各标段严格按批准的施工计划组织生产，确保人、材、机的足够投入。
（1）在进度方面，3月份监理部重点关注：
● 督促进度滞后的标段C3、C4-1、C4-2、C4-5、C4-6、C4-7标施工人员足额进场，尽早恢复正常施工。对春节后人员进场严重滞后的C3、C4-2、C4-6标在下发监理通知单的同时，联合俄公堡分公司分别向其总部发函，督促人员进场恢复施工。
● 督促、参与业主协调C4-2标4#洞上游新老队伍的交接，尤其是现场工程量联合复核、场地、住房、拌合系统及其他备品备件的移交。
（2）在组织相关单位正常召开监理例会的同时，对有关单位在施工中存在的问题及时组织业主、设计、施工单位召开进度问题专题会。
（3）督促施工单位执行“三检制”，按规定对工序、单元工程进行报验，现场监理严格按规范、规程规定进行工序、单元工程验收，对重要工序和重要部位施工进行旁站监督；督促承包人做好原材料和施工过程中的各项试验检测工作、材料到货验收，并作好监理平行检测工作。3月质量管理重点：
● 继续督促引水隧洞各标段认真履行验收程序，提高各级质检人员的质量意识，对施工人员做好技术交底，确保开挖、支护和衬砌施工质量满足设计和规范要求；监理人员做好引水隧洞开挖、支护和砼衬砌的质量检查、验收，确保隐蔽工程质量；重点督促引水隧洞C4-1、C4-2标段加强隧洞开挖与支护及衬砌和捡底质量管理，加强技术交底和施工质量的自检、自查，提高员工质量意识。
● 监理部主导、业主参与对引水隧洞衬砌质量进行全面整顿和验收，加强对引水隧洞
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验收控制，达不到验收标准的不开仓。
● 监理部做好引水隧洞灌浆施工的巡视、旁站和工序验收工作，督促灌浆标加强内部质量控制，做到灌浆记录和实际相符。
● 督促各标段认真执行监理部下发的通知单对各项施工提出的要求，做到闭环管理。 （4）组织参建各方对地质超挖进行现场鉴定，做到当月计量当月收口。按合同规定，认真作好工程计量和结算的审核工作，及时签发支付证书。
（5）督促各单位按做好安全管理工作和日常安全巡视检查，及时发现和整改安全隐患。 2.2内部管理与合同信息管理工作
2.2.1内部管理
本月监理部根据目前工程进展情况，定期组织召开内部管理会议，加强沟通，及时解决工程和监理部出现的各种问题，使监理部工作有条不紊的展开。要求监理人员在工作中以良好的职业道德、严谨的工作作风和勤奋精神做好各自岗位工作，做到既严格监理又热情帮助，切实发挥自身技术优势为工程服务。
● 由总监定期组织召开内部工作会议1次，会议内容为引水隧洞灌浆的质量控制、1#洞与8#洞施工准备进度控制及注意事项。
● 要求现场各专业监理人员每天必须认真巡视检查工地进度、质量、安全等情况，发现问题，及时处理，并做好相关记录，督促承包人及时对已完成工序及时报验并提交验收资料。
● 总监或副总监定期检查监理日志，一是及时了解工地发生的各种问题，二是对记录中错、漏等问题，要求及时更正，做到记录的真实、准确、完备，具有可追溯性。
● 要求监理人员在空闲时间认真学习和工程有关的规范规程，不断提高自身素质，更好的为工程建设服务。
● 做好工程量、结算等台账，按要求上报建设分公司。 2.2.2信息管理
监理部设立专职资料员，对来往文件及时进行计算机登记归类处理和电子文档存储，做到文件信息管理的系统化、规范化，不断完善已建立的监理工作信息管理系统。要求监理工程师在规定时间内，回复、批复承包人来文，转发业主、设计文件，由资料员按规定
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对上述文件和往来函件发送、存档。
对施工单位档案管理，监理部严格按有关规范规程要求和木里河下发的档案管理办法督促检查施工单位文件、档案管理情况，与建设分公司共同检查每个标段内业资料收集、整理和归档，对检查出的问题已监理通知形式通报各单位，并提出整改要求和整改期限，对不按期整改或经常出现同类错误的给予处罚。 2.3工程质量控制
依照建设监理规范、监理合同和施工承包合同，在单项或分部工程开工前，由总监组织监理部相关专业监理工程师编制监理细则，在报业主批准后下发相关施工单位实施。目前已编制监理细则12项，已经业主批准实施。及时审批承包人报送的施工措施计划等各类文件，并督促其按计划和措施的落实；要求监理人员深入施工现场，及时掌握工程情况，发现一般性的问题，及时处理，问题较大的，及时上报总监或通报业主以消除工程隐患，确保工程施工质量。督促承包人不断完善质量保证体系，强调承包人在质量管理中的主体作用。
本月质量控制的主要措施如下：
? 监理部根据监理合同、工程实施阶段和工程特点，按专业配置足够数量的监理人
员，做到每个专业、每个作业面均有监理人员负责，质量责任层层落实。 ? 施工组织设计、重大施工方案由监理部牵头组织相关单位进行会审，确保方案的
可行性和对工程质量的保障；一般性施工方案、措施由监理工程师审批，总监签发，监理工程师督促施工单位按已审批的方案实施。
? 每周定期组织工程参建各方召开工地现场协调会议。本月召开月例会0次、周例
会1次、专题会3次，利用周协调会和专题会作用，强调施工质量、检查施工措施计划的落实情况，并督促承包人加强质量保证措施及加快工程施工进度，督促落实安全文明施工等。
? 巡视与检查。监理人员每天对工地施工现场进行巡视和检查，及时了解施工质量
情况，同时对施工中易出问题的工序环节进行重点巡视检查，对发现的质量问题及时督促施工单位进行整改，问题严重的采取返工、暂停施工处理、经济处罚、不予结算等措施。本月存在问题较多的仍是引水隧洞开挖和衬砌施工（捡底超挖
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和钢筋层间距不足、焊接不饱满、地下水未能妥善引排等），结合业主的保发电目标，对引水隧洞开挖和衬砌施工存在的质量问题已督促整改为主、不进行质量处罚。
? 实行监理旁站。对监理人员进行系统分工，加强旁站监理工作力度；根据工程特
点和现场需要，强调对现场事前控制和主动控制，要求监理人员克服交通、通讯不便等困难，对锚杆注浆、喷护砼、小导管、砼浇筑、灌浆和压水注浆检查等进行旁站监督，对检查发现的问题要求及时纠正。
? 监理通知单。在施工过程中发现的质量问题时一般由现场监理口头发出整改指
令，对施工单位不能及时整改或问题较严重的由监理工程师对施工发出监理通知单，提出整改要求和整改期限，或进行经济处罚。本月监理部共下发质量方面监理通知单0份，进行质量处罚0元。
监理部在做好各项质量管理和控制的同时，将质量控制重点设在原材料检测、引水 砌、调压井开挖和支护的各个施工环节，确保砼成型质量、开挖界面质量和支护质量满足设计和规范要求。本月质量监控主要做了以下几方面的工作: 2.3.1原材料、中间产品检测与试验：
本月进场材料主要为甲供水泥、钢材及砂石系统生产的砂石料等，施工单位自购材料包括铜止水（C4-6标管0+0）、橡塑止水、砼外加剂等。对甲供材料监理部甲供物资管理专业监理按照业主甲供物资管理办法规定，在按施工单位上报的材料计划确保供应的同时，对到货的每批次材料会同业主和施工单位物资管理人员进行现场验收，并将材料出厂合格证、材质证明单等文件及时转交试验专业监理。对施工单位进场的甲供材料和自购材料试验专业监理督促承包人按规定取样复检，监理部平行检验同步进行。为保证主体工程人工骨料的产品质量，要求砂石标严格按规范规定对生产的砂石料取样自检，发现质量问题及时调整。在施工过程中监理部要求施工单位根据砂石料品质，优化调整施工配合比，确保拌合物质量。对喷砼、钢筋、砂石骨料等检测项目，督促施工单位按规定频率取样。
监理部2013年2月21日至3月20日主要平行抽检试验成果见下表： 3月份砼平行检测试验成果表：
编号 强度等级 取样代表部位 取样 水灰日期 比 试验 日期 抗压强度均值（MPa） 备注 9
