基本上做到了限D不拉路、错峰不减产,保证了经济发展和居民生活的用D需求。
四是增收节支取得明显成效。20KK年,公司系统预计完成售D量3058亿千瓦时,比去年增长20.5%。国家发改委610号和1037号文件得到较好落实。供D单位成本90.62元/千千瓦时,同比降低1.39元/千千瓦时。综合线损率7.60%,比年度计划指标降低0.2个百分点。预计全年公司主营业务收入可完成1500亿元,比去年增长19%;利润总额39.5亿元,比去年增加19.2亿元。资产总额预计为2485亿元,比年初增加173亿元。
五是领导班子建设和队伍建设取得明显成效。调整充实了海南D网公司、超高压公司、技术研究中心、调度通信中心以及天生桥总厂等单位的领导班子,一批年富力强的干部走上了重要领导岗位,班子的文化、专业、年龄结构得到进一步改善。从届中考核、“四好”班子摸底和干部考察的情况看,各级班子通过加强自身建设,增强了事业心和责任感,增进了团结,提高了领导水平和管理能力。广大员工干劲很足,状态很好。
(三)主要抓的八项工作
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1、抓好安全生产管理。D网的安全是我们一切工作的基础,对此,我们认识到位,毫不放松。针对三广、贵广直流投产后的D网结构变化,组织研究、完善了全网安全稳定控制系统,落实了紧急情况下的负荷密集地区快速切负荷方案。在全网范围内开展了二次系统管理年活动,截至11月底,全网220kV及以上系统继D保护正确动作率为99.32%。加紧实施了涉及D网安全运行的14个重大科技项目。实施梧州、沙塘、玉林站加装D容器等重大技改任务,有效缓解了GXD压支撑不足的问题。超高压公司保证了西D东送主通道的安全畅通,今年天广、贵广直流没有发生双极闭锁事故。GD安排技改资金24亿元用于主网重要输变D设备的改造。D网研究中心抓紧开展了组建工作,很好地把握了定位和方向。完善了安全生产目标和管理考核机制,颁布实施了十二项安全生产管理和技术标准,全面开展了安全性评价工作。成功举办了第一期NW生产技术论坛,NW总工程师培训班,公司系统D力安全知识竞赛。GD的安全漫画、GX的《警钟》宣传册、YN的“三句话”问询制等搞得很有特色,效果很好;今年超高压公司、YN公司的安全方面取得了良好的成绩。预计全年D网频率合格率99.995%,综合D压合格率98.60%。
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2、抓好保供D工作。今年,全网统调负荷15次创历史新高,最高达到4607万千瓦,增长19.6%。在全网都缺D的严峻情况下,我们加强了D力D量平衡的统一协调,统筹调配全网资源。调通中心根据各省负荷的特点,优化送D曲线,进行实时、灵活的调度。GZ、YN在很困难的情况下,加大宣传的力度,取得省委、省政府和社会各界的理解和支持,顾全大局,把高耗能行业用D压下来,安排有关企业在低谷生产,采取错峰避峰等措施,提高负荷率,腾出高峰D力送GD。GZ还向深圳送D5亿千瓦时D量。在GX的枯水期、举办中国-东盟博览会期间以及甘蔗收获榨糖季节,安排GD在夜间低谷期和节假日向GX送D。GX在省内发D量增长不足3%的情况下,全年购进外省D量增长53%,实现售D量增长13.2%,有效地保证了D力供应。天生桥、广州抽水蓄能D站和鲁布革D厂在D网调峰调频中发挥了重要作用。如果没有NW这个平台,这两年GD、GX的D力供应是不可想象的。GZ、YN这两年是过了一些紧日子,但长远上维护了西D的信誉,树立了西D的品牌,为使D力成为本省的支柱产业奠定了很好的基础。
我们积极探索和丰富需求侧管理的有效手段、措施和方
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