任正非：狼性华为的缔造者
“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”这句掷地有声的宣言，将华为人体内的激情和野性都激发了出来。正是这种狼性精神，让2万元起家的华为成为一家敢于叫板全球电信巨头的实力公司，其资产也在20年间实现了几何级数般的裂变。而这一切，都与一位叫任正非的“土狼”有关。
个人档案：
1944年出生，江苏人。
1988年，任正非从部队转业，创办深圳华为技术有限公司。 1994年，华为公司参加亚太地区国际通讯展，获得极大成功。 1996年，华为大规模与内地厂家合作，走共同发展道路。
2000年，任正非被美国《福布斯》杂志评选为中国富豪排行榜第3位，个人财产达5亿美元。
2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。 目前，华为产品已经应用于全球100多个国家，全球用户超过10亿。
压力+激励——独特的狼性管理战略
经历了《狼图腾》系列图书的火爆，广大读者和企业家们在感慨出版业跟风之迅速的同时，也形成了这样的共识，即企业发展到一定程度，就应当像狼群，只有具备狼群的三大特性——敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神及群体奋斗合作的精神，企业才有可能在竞争激烈的商战中攻守兼备、游刃有余。在业界，华为总裁任正非是有名的土锒，他的他的下属们，是无可争议的狼群。
1988年，解放军团级干部退役的任正非，与几个志同道合之士在深圳创立了华为公司，其业务主要是代理香港某公司的程控交换机，其利润主要来自销售差价。然而任正非这个作代理业务的小老板，却把公司定位为“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”，并且逢人就说，于是很快便赢得了一个“任疯子”绰号。当时的任正非，其“狼子野心”已经暴露无遗。
“千里之行，始于足下”，受过正规教育的任正非自然知道这个道理。如何才能实现自己的抱负呢？任正非首先开刀的对象，就是自己和那些堪称“患难兄弟”般的员工们。
任正非说：“看一个企业像不像狼群，只要看企业作为一个整体向外进攻的时候，怎样打败对手，赢得客户。”这既是强调团队精神，但却不仅仅是团队精神。首先，任正非要求员工们对待工作时，要像对外部客户一样，下一个流程就是你的客户，如果出现什么问题，负责下一个环节的人完全有权利投诉你。“不适应者出局”，任正非是这么要求的，也在华为最为困难的时候这样做了。华为人对“压力”一词，有着过人的体会。
其次，任正非要求员工想办法克服困难，而不是强调原因。也就是说，不管过程多么艰难，你都要实现目标。
任正非尤其强调群体奋斗精神。团队精神可谓华为人的光荣传统，从一开始，军人出身的任正非就把培养员工的团队意识作为了管理的重中之重。“胜则举杯相庆、败则拼死相救”，
