项目管理实战培训总结
---邓翔
2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸参加了为期2天的安徽省区第一期项目管理实战培训，主讲为常青老师。下面是我参加培训后的一些体会和心得，在这里跟大家分享一下。
首先，项目管理的4大要素
1、 项目范围 2、 项目时间 3、 项目成本 4、 项目质量
做项目首先要识别所有项目的内部和外部的项目干系人 及其角色，然后分析干系人对项目的影响，确定项目的范围。
其次，要平衡项目干系人的利益冲突，不管是在企业内
部还是在机关单位，总是有各种各样的利益冲突，在我们做项目的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响，如何平衡这些项目干系人的利益冲突，是我们做项目的要好好思考的问题。
在项目管理的角度来说，项目的范围决定了项目的时间
长短，而项目的成本又决定了项目的质量，如何在这4个要
素之间均衡，来保证项目的快速推进，又节约了项目的整体成本，还要保证质量，是我们需要掌握的基本要素。 在常青老师的培训里穿插了很多的电影，每一个电影都有其背后的深意，其实每件事都可以当成一个项目来管理，也可以分解成项目管理的各个要素。例如：
一个项目，要清楚这个项目是什么，为什么要做这个项目，谁来做，怎么做等几个方面。
那么下面我来说下项目失败的几个因素： 1、 没有明确的、双方认可的项目实施范围 2、 项目变更控制不利
3、 没有按项目计划获得相应的资源 4、 组织结构和责任的不明确
如何来避免这些情况的发生呢，首先，按照金蝶的实施4步法来做的话：
首先是项目准备，明确项目双方的实施范围，利用项目公约来确认项目的组织架构，双方的项目干系人等等。 其次是蓝图设计，明确项目的实施范围，以及双方的责任。
然后是系统实现，在项目的实施过程中，实施的范围，
实施的具体事宜和成果，通过在实施的过程中遇到的问题和解决办法形成文档。 最后就是验收交付。
那么在这4步中，如何利用好在这4步法中的文档来明
确实施范围，实施责任，双方的责任，合理的分配资源，及时掌握项目进度，控制项目时间是我们大家需要进行研究的。
那么在保证项目这些要素的同时，作为实施顾问，还要
保证有相应的专业技能。一个实施顾问的项目掌控能力再强，如果没有相应的专业知识做后盾，那也是空中花园，没有根基，也是不牢固的。
下面是我总结的项目管理的几个方面，如何来把项目分解为以下几个方面来进行把控、规避风险，如何来进行项目分析等几个方面： 1、 前期调研 2、 满足核心需求 3、 续签合同、追加费用 4、 推迟交付 5、 需求控制 6、 时间管理 7、 成本管理 8、 进度控制 9、 免费的资源控制 10、 质量控制 11、 转嫁风险
12、 做不好也可以验收（搞定关键的项目干系人）
在项目管理培训的过程中，常青老师举出了10多个案例，让我们来进行分析、讨论。在讨论的过程中，我们的思路还是受到很大限制，我们讨论的解决方案基本没有什么新意，没有新的套路。常青老师让我们跳出来，拓展思路，在遇到问题的时候进行头脑风暴，是个很不错的方法。
通过这2天的培训，让我认识到了自己的不足，希望在以后的工作中能尽力的完善，争取做一个合格的项目管理者。
