4、现场技术核定单工作流程：
1) 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技
术核定单；
2) 办理现场技术核定单程序：由施工方提出现场技术核定单内容，并事前经设计
同意，经监理工程师、现场项目经理、技术负责人及总工办共同现场核定确认； 3) 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经公司批准的设计图
纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；
4) 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定； 5) 对技术核定单现场技术负责人、项目经理负有抽检责任，如发现施工方实际施
工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
5、设计变更工作流程：
1) 设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； （2）、因公司的要求更改或调整设计；
2) 因设计有错误或有严重不合理地方的设计变更：
（1）、施工方应以书面通知监理工程师、现场项目经理； （2）、监理工程师应在一个工作日内提出设计变更的审核意见； （3）、现场项目经理作出设计变更的审查意见； （4）、报总工程师审定同意；
（5）、由总工办在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设
计意见；
（6）、由监理工程师下达设计变更通知给施工方； 3) 因公司的要求修改、更改或调整设计：
（1）、总工办下达修改、更改或调整设计要求；
（2）、由总工办在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设
计意见；
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（3）、由监理工程师下达设计变更通知给施工方；
6、施工图纸自审和会审工作流程：
1） 施工图纸自审：
（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，施工方进场前或单项工程施
工前，施工方应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录； （2）、施工方的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场技术负责人、项目
经理、总工办；
（3）、监理工程师对施工方的施工图纸自审记录提出审核意见；
（4）、现场项目经理、总工办对施工方的施工图纸自审记录提出审核意见； （5）、工程监理根据监理工程师、现场项目经理、总工办的审核意见，决定施
工图纸会审的时间计划安排；
2） 施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由公司组织，设计单位、监理工程师、施工方共同参加； （2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； （3）、施工图纸会审记录经工程项目经理审定同意，报总工程师批准； （4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，
作为指导工程施工和工程结算的依据；
3） 施工图纸会审参加人员：
设计单位相关人员；建设单位相关人员；施工单位相关人员；监理单位相关
人员。
4） 施工图纸自审与会审内容：
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工
的规程规范；
（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分
间有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一
致，技术要求是否明确；
（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施
工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装
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的工艺要求；
（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一
致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； （7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要
求；
（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有
施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； （9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求； （10）、防火、消防是否满足；
（11）、材料的来源有无保证，能否代换； （12）、新材料、新技术的应用有无问题； （13）、施工安全、环境卫生有无保证； （14）、地质地勘资料是否齐全； （15）、有无分期供图的时间表； （16）、设计地震烈度是否符合要求； （17）、图纸是否符合公司要求；
5） 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达施工方实施执行；
6） 其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，
并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同；
7） 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、施工方、监理工程师、现场
项目经理、总工办存档；
7、施工组织设计工作流程
1) 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经公司批准设计施工图纸，施工方
进场二周内编制完成工程项目施工组织设计； 2) 施工组织设计内容：
（1）、工程概况；
（2）、施工部署和施工方案； （3）、施工准备工作计划；
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（4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署； （6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划； （7）、技术经济指标等；
3) 监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
4) 现场项目经理、技术负责人提出审查意见，报总工办审定； 5) 监理工程师将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；
6) 其中单项施工组织设计由单项施工方编制，但必须严格遵循国家规程规范、行
业标准和经公司批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同；
7) 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，现场项目经理、
技术负责人必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
8、工程进度计划控制工作流程：
1) 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2) 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
3) 施工方根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划； 4) 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计
划安排及完成工程量；
5) 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6) 公司现场技术负责人、现场项目经理在一个工作日内审查完成，报送总工办批
准（一个工作日内）；
7) 监理工程师送达施工方实施执行；
8) 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场项目经
理、工程管理部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
9、工程报表编制工作流程
1) 工程周报：
（1）、根据本周工程项目施工完成情况，由现场技术员统计编制各工程项目本
周工程施工完成情况，现场项目经理负责组织汇总，上报总工办； （2）、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的
实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；
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（3）、工程周报时效性：在本周的星期六下午编制完成并报送； 2) 工程月报：
（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由施工方根据合同约定、监理工作条
例和工程项目的实际情况编制；
（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的
实际工程量；
（3）、工程月报的时效性：由施工方在每月25日前编制完成； （4）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
（5）、公司现场技术负责人、现场项目经理在三个工作日内提出审核意见；一
个工作日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达施工方；
（6）、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和工程进度款的支付
依据，现场技术员、现场项目经理必须认真履行职责，严格核算、审查，确保公司的投资利益得到保证。
10、现场材料设备进场检查验收工作流程：
1) 现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸； 2) 现场材料设备进场验收：由施工方通知监理工程师组织验收，现场相关技术负
责人必须参加现场验收签字确认； 3) 现场甲供材料设备进场验收：
（1）、由现场项目经理组织监理工程师、施工方进行现场验收交接工作； （2）、现场技术负责人、现场项目经理必须参加现场验收签字确认； （3）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；
（4）、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务部有权拒绝支
付材料设备费用，相关第一责任人为现场项目经理，第二责任人为相关技术负责人；
4) 现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须
具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等； 5) 对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；
6) 现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场技术负
责人、现场项目经理必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质
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