62.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。
63.项目管理实施规划的编制依据：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。
64.工程用承包的模式：
BT（建设-转让）形式；BOT（建设-经营-转让）形式；设计采购施工（EPC）交钥匙总承包；设计-施工总承包（D-B）。
65.混凝土新技术：高耐久性混凝土；高强度高性能混凝土；自密实混凝土技术、纤维混凝土；超高泵送混凝土技术；预制混凝土装配整体式结构技术。
66.钢结构新技术：深化设计技术；厚钢板焊接技术；大型钢结构滑移安装施工技术；钢与混凝土组合结构技术；住宅钢结构技术；高强度钢材应用技术。
67.抗震加固与监测新技术：
消能减震技术；混凝土结构粘贴碳纤维；粘钢和外包钢加固技术；结构无损拆除技术；无粘结预应力混凝土结构拆除技术；深基坑施工监测技术。
68.信息化新技术虚拟仿真施工技术；施工现场远程监控管理及工程远程验收技术；工程量自动计算技术；工程项目管理信息
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化；建设工程资源计划管理技术；塔式起重机安全监控。
69.进入施工现场的装修材料核查内容：燃烧性能或耐火极限；防火性能型式检验报告；合格证书。
70.粉煤灰地基应检查：铺土厚度；碾压遍数；施工含水量控制；搭接区碾压程度；压实系数。
71.强夯地基检查项目：施工中应检查：落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。施工结束后检查：被夯击地基的强度并进行承载力检验。
72.高压喷射注浆地基应检验：桩体强度；平均直径；桩身中心位置；桩体质量及承载力。
73.水泥土搅拌桩应检查项目：施工中：机头提升速度、水泥浆或水泥注入量、搅拌桩的长度及标高。施工后：桩体强度、直径及地基承载力。
74.静力压桩检查项目：压力、桩的贯入情况、桩顶完整状况、桩体垂直度、接桩间歇时间、连接质量、压入深度；重要工程电焊接头做10%探伤检查。结束后检查：桩体质量、承载力。
75.基坑开挖时，应检查的项目：平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水、降水系统、并随时观测周围的环境。
76.真空井点管布置应根据：基坑平面布置与大小；地质和水文情况；工程性质、降水深度。
77.基坑支护方法：排桩、地下连续墙、水泥土墙、土钉墙、逆作拱墙、支撑、锚杆、上述方式的组合。
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78.支护结构选型的依据是：基坑周围环境、开挖深度、工程地质水文、施工作业设备、施工季节。
79.锚杆长度设计应符合下列规定：
自由端长度不应小于5米，锚固长度不宜小于6米，上下垂直间距≥2米，水平间距≥1.5米，覆土厚度不小于4米，锚杆倾角宜为15~25°，且≤45°，≥10°。
80.对砂浆和砌体强度进行实体检测情形：砂浆试块缺乏代表或试块数量不足；对砂浆试块的试验结果有怀疑或有争议；砂浆试块的试验结果，不能满足设计要求；发生工程事故，需进一步分析施工原因。
81.模板及其支架设计条件：工程结构形式；荷载大小；地基土类别；施工设备；材料供应。
82.建立项目经理部应遵循下列步骤：确定项目经理部的管理任务和组织结构；进行目标分解与责任划分；项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工和权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
83.确定项目管理目标应遵循下列原则：满足组织管理目标的要求；满足合同的要求；预测相关的风险；具体且操作性强；便于考核。
84.合同实施控制的内容：合同交底；合同跟踪与诊断；合同变更管理；索赔管理。
85.合同总结报告：合同签订情况评价；合同执行情况评价；
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合同管理工作评价；对本项目由重大影响的合同条款的评价。
86.编制项目进度计划依据：合同文件；项目管理规划文件；资源条件与内部约束条件。
87.控制性进度计划：整个项目的总进度计划；分阶段进度计划；子项目进度计划；单位进度计划；年度计划。
88.编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤： 工作分类；识别危险源；确定风险；评价风险；制度风险对策；评审风险对策的充分性。
89.编制项目成本计划的依据：合同文件；项目管理实施规划；可研报告和相关设计文件；市场价格信息；相关定额；类似项目的成本资料。
90.项目成本控制的依据：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料。
91.成本核算的三同步原则：形象进度；产值统计；成本归集； 92.施工方案主要内容：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求。
93.施工管理计划：进度管理计划；质量管理计划；安全管理计划；环境管理计划；成本管理计划；其他管理计划。
94.施工进度计划调整的内容;施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应；必要的目标调整。
95.施工进度计划调整的方法：关键工作调整；改变某些工作间的逻辑关系；剩余工作量重新绘制进度计划；非关键工作调整；
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资源调整。
96.事故调查报告应当包括的内容：
事故项目及各参建单位概况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失；质量检测报告和技术分析报告；事故发生的原因和事故性质；责任的认定和事故责任者的处理建议；事故防范和整改措施。
97.建筑劳务用工合同：合同期限；工作内容；工作条件；工资标准；支付方式；支付时间；合同终止条件；双方责任。
98.劳务用工档案的内容：劳动合同；考勤表；完成工程量登记表；工资发放证明；工资结清证明材料。
99.专项方案论证的内容：专项方案的内容是否可行、完整；专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
100.施工单位参加专家论证会的人员：施工单位技术负责人；施工单位分管安全的负责人；项目负责人；项目技术负责人；专项方案编制人员；专职安全管理人员。
101.进度计划的检查内容：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况。
102.职业健康安全管理应遵循的程序：识别并评价风险；确定职业健康安全目标；编制并实施安全技术措施计划；实施结果验证；持续改进措施。
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103.施工组织设计进行修改和补充：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范修改和废止；主要施工方法有重大调整；施工环境有重大改变；施工资源有重大调整。
104.单位工程施工组织设计包括：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。
105.“四不放过”原则：事故原因没查清不放过；事故责任者和周围群众没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和预防措施不放过。
106.安全技术交底的内容：施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；事故发生后应采取的避难和急救措施。
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