“零库存管理模式”即通过协调价值链上相互关 联的部门(或集团内部企业)之间的关系，将存货保持 在接近于零的水平上，使存货资金占用额几乎为零，保 管成本也趋近为零
现有会计核算方法是按库存商品的主要品种或规 格设置明细账〕在“零库存管理模式”下，产品的品种、 规格、型号繁多，客户的订单也千变万化，如按现有会 计核算方法设置库存商品明细账，则库存商品明细账 少则几百页多则几千页，而且每进一次货、侮出一次货 都必须登记很多账页，不仅工作量大，而且不利于了解 每批商品的进销情况和客户的信用状况〕 摘
进入21世纪以来，中国传统零售行业迈入发展的成熟期。但随着部分外资企 业将其先进的供应链管理经验带入中国，引领起中国供应链管理研究与实践的潮 流。
本文首先回顾供应链管理理论的发展情况，重点分析了目前供应链管理的 主流理论及管理方法;其次从A便利店及其在中国的业务入手，从供应商及商品 管理、共配中心管理、门店管理及信息系统管理等四个层面分析了A便利店供应 链管理的现状;最后结合相关理论及A便利店供应链优化的目的，提出A便利店 在库存控制、供应商结构、指标体系、发展战略等四个方面的优化方案，以指导 A便利店供应链管理实践。
本文通过对供应链管理相关理论和方法进行研究，结合A便利店的实际情况， 通过查阅文献、专家访谈等方法，对A便利店供应链管理进行了深入分析论证; 并希望通过A便利店供应链管理的案例示范作用，对其它零售企业具有借鉴意义， 促进整个零售行业供应链管理水平的提升。 关键词:供应链管理，库存管控，供应链优化
