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(判断题) 1: 在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 2: 减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 3: 组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展? T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 4: 编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 5: 社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 6: 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 7: 培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 8: 职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 9: 关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 10: 并非各级管理者都必须承担控制的职能。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 11: 组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 12: 雇员满意是实现顾客满意的关键。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 13: 职权并非是权力的一种。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
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(判断题) 14: 当管理者在组织中的等级上升时,他的计划角色就更具战术导向。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 15: 职务扩大化较为明显的缺点是在激发组织成员的积极性和培养挑战意识方面没有太大意义。 T: 对 F: 错
正确答案: T (判断题) 16: 职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 17: 收集到职务分析的有关信息后,管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。 T: 对 F: 错
正确答案: T
(判断题) 18: 上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 19: 很多领导者并没接受过培训来应对团队的变化。 T: 对 F: 错
正确答案: T (判断题) 20: 在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 21: 现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 22: 决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。 T: 对 F: 错
正确答案: (判断题) 23: 组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 24: 互动小组是最普遍的群体决策的形式。它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 25: 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。 A: 错误
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B: 正确 正确答案:
(判断题) 26: 在决策中,由于决策人数量的不同,会导致的决策形式的不同。 T: 对 F: 错
正确答案: T
(判断题) 27: 授权可以说是组织规模缩小的结果。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 28: 现代组织中的管理者们已发现,传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临的愈益动态和复杂化的环境。 T: 对 F: 错
正确答案: T
(判断题) 29: 职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 30: 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 31: 战略实施碰到的首要问题是组织保证。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 32: 随着组织成员的增多,组织结构通常会变成更具专业化和正规化的特征。 T: 对 F: 错
正确答案: T
(判断题) 33: 授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 34: 很少有组织能够在所有决策都集中于一特定的高层管理者团体时仍能有效地运行。 T: 对 F: 错
正确答案: T (判断题) 35: 超Y理论认为由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 36: 计划可以消除变化。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 37: 职能制组织结构是一种在大企业中普遍采用的组织结构形式。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
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(判断题) 38: 德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 39: 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 40: 对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 41: 选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 42: 在组织中,不同的信息通道适用于不同的信息。 T: 对 F: 错
正确答案: T
(判断题) 43: 计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 44: 长期预测则要求更高的准确性。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 45: 根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 46: 波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 47: 假如你透过显微镜观察一个组织,你会发现它是由成千上万个权利构成的。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 48: 专长权力来源定义为一种依赖于职位的力量。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 49: 所有的领导者都应该是管理者。 T: 对 F: 错
正确答案: (判断题) 50: 组织的长期目标和短期目标之间必须形成一个相互协调的整体关系，才能使组织的活动取得成效。 A: 错误
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B: 正确 正确答案:
(判断题) 1: 在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 2: 减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 3: 组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展? T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 4: 编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 5: 社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 6: 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 7: 培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 8: 职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 9: 关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 10: 并非各级管理者都必须承担控制的职能。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 11: 组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 12: 雇员满意是实现顾客满意的关键。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 13: 职权并非是权力的一种。 A: 错误
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B: 正确 正确答案:
(判断题) 14: 当管理者在组织中的等级上升时,他的计划角色就更具战术导向。 T: 对 F: 错
正确答案:
(判断题) 15: 职务扩大化较为明显的缺点是在激发组织成员的积极性和培养挑战意识方面没有太大意义。 T: 对 F: 错
正确答案: T (判断题) 16: 职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 17: 收集到职务分析的有关信息后,管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。 T: 对 F: 错
正确答案: T
(判断题) 18: 上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 19: 很多领导者并没接受过培训来应对团队的变化。 T: 对 F: 错
正确答案: T (判断题) 20: 在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 21: 现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 22: 决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。 T: 对 F: 错
