第六章 组织设计
一、名词解释
1、组织职能 2、组织设计 3、组织文化 4、非正式组织 5、集权 6、分权 7、授权 8、组织变革 9、团队建设
二、单项选择题
1、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是( )。
A. 组织的一般含义 B. 组织的动态含义 C. 组织的静态含义 D. 组织的特殊含义 2、组织结构设计的出发点和依据是( )。
A. 权责利关系 B. 实现企业目标 C. 分工合作关系 D. 人人参与原则
3、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。
A. 正式组织 B. 非正式组织 C. 企业结构 D. 成员结构
4、企业各种资源拥有量较大，生产规模大，管理层次较多，一般适于是( )组织
形式。
A. 集权式 B. 分权式 C. 均权式 D. 直线式
5、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，
对职工技术要求相对较低，一般适于采用( )组织形式。 A. 集权式 B. 分权式 C. 均权式 D. 直线式 6、企业组织结构的本质是( )。
A. 权责利关系 B. 实现企业目标 C. 分工合作关系 D. 上下级关系
7、从企业组织结构的含义可以得出，企业组织结构的核心内容是( )。
A. 权责利关系 B. 实现企业目标
第7章 组织工作 29 C. 分工合作关系 D. 上下级关系
8、采取多种经营向几个领域扩张的企业多采用( )的模式。
A. 集权 B. 分权 C. 均权 D. 下权
9、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是
组织工作中的( )原则。 A. 责权利相结合 B. 分工协作 C. 目标任务 D. 集权与分权
10、当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( )。
A. 弹性 B. 刚性 C. 不确定性 D. 柔性 11、企业高层管理人员能力较强，适于是( )。
A. 均权管理 B. 分权管理 C. 集权管理 D. 部分分权管理
12、根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组
织的权力划分特征是( )。 A. 分权程度较高 B. 集权程度较高 C. 集权分权程度相当 D. 分权程度较弱
13、企业设有生产、营销、财务、人事等部门，这种部门划分的方法一般是( )。
A. 按体制划分 B. 按职能划分 C. 按产品划分 D. 按人数划分
14、为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常
采用( )部门的方法。 A. 按产品划分 B. 按职能划分 C. 按专业划分 D. 按人数划分
三、多项选择题
1、组织的要素( )。
A. 目标与宗旨 C. 权力与职责 2、直线制的优点( )。
A. 操作迅速 C. 效率高 3、下列描述分部制的是( )。
A. 权责明确 C. 有利于培养高层职业经理人 4、组织的职权体系设计( )。
A. 分部职权 C. 参谋职权
B. 人员与职位
D. 联合与协调
B. 指挥灵活
D. 能减轻各级领导的工作负担 B. 直线传递，管理权力高度集中 D. 体现“集中政策，分散经营” B. 直线职权 D. 职能职权
30 管理学原理习题库 5、组织文化结构大致可分为三个层次( )。
A. 物质层 B. 制度层 C. 精神层 D. 文化层 6、组织文化建设的方法包括( )。
A. 榜样法 B. 激励法 C. 引导法 D. 教育法 7、组织创新与再造的程序为( )。
A. 寻找机会 B. 提出构想 C. 迅速行动 D. 贵在坚持 8、现代组织创新与再造应注意以下几个方面( )。
A. 过分强调多元性 B. 过分强调单一性 C. 过分强调一致性 D. 过分强调肯定性 9、非正式组织的消极作用主要表现在( )。
A. 反对变革 B. 角色的冲突 C. 顺应控制 D. 传播谣言 10、对待非正式组织的一般原则有( )。
A. 鼓励积极型 B. 转化中性型 C. 限制消极型 D. 瓦解破坏型 11、组织变革的主要任务有( )。
A. 结构 B. 技术 C. 物理环境 D. 人员 E. 组织文化
12、组织变革的个体阻力有( )。
A. 习惯 B. 安全 C. 经济因素 D. 对未知的恐惧 E. 选择性信息加工
13、组织变革的组织自身阻力有( )。
A. 结构惯性 B. 有限的变革点 C. 群体惯性 D. 对专业知识的威胁 E. 对已有权力关系的威胁 F. 对已有资源分配的威胁
四、辨析
1、组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。
2、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
3、管理层次越多，需要的管理人员越少。
4、企业人员组织普通较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
5、管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
第7章 组织工作 31 6、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
7、影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的。则分权程度较高。
8、非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系. 兴趣爱好. 血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
9、组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
10、组织的一般含义就是作为动词的“组织”含义，包含有“结合”、“协调”、“整合”等意思。
六、简答
1、组织的作用主要有哪些？ 2、组织工作的原则是什么？ 3、组织设计的原则是什么？
4、企业在设置管理组织结构时，应注意哪几个问题？ 5、组织结构设计的内容有哪些？ 6、影响管理幅度的因素主要有哪些？ 7、组织变革的阻力有哪些？
8、克服组织变革阻力的策略有哪些？ 9、如何避免组织的冲突？
七、论述
1、试述非正式组织形成的原因？ 2、试简要论述组织工作的原则。
3、试简要论述几种主要的组织结构形式。 4、试论述推动组织变革的力量？ 5、试论述组织应如何实施再造工程？
