e)支持条件和资源分配的调整。
10 改进
10.1不符合、纠正措施和预防措施
企管部制定《不合格、纠正措施程序》,对不符合/潜在不符合进行纠正、不符合严重性及纠正预防措施需求评价、原因分析、措施的制定、措施的实施、措施实施后的有效性验证:
a)由不符合发现部门组织评审不符合/潜在不符合的严重性; b)由不符合发生部门确定不符合/潜在不符合的原因:
c)不符合发现部门和相关业务部门评估采取措施的需求,确保不符合不重复发生或不会发生；
d)不符合发生部门制定和实施所需要的适宣措施；
e)不符合发现部门组织评审所采取的纠正措施或预防措施的有效性,验证所采取的纠正和预防措施。
不符合发现部门应保留纠正措施或预防措施的文件化信息。 10.2持续改进
公司应持续改进两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性管理者代表应考虑评估与诊断、监视与测量、审核、考核、管理评审等结果,确定井选择持续改进的需求和机会,采取适宜措施,推动数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化,不断打造信息环境下的新型能力,稳定获取与组织战略匹配的可持续竞争优势。
附录1 两化融合管理体系组织结构图
附录2 职能分配表
