那么，旺季的促销如何才能到位呢，从厂家的思维角度考虑，应重点做好六项工作：
一、做好调研工作，设计科学的促销方案。
知己知彼，方能百战不殆。只有掌握有可能多的市场信息，才能在考虑竞品的前提下制定出切实可行的促销方案，做到有的放矢，
效果不言自明。调研的内容重点应考虑：
1)宏观环境调研;
2)费者需求调研;
3)销售渠道调研;
4)竞争对手调研。
一套科学的促销方案不是单一的促销手段和单一的促销功能，应考是多种促销手段的有机结，以达到促销的战略功能与战术功能
的有机结合，即既要考虑要有效提升销量的战术层面的作用，又要考虑到有效提升品牌形象和忠诚度的战略层面作用。
二、加强人员的培训。
促销执行力差成了很多企业的通病，究其原因还是人员的素质决定的。因此，加强人员的培训对促销的执行非常必要。这里涉及
到很多关于培训的事项需要每个企业把握：
1)培训的人员界定：包括对如下人员的培训：销售经理、业务主管、促销员、助销员、经销商、二级商、终端服务员。
2)培训的内容——ask模式：
skill：营销技能的培训。实战技能培训主要包括市场调研、细分和定位、社交与礼仪、演讲与口才、客户沟通与谈判等。
knowledge：知识培训。营销理论、管理、财务等大的方面的学习与培训。
attitude：心智培训。营销人员的自信心是决定营销人员的执行力强弱的重要因素，通过心智培训，使营销人员鼓舞志气，，增强
凝聚力。
3)培训的形式：在战争中学习战争，营销人员分散性大，流动性大，除了淡季公司统一培训外，在促销活动方案实施前以区域市
场为单位的对人员有针对性的培训，非常重要。
三、加强促销的过程控制，监督促销费用的流向。
在促销费用的管理上，由市场部设计专门工作流程，成立相应的专门机构，加强三个方面的控制管理：
1)加强促销费用的审批管理制度，对促销的可行性做出准确性判断。
2)加强促销品的发放的监管力度，谨防业务人员的暗箱操作。
3)加强促销费用使用情况的跟踪调查，出现问题及时纠差。
4)加强促销活动的过程控制，市场部应以对促销活动执行过程中各部门的协作与配合、执行到位情况进行全程协调与监控。
另外、在促销费用的报销上，为防止经销商费用的截流，需做改进：
1)需要有市场部的调查报告。
2)要有促销活动中二批或终端的签字、电话等。
四、提高促销活动执行力。
提高促销的执行力对旺季的促销起着关键性的作用。应该着重从两个方面加强：
1)强促销人员的绩效考核。在通路和营销人员具备了执行力的能力后，解决他们是否愿意执行成了关键。因此，在“人叫人动人不
动，利益驱动积极性”的原则指导下，加强促销绩效考核很有必要。
2)强促销制度的完善。只所以我们的执行力差，一方面由于业务人员的素质和自身的惰性有关，另一方面则是我们的管理制度有
问题，管理本身的桎梏让我们的业务人员在具体的促销手段上无法实施，很多的企业执行力不强，总是责怪我们的员工，这一点需要我们及时改进执行力的环境，完善促销制度。这一点是执行力的关键，也是促销到位、成功的前提。
五、完成后续工作，做到促而能销，并且畅销。
1)加快铺货，为消费者购买提供便利。谨防走促而能销但终端无货的健力宝的老路。
2)及时总结促销效果，根据市场竞争，调整促销方式。
3)加强广告资源支持。提高促销信息的传播效率和时效性，使消费者的促销的认知度快速提升、长久保持，从而对品牌印象力增
强。
促销方案的制定，一定要有科学相伴，让整个促销活动成为一个整体性的策略活动，这样就可以避免促销手段的单一，更可以避
免顾客们的厌倦，利用多种手段互相结合，从战略的高度来考虑问题，这样的促销活动自然会效果不错。
服装销售有时候是必须要用一些手段的，等着顾客“自投罗网”的做法十分的被动，服装店经营者要学会主动出击，巧妙的运用各
种手段来推销自己的商品。
浑水摸鱼：假定准顾客已经同意购买：当准顾客一再出现购买信号，却又犹豫不决拿不定主意时，可采用“二选其一”的技巧。譬
如，推销员可对准顾客说：“请问您要那部浅灰色的车还是银白色的呢?”或是说：“请问是星期二还是星期三送到您府上?”，此种“二选其一”的问话技巧，只要准顾客选中一个，其实就是你帮他拿主意，下决心购买了。
此计运用此象理，是说打仗时要得于抓住敌方的可乘之隙，而我借机行事，使乱顺我之意，我便乱中取利。
顺手牵羊：利用“怕买不到”的心理，人们常对越是得不到、买不到的东西，越想得到它、买到它。推销员可利用这种“怕买不到”
的心理，来促成订单。譬如说，推销员可对准顾客说：“这种产品只剩最后一个了，短期内不再进货，你不买就没有了。”或说：“今天是优惠价的截止日，请把握良机，明天你就买不到这种折扣价了。”
顺手牵羊是看准敌方在移动中出现的漏洞，抓住薄弱点，乘虚而入获取胜利的谋略。古人云：“善战者，见利不失，遇时不疑。”
意思是要捕捉战机，乘隙争利，当然，小利是否应该必得，这要考虑全局，只要不会“因小失大”，小胜的机会也不应该放过。
抛砖引玉：准顾客想要买你的产品，可又对产品没有信心时，可建议对方先买一点试用看看。只要你对产品有信心，虽然刚开始
订单数量有限，然而对方试用满意之后，就可能给你大订单了。这一“试用看看”的技巧也可帮准顾客下决心购买。
做生意这种事，你可以耍手段，但是绝不能耍顾客。上帝们都是精明的，一时的小聪明可能会让顾客上当，会换来一时的利益，
但却会造成自己信誉的丢失。
常有些服装店老板们很纳闷：明明我的衣服和对面那家款式差不多，顾客为什么全跑他那去了?明明我的服装更物美价廉，为什
么顾客不买帐?其实很多时候，开服装店卖衣服，买的不仅仅是款式、色彩。能否把服装展示得更好，让顾客接受你的商品，也一样很重要。
这几天大兴土木中的杭州武林路就是最好的例证。早在一个月前，支撑武林路销售业绩的几家大牌就开始歇业全面装修。不久，
装修之风几乎席卷这条路上的每个角落。一位店长告诉记者，今年秋装，时尚界刮起了自然风，为了突出秋冬季款式的主题和品牌个性，店铺风格必须做出调整。
“装修店铺自然是为了提高服装的销售。”罗先生告诉记者，“而且在国外，店铺装修风格、橱窗设计、商品陈列等，都是一门很大
的学问。我们做过实验，如果把这一系列工作都做到位了，同样的服装，销售额可以增长15%—30%.”罗先生是一家著名外资企业的商品陈列培训师。他说，随着服装产业的竞争曰益激烈，目前省内许多服装卖场、市场及专卖店等，都已经开始意识到展示对销售的影响力。可是很多商家却不知道从何入手。这里，罗先生教大家一些基本的准则，或许能让你的服装品牌(店)卖得更好。
一、商品定位
商品定位是每个商家的基础课。但是，你仍然应该自查一遍。罗先生说，定位是国内品牌的老问题。比如国内有一家著名的男装
品牌，早几年的风格适合30岁左右的男士，这几年随着客户群的年龄增长，该品牌的风格竟然也随之增长。如今的服装定位已经变成40岁左右的男士了。他说，这是一个非常典型的定位模糊的例子。
不同的定位，商品展示的方式自然也会不同。比如桌面展示。如果是靠跑量来赚取利润的大众品牌，桌面上就该整齐摆放许多服
装，这会给顾客以淘货的感觉，这同样也很符合大众购买服装的习惯;如果是中档的时尚品牌，桌面展示的服装数量就要大大减少，往往可以正面展示几套服装，上衣、裤(裙)、饰品搭配出品牌风格，这样能够吸引注重时尚的消费群体到店里看一看;如果是走高档路线的品牌，学学那些国际大牌，桌面展示的往往只有一件(套)服装，这套服装不仅要斜面展示，而且多半是放在玻璃柜中，顾客轻易触摸不到。
二、通路设置
特别是在大型服装市场和卖场，好的通路设置绝对能提高你的销售。其原则就是让顾客“易入难出”。
让顾客容易进入店铺的道理很简单，许多老板都懂，就是通路要顺畅。但是怎样留住顾客呢?
罗先生说，首先是要让店内的通路不通，要像迷宫那样，让顾客在里面转来转去，转不出来。常见的办法就是在店内设几个“中岛”，
往往用折型架体现。顾客在里面转悠的时间越长，不仅购买的可能性越大，外面的顾客见里面人多，也更愿意进入。其次是设休息区，也就设个沙发之类。顾客逛街很累，坐在沙发上等朋友的过程中，就是你增加销售额的机会。
三、店铺基调
首先是装修主色调的选择。罗先生说，最“笨”的办法就是选择黑、白、灰，这样的主色调不会抢走服装的风采，毕竟服装店卖的
不是装修。
装修风格定下后，就是柱子、插杆、隔层、桌面等的选择。这些东西是用来挂摆衣服的，是否选择得好也很重要。罗先生认为，
烤漆玻璃是一种物美价廉的好材料，即使是一些大牌，也会运用到。原则是符合品牌风格和定位，千万不要抢服装的风头。
再来是灯光。罗先生说，对一家服装店来说，灯光所消耗的电费确实很高昂，可是如果要做出好的销售业绩，这笔钱就不能省。
他曾到嘉兴的一家新开张的服装类市场考察，发现许多商家都不会运用灯光。他说，人是一种趋光性的动物，有光的地方自然能吸引眼球，但是光要靠暗来衬托的，这就是灯光运用的技术。
四、服装陈列
最后要说的就是如何摆服装。罗先生说，窍门有很多，就讲几个简单的原则。
1.为了使整体和谐，不论是正面展示还是侧面悬挂，一般要左浅右深，这符合一般人从左到右看东西的习惯。
2.衣、裤要搭配展示。比如服装在墙面的正面展示，许多商家喜欢衣在上，裤(裙)在下，以为这样符合逻辑。其实不然。衣裤的
交替可以增加服装的美感。老板们不妨试试，最左边从上而下为裤、衣、裤;中间为衣、裤、衣;右边为裤、衣、裤。这样的搭配不仅好看，还能体现你的档次。
3.同样一个墙面，色彩不是越丰富越好，而且有些店铺喜欢把同色的服装进行归类摆放，对销售不能起到促进作用。关键是把色
彩分组运用。比如红白蓝的经典搭配，你可以在一个墙面以这三色为主色，互相呼应地摆放，既好看，又整洁。再比如补色的运用，黄的和蓝的放在一起，红的和绿的放在一起……这样的色彩搭配绝对能吸引眼球的注意力。为了使色彩显得更干净利落，不妨运用一些对衬、交叉等陈列手法，效果会很好。
4.点、线、面的结合。其实，服装陈列和其他视觉艺术的道理都是相通的。点，指的是一件一件的服装;线指的是各种挂摆衣物的
工具;面指的是整个墙面(包括海报的运用)。
同样是服装店，只保证商品非常丰富，却因为在其它方面的疏忽扼杀了顾客挑选的欲望，这样的店铺显然赚不到钱。要记住开服
装店，能留住你的顾客才算是成功的。
刚进入服装这一行，她的想法很简单，只要能够在富民打份工，站得住脚，就已经不错了。因为在富民里面，售货员之间的竞争
非常大。不会讲白话的她，也受到了一些售货员的排挤，这让韩彤感觉压力很大。但是她没想过放弃，因为她听说过这么一句话：“能从富民成功走出来的打工妹，将来都能当老板。”怀揣着这份梦想，她咬咬牙地硬撑了下来，挑最重最累的活干，努力让自己融入这个环境。
就这样过了三年，韩彤用几年的打工攒下的2万元积蓄，以及丰富的经验。在黄河时装城租下了一个十多平方的小店，做起了女
装生意，拥有了人生第一家服装店。尽管2003年适逢非典，但是她非常用心地去做，早上8点开店，晚上7点关门，生意渐渐稳定了下来，虽然赚得不多，但是已经开始盈利。
其实韩彤在此之前，并没想过自己会改行做男装，因为她对男装是一窍不通的。但一次偶然的机会，一个男装店的老板因为有事
要转让自己的店。韩彤凭着一股冲劲，就花了约7万元盘了下来。盘的时候没想太多，但是实际操作时，才发现非常不容易。所以第一年作男装，并没有赚到多少钱。
在那个时候，韩彤认识了现在的老公，老公也是做男装生意的，他给韩彤的许多建议，渐渐让韩彤的男装店转亏为盈。更重要的
是，韩彤是个非常吃得了苦的人，由于她非常珍惜自己的男装店，所以将所有的心血都投了进去。每天第一个来，最后一个走。甚至是怀孕的时候，韩彤都没有给自己放过一天假，总是挺着个大肚子去店里。生孩子前一天，正值年底，也是生意最忙的时候，韩彤也只能出去帮忙。当时她跟肚子里的孩子偷偷商量：“孩子，你不要今天出来啊，给妈妈多赚一天钱的时间。”孩子似乎听懂了妈妈的话，非常合作地没有在当天出生，而是选择在次日出生。虽然今日取得了事业的成功，但是回想起当年的这些艰辛经历，韩彤还是记忆犹新。
任何女人都渴望拥有一家女装店，但是韩彤却更喜欢于做男装生意。因为男装的竞争没有女装激烈，而且款式不如女装变化得那
么快，只要每个季节去定一次货就可以了，相对来说轻松得多。
创业心得：不要一开始创业就把自己定位定得很高，要慢慢来。比如先开个小商品店，店面找准位置，进的物品又符合市场口味，
赚钱自然就不困难。当然前提是你得有那好眼光。
虽然是小成本投入，但是还是要树立投资风险意识。比如，千万不要以为小店投入不多，开个小店也许五万元就够，要知道这只
是初期投入，以后还需要一些持续投入，关键是房租贵。当然，小店铺也会有大收入，这要看资本有机构成，要看利润率，不是单看规模的。
作为一种经济模式，选择加盟投资还是有一定规律可循的。
