4.2.4 科技先导的原则
在施工过程中积极推广应用建设部十项新技术及其它经北京市建委审批的新技术、新工艺、新材料、新设备，努力创造机械化施工条件，采用先进的施工方法及优质的材料。以科技推动施工质量、施工进度的提高，努力实现优质高效节能的最佳经济效益。
4.2.5 根据现场实际情况进行现场布置的原则：
根据现场实际情况和地下障碍物的情况，综合布置生活区、办公区、库房及材料堆放区，做到临设在不同的施工阶段都能发挥正常使用功能。 由于现场场地限制，钢筋加工场地、工人生活区、办公区、水电加工区等全部设在场外，由建设单位另行提供场地；成品钢筋、模板在场外加工好后运至现场，直接吊于工作面；现场临设根据不同的施工阶段进行布置。
开挖土方进行外运消纳，回填土方采用外购土方，现场不堆放土方。 4.2.6 分工协作、加强配合的原则
全面了解设计意图及要求，与建设单位、设计单位密切配合，及时确定各种材料、设备的选购，提前落实加工订货工作，以确保货源的及时到位。 施工过程中项目经理部要积极与建设单位、设计单位、监理单位、及各分包单位加强协调，通过例会、生产会等方式解决现场实际问题，保证工程质量与进度。
4.3 施工现场组织管理机构 4.3.1 项目组织机构图
为了确保本工程管理目标的实现，我公司将把本工程列为2006-2007年度重点工程，在人力、财力、物力等各方面给与保证。该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之
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内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。
项目管理组织机构图见附件一： 项目管理组织机构图。 4.3.2 项目经理部各部室分工情况
1、 工程部
负责施工现场准备，施工计划与组织，施工任务书的下达，合理安
排工序和劳动力配备、资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理，施工安全的监控，包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。 2、 技术部
图纸会审、编制施工组织设计、施工方案、技术措施与交底，工程技术洽商办理，材料试验，新技术推广应用，现场测量管理，技术资料收集整理。 3、 物资部
施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存，工程实体材料报验，资料收集，上报周、月物资统计。 4、 经营部
工程合同管理及预结算工作；组织工程分包和劳务分包的招投标工作；负责劳务费、工程分包费用月度结算的审核和预付款的审批，负责劳务费、工程分包费用的结算审核工作；进行工程两统计报量。
4.3.3 项目主要领导岗位职责 4.3.3.1 项目经理：
1、 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 2、 执行公司质量方针、质量体系文件；项目施工组织设计、质量方针、
质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 3、 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及
制定项目人员留置计划。 4、 领导项目经理部全面管理工作。 5、 指导项目成本管理工作。
6、 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门
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及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
7、 负责与业主、监理及外事单位的总体协调与沟通。 8、 负责项目人事管理及人员划分。 4.3.3.2 项目总工程师:
1、 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应
用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 2、 负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目
质量体系的运行工作。 3、 负责组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划
及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 4、 负责材料的控制与认可。
5、 组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。 6、 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 7、 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工
作。 8、 负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。 9、 主管项目技术部、物资部及相关施工管理及商务管理工作。 4.3.3.3 生产副经理：
1、 现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工
质量负直接领导责任。 2、 组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期
进行检查。 3、 负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合
工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 4、 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处
理意见。 5、 负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。 6、 负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
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7、 对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和
完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划。 8、 主管项目质量、安全部门的各项工作。 4.3.3.4 合约经理：
1、 负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零
星聘用合同的管理工作。 2、 负责做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。 3、 负责参与分承包合同履约中的协调与结算管理。 4、 负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。 5、 负责项目成本管理工作. 6、 负责项目成本台帐的建立与归档
7、 负责建立项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理. 8、 负责项目劳资管理工作. 9、 项目的资金管理工作 4.3.3.5 机电经理
1、 全面负责项目部机电专业的施工管理和安全管理工作； 2、 负责机电专业施工进度、安全生产、文明施工管理工作； 3、 负责机电专业施工过程、系统调试、联动调试和验收管理工作； 4、 负责机电专业物资管理工作； 5、 负责机电专业施工机械设备管理工作； 6、 负责现场临水临电管理工作。 4.3.4 部门职责 4.3.4.1 工程部：
1、 负责项目施工生产的管理与协调。
2、 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和
保养等后援保证工作。 3、 负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进
度安排。
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4、 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全
设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 5、 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，
做好安全、环保宣传工作。 6、 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织
实施。 7、 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制
度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。 8、 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、
制止、处罚、下达整改、复查。 9、 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 10、 组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。 4.3.4.2 技术部：
1、 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底
必须以书面形式进行，手续齐全。 2、 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按
照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 3、 严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查
验收工作。 4、 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 5、 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
6、 配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行
情况。 7、 负责对分包单位施工方案的审核工作。 8、 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
9、 负责施工技术保证资料的汇总及管理（按北京市〔DBJ01-51-2003〕
资料管理规程和城建档案管理规定）。 10、 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制
过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需
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