37. 你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开
始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？ A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通 C 对你计划要分发的信息进行阐述
D建立一个所有项目文件的存储库以方便查找
38. 在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？
A 项目档案 B商业数据库 C项目小组知识 D 经验数据库
39. 得到创意和灵感的最直接有效的方法是
A头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议
40. 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查
A 完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C 客户严重索赔时
D 项目经理因成本超支汇报时
41. 某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为
当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作为项目经理，你应该？
A按客户要求，做成容纳1万人的规模 B 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益 C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险 D与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由 42. 下列选项中，说法正确的是？
A一个人越聪明就越有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数冒险人的专利
D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力 43. 关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？
A. 它详细说明人员的角色分配 B. 它详细说明角色和职责
C. 它详细说明员工何时分配到任务上 D. 它和WBS 或者范围定义相关联 44. 制定风险应对计划是为了？
A采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准
45. 干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力
A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段
46. 项目沟通的作用有以下几个方面，除了？
A 沟通是监督、控制的基础
B沟通是做好协调、保证良好配合的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段
47. 在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响
A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险
48. 下列关于组织理论的说法错误的是？
A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D可以根据组织理论灵活使用领导风格
49. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及
有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划
50. 风险管理计划进行以下各项，但不包括：
A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别
C. 定义风险管理团队的角色职责
D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 51. 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限
52. 一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项?
A．鼓励与会者畅所欲言。 B．归纳共同点和行动。 C．就会议目标进行沟通。 D．编制会议议程。
53. 沟通管理计划通常不包括下列哪项?
A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。 B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。 C．关于何时产生沟通信息的进度计划。 D．项目主要里程碑和目标日期。
54. 12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度
是？ A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通
55. 你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使
用哪种沟通形式? A．正式书面沟通。 B．正式口头沟通。 C．非正式书面沟通。 D．非正式口头沟通。 56. 多数沟通都采取什么形式?
A．非语言形式的沟通。 B．口头。 C．辅助语言。 D．参考形式。
57. 除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据?
A．沟通要求。
B．交换信息可以使用的技术。 C．约束条件。
D．需要分发的信息的描述。（执行过程 信息分发
58. 你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：
A．问题解决。 B．谈判。 C．团队建设。 D．公关。
59. 你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：
A．问题解决。 B．谈判。
C．团队建设。 D．公关。
60. 你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：
A．问题解决。 B．谈判。 C．团队建设。 D．公关。 61. 下列哪项最正确?
A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。
B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。
C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。 D．项目经理必须控制所有项目沟通。 62. 下列哪项最正确?
A．书面沟通是沟通中最好的技能。
B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。
C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。 D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上
63. 下列除__________以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。
A．不熟悉主题内容。 B．扣留信息。 C．傲慢专横。 D．噪音。
64. 项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终
验收。最重要的是，项目经理： A．将该情况告诉管理层。 B．寻求团队的协助。 C．将该情况记录下来。 D．开始法律诉讼程序。
网上收集整理， 正式考试通过。
一、多选题。每题2分，10道题，共20分。每道题有两个或两个以上的正确答案，少选、不选、多选、错选不得分。
1、识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求？（ ABCD ） A、干系人管理关注与干系人的持续沟通。 B、了解干系人的需要和期望。 C、管理利益冲突。
D、促进干系人合理参与项目决策和活动。
2、以下关于规划项目管理的说法正确的是？（ ABC ） A、项目规划是计划项目将如何执行、监督和控制。
B、项目规划整合其他规划过程输出的子管理计划和基准。 C、用于指导项目的实施和监控。
D、便于项目干系人之间的交流沟通。
3、绩效测量基准包括哪项内容？（ BCD ） A、采购基准 B、成本基准 C、范围基准 D、进度基准
4、对物联网进行（）和（），满足网络发展的“可运行-可管理-可控制-可信任”的目标，将成为社会经济和谐发展和国家安全的重要因素。（ CD ） A、安全维护
B、安全维护和保障 C、有效管理 D、安全保证
5、关于项目费用估算，下面说法中正确的是？（ AB ） A、成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%。
B、针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工、材料、设备、服务、设施及其他因素。 C、估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成。 D、估算的结果不包括储备金。
6、以下关于“滚动式规划”的说法哪些正确？（ ACD ） A、项目管理计划逐步详细和深入。 B、规划一次完成，滚动实施。 C、规划是重复多次的连续过程。 D、属于规划过程组。
7、感知层是实现物联网全面感知的基础，提供对周围环境的（）、（）和（）等核心功能。（ ABC ）
A、准确实时感知 B、信息归纳 C、数据传输 D、应用呈现
8、礼仪形象中，在服装的穿戴上可以用哪些方法使色彩变化达到不同的效果？（ ABCD ） A、统一法 B、点缀法
C、对比法 D、呼应法
9、世界各主要国家、地区和标准化组织在物联网标准上形成的共识，将有力促进在全球范围内对物联网的统一认识，对于指导和促进全球物联网（）的发展都具有重大意义。（ ABC ） A、技术 B、产业 C、应用 D、标准
10、无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，您很清楚整体变更控制的重要性，并且知道变更请求可按以下形式发生，包括？（ BCD ） A、非正式的 B、内部提出的 C、间接的
D、法律强制的
二、单选题。每题2分，40道题，共80分。每道题只有一个正确答案，不选、错选不得分。 1、哪种类型的变更应该得到最高优先级？（ C ） A、最高级别的领导所提出来的变更。 B、最昂贵的变更。
C、对项目最有利的变更。
D、项目发起方中的最高层人士的变更 2、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述？（ B ） A、建议在各种规模的项目中都采用。
B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求。
C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书。 D、同主要的项目小组成员组成。
3、3GPP定义的M2M业务需求中，3GPP网络作为MTC设备与服务器之间（）的承载通道。（ B ）
A、控制信息 B、传递信息 C、相应控制 D、传递信令
4、张先生是您的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目的负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10 年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向您足足抱怨了一 个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面面都受到了制约。作为一名认证的项目经理，您告诉他常见的制约因素包括？（ B ） A、范围
B、范围、质量、进度、预算，以及风险 C、范围、团队配置、规划，以及资源 D、实践、实践、再实践 5、（ ）的功能是负责RFID Reader和后端计算机系统之间的信息交换，处理实时的信息和事件，或上传给后端系统，或下传给reader。（ B ） A、EPC IS（电子产品码信息服务） B、EPC Middleware
C、ONS（对象命名服务） D、REID Tag（射频标签）
6、以下哪项是确认范围的重要依据？（ A ） A、可交付成果 B、历史信息 C、正式验收 D、变更请求
7、EPC IS（电子产品码信息服务）为EPC数据提供了一整套（），允许企业间以更简易的方式来交换、寻找及记录EPC资料，藉此推广至供应链。（ D ） A、框架结构 B、编码标准 C、信息交换标准 D、标准接口
8、控制发生在？（ D ） A、整个项目周期。
B、项目周期每一阶段结束时，以评估是否符合项目目标。 C、每一计划过程的结束阶段。
D、在执行过程及其他过程需要时。
9、麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队为不同客户提供不同的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。 麦克工作在哪种组织结构类型下？（ B ） A、矩阵型 B、项目型 C、职能型 D、功能型
10、物联网与互联网上传统业务相比有不同的特点，与其说物联网是网络，不如说物联网是（）形态。（ B ） A、感知或应用 B、业务或应用 C、感知或业务 D、数据或应用 11、物理世界的物通常可以对应到虚拟的物从而提供与物相关的服务，但有些虚拟的物没有物理世界的物与之相对应，例如（）等。（ D ） A、风景记录片 B、树的影子 C、月光
D、数字动画片
12、Y 2060建议书中描述的物联网技术视点，设备是具有（）通信能力和可选功能的装置，比如传感、致动、数据采集、数据存储和数据处理。（ B ） A、可选性 B、强制性 C、虚拟性 D、现实性
13、所谓地面传感器，顾名思义就是一种专门置于地面，通过对（）运动所引起的电磁、声、微震动和红外辐射等物理量的变化进行探测，并转化成电信号后对目标进行侦察与识别的探
测设备。（ A ） A、地面目标 B、地面装甲车辆 C、地面坦克 D、地面士兵
14、你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性，财务利润，市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是？（ B ） A、能力 B、现实性 C、易于使用 D、成本
15、在项目结束过程中，项目经理需要记录下？（ A ） A、正式收尾文件 B、工作说明书 C、付款计划
D、变更控制程序。 16、在物联网以互联网作为基础网络平台的情况下，物联网相当于互联网上面向特定任务来组织的（）。（ C ） A、应用专用网络 B、数据专用网络 C、虚拟专用网 D、任务专用网络 17、（）具有永久的使用期，常常用在标签信息需要每天读写或频繁读写的地方，而且支持长时间的数据传输和永久性的数据存储。（ D ） A、有源式RFID标签 B、无源传感器 C、有源传感器
D、无源式RFID标签 18、（）呈正方形，只有黑白两色。在4个角落印有像【回】字的较小的正方图案，是帮助译码软件定位的图案，用户不需要对准，无论以任何角度扫描，数据仍可正确被读取。（ C ） A、PDF417 B、CODE49 C、QR码
D、Data Matrix
19、藉由EPCglobal网络架构相关机制，将使具有（）的物品，在网络上准确的定位与追踪，并且为每项物品建立一套完整的电子履历，使伪造商品（无电子履历）不能流通。（ C ） A、产品标识 B、产品电子标签 C、产品电子码 D、产品识别码
20、你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段，大多数冲突产生于？（ B ） A、成本超支
B、进度问题
C、缺乏客户的验收 D、技术问题
21、你受雇于一个政府机构，正管理着一个为期3年，预算达300万的项目。如果项目的要求有变更，你就会盼着在每个财政年度末有追加的资金注入以供使用，你可以将这些资金用于你的项目。你决定要建立一个成本变更控制系统来完成以下哪项工作？（ B ） A、规定什么时候向项目添加应急资金。 B、明确定义变更成本基线的程序。 C、确定成本偏差产生的原因。 D、确定是否需要预算更新。
22、项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理，一部分被批准，而另一部分被拒绝了。作为项目经理，你首先要做的是？（ C ） A、根据变更控制系统的输出执行。 B、通知项目团队，开始执行变更结果。 C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产。 D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录。
23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在？（ A ） A、启动阶段 B、规划阶段 C、执行阶段 D、结束阶段
24、二维条码的分类包括行排式二维条码和（）。（ C ） A、堆积式二维条码 B、层排式二维条码 C、矩阵式二维条码 D、堆叠式二维条码 25、国际电联给出的物联网参考模型中，物联网的体系架构分为（）层和（）个能力集。（ B ） A、五；三 B、四；二 C、三；二 D、二；一
26、哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？（ D ） A、项目经理 B、配置管理专家 C、设计工程师
D、变更控制委员会
27、M2M服务基本架构支持两类M2M通讯：（1）（）之间的通讯；（2）IEEE 802.16基地台与M2M设备之间的通讯。（ A ） A、M2M设备与M2M服务器
B、IEEE 802.16基地台与M2M服务器 C、M2M设备 D、M2M服务器
28、传感器网络是大量的静止或移动的传感器以（）方式构成的无线网络，其目的是协作地感知、采集、处理和传输网络覆盖地理区域内感知对象的监测信息，报告给用户。（ B ） A、智能的
B、自组织和多跳的 C、协作的 D、叠加的
29、二维码是用某种特定的（）按一定规律在平面（二维方向上）分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的。（ C ） A、条和空 B、符号 C、几何图形 D、字母
30、一个物理上的物可在（）中通过一个或者多个虚拟的物来进行表示（映射）；但是一个虚拟的物也可以在没有所关联的物理上的物的情况下存在。（ B ） A、逻辑世界 B、物理世界 C、信息世界 D、现实世界
31、物联网的标准化工作在全球的多个标准化组织竞相展开，这些标准化组织各自沿着（）领域进行研究，所开发的标准有重叠也有分工，但他们之间的竞争大于合作，目前尚缺乏整体的协调、组织和配合。（ C ） A、共同关注的 B、有探索价值的 C、自己擅长的 D、相关技术的
32、下列选项中，哪一项不是非语言沟通？（ D ） A、身体动作 B、空间和距离 C、眼神信息 D、电话沟通
33、你在食品加工机械领域工作。你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐生产流水线。尽管这个项目非常复杂，随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确地描述为3个第一阶段试验，6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？（ C ）
A、质量功能的扩展。
B、将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合。 C、按阶段进行管理。 D、价值分析。 34、（）是IBM对于如何运用先进的信息技术构建这个新的世界运行模型的一个愿景。（ C ） A、“智慧世界” B、“感知地球” C、“智慧地球” D、“智能地球”
35、下列关于沟通的理解说法有误的是？（ C ）
A、信息凭借一定的载体，在个体或群体间从发送者到接受者之间进行传递，并获取理解的过程称为沟通。
B、沟通是一种感知和期望。
C、进行沟通前，需着重关注自己的期待。 D、沟通是一种“宣传”，是为了达到某种目的。
36、物联网的上层即（）等是传统互联网业务不一定需要的功能？（ B ） A、信息智能处理与传输。
B、智能信息处理、数据挖掘与决策支撑。 C、数据智能传输与智能处理。 D、智能信息感知与智能处理。
37、项目实施过程中，考虑项目产品的维护与持续运营的问题，这维护与持续运营应该？（ C ）
A、是项目收尾过程组的一部分。
B、在项目生命周期中，项目成本包括维护和运营的成本。 C、不是项目的一部分。 D、另外独立的一个项目。
38、如何满足物联网建设与发展面临的（）问题，将是决定物联网是否能在大规模范围内得到普及应用的关键问题。（ A ） A、安全与隐私保护 B、物品协同感知 C、网络虚拟融合 D、大量应用开发
39、图像式阅读器采用面阵CCD摄像方式将条码图像摄取后进行分析和解码，可阅读（）。（ D ）
A、不包括一维条码在内的所有类型的二维条码 B、一维条码和层排式二维条码 C、一维条码和矩阵式二维条码
D、一维条码和所有类型的二维条码 40、（）是物联网的重要组成部分，用于承载物物互联或物与人互联的信息传递。（ C ） A、通信网络 B、计算机网络 C、基础网络 D、信息网络 一、
单选题。每道题只有一个正确答案。
1. 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，
干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？ A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。 B 分别和他们谈话，给予口头警告。 C 和他们的经理讨论这个问题。
D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
2. 您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事
都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力
3. 在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该
项目经理应如何最佳地处理这一冲突？
A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。 C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
4. 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经
理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧
5. 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？
A 既然只有一个员工投诉，置之不理。
B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。 C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。 D 把问题提给客户让他们自己解决。
6. 您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，
您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？ A 拟定报告，向高层领导求助。
B 考虑从外部招募人员。
C 让您的上司和职能经理的上司沟通。 D 向职能经理施压。
7. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员
工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 。 A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队
8. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当
地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效
9. 你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信
领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？ A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
10. 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中
分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金。
11. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方
法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？ A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。 C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
12. 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，
大量的要求. 命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？ A 信息发送者—接收者模型。 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅助技术。 D 谈判技能。
13. 沟通不畅最可能导致的问题是？
A 管理层不高兴。 B 项目成本超支。 C 产生大量冲突。
D 保留信息以提高自己谈判的优势。
14. 你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已
经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ A 不断征求全体干系人的意见。 B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。 C 就项目问题和居民沟通并达成一致。 D 做好政府部门的公关与沟通工作。
15. 你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接
完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？
A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。 C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
16. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其
用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？ A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴
17. 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生
的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划
18. 虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的
重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。 B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 19. 风险管理的适当过程包括？
A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解
20. 在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员
王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以
承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？
A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。 B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。 C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。
D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导
21. 在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要
8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？ A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。 B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。
C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。
D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。 22. 李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比
我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做？
A找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。 B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。 C 给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。 D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。
E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。
23. 我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和
自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说…..，根据我在以前项目的经验…….等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持
整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？
A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈
C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目。
24. 童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成
员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？
A 先调查了解实际情况是否如童军所说
B分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说 C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚 D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。
25. 由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常
关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？
A加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。
B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释 C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断
D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划
26. 你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此
数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？ A 风险回避
B 风险减轻 C 积极接受 D 风险转移
27. 项目经理花在沟通上的时间占多少？
A. 50% B. 75%-90% C. 30% D. 40%-60%
28. 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限
29. 为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减
轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险
30. 你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个
项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？ A项目经理 B PMO C 项目团队 D职能经理
31. 有效的项目小组建设导致的主要效果是？
A 项目执行情况得到改善
B 积极工作的小组
C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
32. 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识
并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是： A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配 B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、举行项目动员大会
33. 有效的小组建设的主要结果是：
A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力 34. 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？
A 认为项目管理只需要主动性。 B 缺乏管理层的承诺和支持。 C 认为这是公司审核部门的职责。 D 缺少职能管理控制。
35. 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？
A 向会议提交文件。 B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目班子推荐培训 D 更经常地举行项目会议
36. 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的
预算来做你当前的项目工作，你应该？ A遵照指示 B通知公司审计员 C如果可能终止项目
D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
65. 从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法?
A．计划沟通的一种方法。 B．信息分发的一种方法。 C．绩效报告的一种方法。 D．资源管理的一种方法。 66. 项目经理应该：
A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通
D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
67. 你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。
而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。 A．E-mail
B．使用带密码保护的网页 C．经常召开电话会议 D．面对面会议 二、
多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1. 项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除
项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议， 本次会议的最重要策略是什么？
A . 明确项目内部分工、职责
B . 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。
C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施 D 制定项目计划
2. 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来
的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？
A强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。
B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C 明确合同签订了不可以随便改变 D 明确不做没有代价的变更
3. 项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提
醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！好像从来没有这回事。问题出现在哪里？
A 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通 B 沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控 C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。
4. 你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需
要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。 B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
5. 由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部
组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做？
A明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作 B 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来
C 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注 D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有
经过项目经理同意的培训不允许参加
E 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训。
6. 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？
A有关各方应负责哪方面工作
B哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调 C 需要哪些工作来实现项目的目标 D 有关各方面向谁汇报工作事项 7. 集中办公的说法哪些正确？
A虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率 B 集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目的集体感 D 集中办公地点也称为作战室
8. 下列哪些是项目经理必备的人际关系技能
A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能
职业素养与行为规范
一、
单选题。每道题只有一个正确答案。
1. 进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？
A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。 B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。 D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。 2. 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？
A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。
C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。 D 微创新有着较为明确的预期。 3. 以下属于绩效管理所关注的内容的是？
A 关注投入、过程与产出。 B 关注企业与员工间的依赖关系。 C 关注利益相关者。 D 关注测量和评估。 二、
多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1. 控制权力的途径有？
A 指明下属行使权力的范围。 B 监督下属行使权力的方向。 C 检查下属行使权力的结果。 D 保留收回授权的权
2. 创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？
A 要有怀疑精神。 B 要有独立思考的能力。 C 善于问对问题。 D 较强的动手能力。
3. 完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？
A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。
B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。 C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。 D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。 多选
1、MVC是一种复合设计模式，由下面哪些设计模式组成？ A观察者 B、单例
C、策略 D、合成
2、移动设备主要分为 A、手机 B、平板电脑 C、便携笔记本电脑 D、迷你台式机
3、异步加载网络资源，正确的是（）
A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request B、其使用的方法要求提供一个NSURLRequest对象。 C、其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。 D、设定主页文件基本路径，通过一个HTML字符串加载主页数据。 4、希望得到独树一帜的个性化完美应用，我们应该关注应用是否？ A、前无古人 B、貌合神离 C、内容充实 D、出类拔萃
5、表视图UI设计模式有哪些？ A、单例模式 B、分屏模式 C、分页模式 D、下拉刷新模式
6、、移动应用设计最核心的内容包括？ A、用户需求 B、用户体验 C、交互设计 D、用户界面 单选
7、以下哪项是外部风险的例子？
A、差的人员分配 B、错误的费用估计 C、通货膨胀 D、合同种类
8、根据80/20法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用？ A、控制图 B、检查 C、统计抽样 D、帕累托图
9、在苹果IOS设备里的iPhone手机操作界面上只有一个圆型的home按键，它是（） A、物理按键 B、触摸按键 C、虚拟按键 D、传感按键
10、项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？ A、威胁并给予处罚来减少旷工 B、激励项目班子减少旷工。 C、提供奖励来减少旷工 D、招聘新组员
11、如果想给用户提供多余两个的选择，比如想把应用中的某个图片发给新浪微博或者facebook等平台应该使用什么控件？ A、模态 B、警告框 C、进度条 D、操作表
12、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动 是？
A、增加应付潜在问题的管理准备金。
B、查明潜在风险及其概率。 C、增加现场的资源
D、调整范围和关闭现场办事处
13、以下关于SharedManager方法说明错误的是？ A、采用了GCD(Grand Central Dispatch)技术。
B、它的作用是在整个应用程序生命周期中只执行一次代码块。 C、是一种基于C语言的多线程访问技术。 D、其方法意味着运行是线程同步的。
14、你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术 进行讨论，你应该？
A、保证专家的输入能够识别出来 B、比较专家信息，然后达成一种意见 C、咨询所有干系人 D、在会议室安排达成共识
15、IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（）。 A、趋于实用 B、趋于重要 C、趋于娱乐 D、趋于一个方向
国务院批准同意在无锡建设国家传感网创新示范区_
基于 EPCglobal 标准的网络可以看作是物联网的一种早期形态或者专有形态。
无线传感网络拓扑结构易变化,有自组织能力。根据需要可以在工作和休眠之间切换
在物联网以作为基础网络平台的情况下,物联网相当于互联网上面向特定任务来组织的VPN虚拟专用网
智能微尘(smart dust)是指具有电脑功能的一种超微型传感器
下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（B）(单选题) [A] PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”
[B] PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人 [C]PMO 注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
[D]PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准
以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变
在利用信息的过程中,首先要解决的问题就是获取可靠、准确信息, 所以传感器精度的高低直接影响计算机控制系统的精度,可以说没有性能优良的传感器,就没有现代化
以下哪一项最能表现某个项目的特征： A、运用进度计划技巧。 B、整合范围与成本。 C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。 【cnitpm参考答案】 C
二维码具有条码技术的一些共性：每种码制有其特定的字符集；每个字符占有一定的宽度；具有一定的校验功能等。同时还具有对不同行的信息自动识别功能、及处理图形旋转变化等特点。
二维条码/二维码是用某种特定的几何图形按一定规律在平面(二维方向上)分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的;
“智慧地球”具有三方面的特征：一是更透彻的感知，即能够充分利用任何可以随时随地感知、测量、捕获和传递信息的设备、系统或流程；二是更全面的互联互通，即指智慧的系统可按新的方式协同工作；三是更深入的智能化，即能够利用先进技术更智能的洞察世界，进而创造新的价值。
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
物联网的上层即智能信息处理、数据挖掘与决策支撑等是传统互联网业务不一定需要的功能
52、一个公路建设项目一个桥梁项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目？
A 团队开发 B 确认范围
C 为下一个项目做计划 D 释放资源 正确答案B
有代表性的矩阵式二维条码有:Code One、Maxi Code、QRCode、 Data Matrix等。
以下哪些项目管理办公室(PMO)的说法正确？除了（） PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
从广义上M2M可代表机器对机器（Machine to Machine）人对机器（Man to Machine）、机器对人（Machine to Man）、移动网络对机器（Mobile to Machine）之间的连接与通信，它涵盖了所有实现在人、机器、系统之间建立通信连接的技术和手段。
你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？（ ）
A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的 C．得到完成项目所需资源的成本的近似值 C．将总的成本估计分配到每个工作项 D．确立一个成本基准
下列关于项目过程的说法都正确，除了：
A. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。 B. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C. 项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
D. 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定 【参考答案】 D
传感器节点具有自组织的能力,能够自动进行配置和管理,通过拓扑控制
传感器的基本特性是指系统的输入一输出关系特性
将EPC码存储在标签中
基础网络是物联网的重要组成部分,用于承载物物互联或物与人互联的信息传递;
23. 你在评估一个软件项目的成本。你发现，除了购买CAD软件费用外，只要雇用人，进行画图，就可以了。这样，你画图越多，单位成本就越低。这是： A. 蒙特卡洛分析 B. 因果关系
C. 学习曲线理论 D. 收益衰减法则
你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息： A、资源分配矩阵图。 B、变更控制计划。 C、项目章程。
D、客户组织结构图。
2011年5月
ITU-T作为联合国负责信息和通信标准化的专设机构,在全球物联网标准化总体组织协调和具体标准制定中具有举足轻重的地位。
利用ITU-T形成的有利平台，国内相关单位牵头研究相关的国际规范，中国联通牵头立项了电子健康监测业务需求和能力要求标准。
WalMart 花费了很长的时间和很多的资源来开发民用的RFID系统。早期的RFID系统是将芯片安置在每一个集装箱、货柜、或特定的装备上。而后,则是用RFID取代条形码，将芯片配置在每一件物品上。
渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来： A、范围规划 B、范围定义 C、范围变更
D、项目计划执行
与其说物联网是网络,不如说物联网是业务和应用。
3GPP网络作为MTC设备与服务器之间传递信息的承载通道
对物联网进行有效管理和安全保证,满足网络发展的 “可运行-可管理-可控制-可信任”的目标,将成为社会经济和谐发展和国家安全的重要因素
15. 哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？ A、项目经理 B、配置管理专家 C、设计工程师 D、变更控制委员会
物联网是现代信息技术所引起的一场关于“物”的利用和管理的革命,它既是当代信息化向高端发展...
QR 码呈正方形,只有黑白两色。在4个角落的其中3个,印有较小,像“回”字的的正方图案。这 3 个是帮助解码软件定位的图案,使用者不需要对准,无论以任何角度...
中关村物联网产业联盟
中关村物联网产业联盟,以应用为导向、以产业为主线、以技术为核心,以创新为动力,打造中国物联网产业中心!
物联网的发展离不开人才的培养,物联网工程的设立是国家在人才培养模式上的新举措。
信息物理系统(cyber physical systems，简称CPS)，CPS是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computation、Communication、Control）计算、通信、控制技术的有机融合与深度协作，实现大型工程系统的实时感知、动态控制和信息服务。
物联网的标准化工作在全球的多个标准化组织竞相展开，包括国际标准化组织(如ITU、ISO和IEC)、区域性标准化组织( 如ETSI)、国家标准化组织(如CCSA、ATIS、TTA、TTC)、行业标准化组织、论坛和任务组( 如IETF、IEEE、OMA)等，这些标准化组织各自沿着的领域进行研究，所开发的标准有重叠也有分工，但他们之间的竞争大于合作，目前尚缺乏整体的协调、组织和配合。
RFID工作原理工作原理:读取器透过天线发送一定频率的射频讯号,当标签(Tag) 工作原理:读取器透过天线发送一定频率的射频讯号当标签(Tag) 进入发射天线工作区域...
第七章EPCglobal网路 - 豆丁网
藉由EPCglobal网路架构相关机制,将使具有产品电子码的物品,在网路上准确的定位与...ALE介面在EPCglobal网络架构中的角色主要是为了提供一个独立於需要EPC资料的架构
物联网是互联网和通信网的网络延伸与应用拓展,具有整合感知识别、传输互联和计算处理等功能,
EPCglobal建立的网路架构又称为「物联网」
ITU-T Y.2060描述了ITU批准的物联网定义:“物联网是信息社会的一个全球基础设施,它基于现有和未来可互操作的信息和通信技术,通过物理的和虚拟的物物相联,
在项目结束过程中，项目经理需要记录下： A、正式验收过程。 B、工作说明书。 C、付款计划。
D、变更控制程序。
战场感知是随着信息技术特别是探测技术的发展、信息优势等概念的形成，以及新军事革命理论的深化而产生的新概念
你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（
A．并行工程 B．快速跟进 C．平衡 D．赶工
渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来： A、范围规划 B、范围定义 C、范围变更
D、项目计划执行
“制定工作分解结构”属于哪个过程组？ A. 计划 B. 实施 C. 控制 D. 收尾
2005年11月16-18日国际电信联盟ITU在突尼斯举行的信息社会全球首脑会议,2004年3月2-3日第一次准备会议将在突尼斯召开。有关国家、国际组织、民间及私营
2005年11月17日,在突尼斯举行的信息社会世界峰会(WSIS)上,国际电信联盟(ITU)发布《ITU互联网报告2005:物联网》,引用了“物联网”的概念。物联网的定义和范围...
CPS基本特征是构成了一个能与物理世界交互的感知反馈环,通过计算进程和物理进程相互影响的反馈循环, 实现与实物过程的密切互动, 从而给实物系统增加
战场感知是所有参战部队和支援保障部队对战场空间内敌、我、友各方兵力部署、武器装备和战场环境（如地形、气象、水文等）等信息的实时掌握的过程。
所谓地面传感器,是一种专门置于地面,通过对地面运动目标所引起的电磁、声、震动和红外辐射等物理量的变化进行探测,并转化成电信号后对目标进行侦察
以下哪一个是滞后量的例子？
房屋中的石膏灰胶纸夹板完工后，在进行下面工作之前要放置几天晾干
Y.2060。该标准是全球第一个物联网总体性标准
某大型工程项目启动，项目发起人和项目经理只识别5个项目干系人 重新开展识别干系人的过程。
假设你的项目有4项活动：活动1可以马上开始，估算时间为1；活动2在活动1完成后开始，估算时间为4；活动3在活动2完成后开始，估算时间为5；活动4在活动1完成后开始，并且在活动3完成时必须完成，估算时间为8。项目的关键路径历时为：
A．9 B．10 C．11 D．12
EPC Middleware的功能是负责RFIDReader和后端电脑系统之间的资讯交换,处理即时的资讯和事件,或上传给后端系统,或下传给reader。
PDF417是一种堆叠式二维条码,目前应用最为广泛。PDF417条码是由美国SYMBOL公司发明的,
所谓对物品的标识,就是给某物品分配一个代码,代码以条码的形式标识在物品上,
你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？
A．取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金 B．使用管理储备的资金来支付新任务的成本 C．按合同变更控制过程办理 D．向项目发起人要更多的资金
低频系统利用电磁耦合构成低成本RFID系统的主流
电感耦合方式一般适合于中、低频工作的近距离射频识别系统。电磁反向散射耦合方式一般适合于高频、微波工作的远距离射频识别系统。
A.二维条码的阅读设备依阅读原理的不同可分为
（1）线性CCD和线性图像式阅读器（Linear Imager）
可阅读一维条码和线性堆叠式二维码（如PDF417），在阅读二维码时需要沿条码的垂直方向扫过整个条码，我们称为“扫动式阅读”。这类产品比较便宜。 （2）带光栅的激光阅读器
可阅读一维条码和线性堆叠式二维码。阅读二维码时将光线对准条码，由光栅元件完成垂直扫描，不需要手工扫动。
（3）图像式阅读器（Image Reader）
采用面阵CCD摄像方式将条码图像摄取后进行分析和解码，可阅读一维条码和所有类型的二维条码。
B.二维条码的识读设备依工作方式的不同还可以分为：手持式、固定式
手持式：即二维码扫描枪。可以扫描PDF417、QR码、DM码二维码的条码扫描枪。 固定式：即二维码读取器，台式，非手持，放在桌子上或固定在终端设备里，比如SUMLUNG的SL-QC15S等等。
纸上印刷的二维码和手机屏幕上的二维码均可识别，因此广泛应用于电子票务，电子优惠券，会员系统，手机二维码登机等领域。
C.二维条码的识读设备工业级应用主要使用进口品牌例如西门子SIMATIC SIMATIC MV420 and MV440一维/ 二维码读码器
对先进的生产系统，使用机器可识别的标记追踪产品及部件是一项重要的需求。唯一的编码系统确保各部件的每项生产步骤及原料的使用都有序可控。同时，直接打码方式允许对产品批次的追踪，例如产品的责任认定。
SIMATIC MV420/MV440固定式一维/二维码读码器是一款高速、高读取可靠性的读码产品，并且有丰富的通讯及连接方式。该读码器不仅可读取标准的高对比度条码及二维码，并且可用于环境恶劣的工业应用条件下读取DPM码(Direct PartMarking)，即物体表面直接打码（通过激光蚀刻、喷墨、机械打标或化学腐蚀等方式直接标识在物体表面的码）。 灵活可选的光照方式及紧凑坚固的外型使MV420/MV440能应用于多种工业应用，如：汽车、包装、医药、化妆品及电子半导体、食品饮料等行业。
你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权
限，下面哪一种文件提供了此类信息：
A、资源分配矩阵图。 B、变更控制计划。项目管理计划
C、项目章程。
D、客户组织结构图。
“智慧的地球”是IBM对于如何运用先进的信息技术构建这个新的世界运行模型的一个愿景。
在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力: A. 概念阶段、启动阶段 B. 规划阶段 C. 执行阶段 D. 收尾阶段
2005年11月17日,在突尼斯举行的信息社会世界峰会上,国际电信联盟(ITU)发布了《ITU互联网报告2005:物联网》,正式提出了物联网的概念,
以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变
正确答案D
9、1999年MIT成立了Auto-ID Center，并且提出了______，之后与七所知名大学共同组成Auto-ID Labs，旨在通过互联网平台，构造一个实现全球物品信息实时共享的网络。 A “射频识别码” B “产品标识码” C “物品辨识码” D “产品电子码” 正确答案D
10、2003年11月1日，______正式接管了EPC在全球的推广应用工作，成立了电子产品代码全球推广中心（EPC Global），标志着EPC正式进入全球推广应用阶段。 A Auto-ID Labs
B 国家产品标识编码协会 C 国际EPC协会 D 国际物品编码协会 正确答案D
11、简单的说，_____是基于特定行业终端，以固定/移动通信网为接入手段，为集团客户提供机器（远程监控终端）到机器（信息处理指挥中心）的解决方案，满足客户对生产过程监控、指挥调度、远程数据采集和测量、远程诊断等方面的信息化需求。 A 物联网应用 B 行业物联网 C M2M业务 D 行业信息化 正确答案C
12、2012年7月初，ITU-T第13研究组批准了新的标准，确定了物联网定义，介绍了物联网环境发展状况，描述在NGN大背景下____应用的功能要求。 A 面向人与网络的通信。 B 面向人与机器的通信。 C 面向机器与网络的通信。 D 面向机器的通信。 正确答案D
13、ITU-T____介绍了物联网的概念和范畴，说明了其基本特性和上层要求，详细描述了其参考模型；此外，探讨了物联网的生态系统及其商业模式。 A Y.2059规范 B Y.2060规范 C Y.2061规范 D Y.2062规范 正确答案B
14、M2M的系统架构主要分为______、MTC设备直接与其他的MTC设备通讯两个部分。 A MTC设备与MTC服务器通讯 B MTC设备间接与其他的MTC设备通讯 C MTC服务器之间直接通讯 D MTC设备与MTC终端通信 正确答案A
15、为了支持MTC的间接模型和混合模型，3GPP专门定义了______，主要完成五大功能。
A MTC交互功能模块 B MTC终端功能模块 C MTC服务器功能模块 D MTC安全功能模块 正确答案A
16、物联网感知层要解决的重点问题是_____、采集和捕获信息；要突破的方向是具备更敏感、更全面的感知能力，解决低功耗、小型化和低成本问题。 A 感知和识别物体 B 感知和发现物体 C 识别和发现物体 D 感知和存储物体 正确答案A
17、物联网网络层，建立在下一代网络以及各种通信网络与互联网形成的____基础上，提升对信息的传输和运营能力，被普遍认为是最成熟的部分。 P58 A 融合网络 B 集成网络 C 叠加网络 D 虚拟网络 正确答案A
18、_____是信息数据自动识读、自动输入计算机的重要方法和手段，它是以计算机技术和通信技术的发展为基础的综合性科学技术。 A 自动识别技术 B 自动感知技术 C 智能感知技术 D RFID技术 正确答案A
19、______的核心内容是利用光电扫描设备识读条码符号，从而实现机器的自动识别，并快速准确地将信息录入到计算机进行数据处理，以达到自动化管理之目的。 A RFID技术 B 传感器技术 C 条码技术 D 智能卡识别技术 正确答案C
20、反向散射耦合源于____，当电磁波遇到空间目标时，能量的一部分被物体吸收，另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部分反射到发射天线，并被接收和识别，即可获得目标的有关信息。 A RFID技术 B 电感耦合技术 C 雷达技术 D 高频技术 正确答案C
21、_____是读取(有时还可以写入)标签信息的设备，可设计为手持式或固定式。 A RFID标签 B 天线
C 信号接收器 D 阅读器 正确答案D
22、_____内存有一定格式的电子数据，常以此作为待识别物品的标识性信息，应用中将其附着在待识别物品上，作为待识别物品的电子标记。 A RFID天线 B RFID芯片 C RFID卷标 D RFID标签 正确答案D
23、基本的RFID系统由以下哪几项组成，实际应用时需与计算机及应用系统相结合？ A RFID标签 B 阅读器 C RFID芯片 D 天线 正确答案ABD
24、传感器是感知物理条件或化学成分并且传递与被观察的特性____的电信号的设备。 A 成比例 B 不成比例 C 相互影响 D 相互促进 正确答案A
25、我国国家标准（GB7665-2005）对传感器的定义是：“能感受被测量并按照一定的规律转换成可用_____的器件或装置”。 A 输出信号 B 电信号 C 磁信号 D 电磁信号 正确答案A
26、以下传感器分类中，____是按传感器的能量转换情况来划分的。 A 速度传感器 B 电气式 C 物性型 D 能量控制型 正确答案D
27、以下传感器分类中，____是按信号变换特征来划分的。 A 速度传感器 B 电气式 C 物性型 D 能量控制型 正确答案C
28、无线传感器网络是一种综合传感器技术、计算机技术、信息处理技术和通信技术为一体的网络，具有以____、资源受限、自主自治、自维护、较强容错能力和多跳路由等明显的特征。 A 计算为中心
B 通信为中心 C 传感为中心 D 数据为中心 正确答案D
29、无线传感器网络的特点与挑战：节点硬件资源有限、能量效率要求高、_____、自组织、多跳路由、动态拓扑、节点数量众多、分布密集。 A 有中心 B 分散中心 C 分散中心 D 无中心 正确答案D
30、战场感知除了具有传统的侦察、监视、情报、目标指示与毁伤评估等内涵以外，它的最大特点在于______和信息资源的管理与控制。 A 协调侦测 B 战场态势感知 C 信息处理 D 信息共享 正确答案D
31、常见的地面_____与其他侦察设备相比，具有结构简单、便于携带埋伏、易于伪装等特点。它可用飞机空投、火炮发射或人工设置在敌人可能入侵的地段，特别是在其它侦察器材“视线”达不到的地域。
A 战场微型传感器 B 战场电子感应器 C 战场信息发送器 D 战场信息采集器 正确答案A
32、下面所列哪种人员为项目提供资源和支持，负责为项目成功创造条件？ A 项目干系人 B 项目经理 C 部门经理 D 项目发起人 正确答案D
33、职能经理的主要职责是什么？ A 保证业务运行的高效 B 当项目经理不到位时管理项目 C 职能领域或专业单元的管理和监督 D 管理项目经理 正确答案C
34、以下项目经理的资格要求中最重要的是？ A 监督经验 B 谈判技巧
C 技术领域的教育背景 D 与他人有效合作的能力 正确答案D
35、项目涉及多个专业领域，并且有一定不确定性，最好的项目组织形式选择是？ A 职能型组织 B 矩阵型组织 C 项目型组织 D 直线型组织 正确答案B
36、您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，您首先应当_____。 A 选择大多数团队成员了解的方法
B 比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点。
C 识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目 D 确定管理层的需要和期望 正确答案D
37、项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么？ A 在项目每一阶段结束时
B 在项目发起人定义他们想要项目做什么之后 C 当项目管理计划等待签署时 D 当项目的工作做完时 正确答案A
38、建立工作分解结构的最好理由是什么？ A 它提供给项目经理的授权 B 它让项目预算得以确定
C 它有助于得到项目组完成工作的认可 D 它让项目完成的时间得以确定 正确答案C
39、项目章程中授予项目经理的权力是？ A 组织人员 B 计划
C 动用组织资源 D 协调职能经理 正确答案C
40、团队已经完成了项目计划，并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较？ A 实际工作 B 基准 C 数量级估算 D 偏差 正确答案B
41、项目经理正同客户一起，定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么，不应该包括什么。项目经理在创建的是什么？ A 范围说明书 B 工作分解结构
