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2、进度控制的措施 （1）、组织措施
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 （2）、技术措施
协助承包商建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺，新技术缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
（3）、经济措施
督促业主确保资金的及时拔付，监督承包商的资金使用情况以保证专款专用。 （4）、合同措施
按合同要求及时协调有关各方的施工进度，以确保项目总进度的实现。 3、进度目标实现的风险分析
进度控制的目的就是通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，使工程项目的建设能在预期的时间内顺利建成，工程师要督促承包商、业主把握好如下几个方面的进度控制的内容，以避免风险。
（1）、注意理顺总进度与分进度之间的关系；
（2）、合理安排道路与排水，土建与绿化、城市家具附属设施的综合施工； （3）、结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标； （4）、做好资金供应能力，施工力量配备，物资（材料、构配件设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作；
（5）、考虑外部协作条件的配合情况；
（6）、考虑工程项目所在地的地形、地质、水文、气象等方面的限制条件； （7）、严格要求工程按设计图纸及施工规范要求施工，确保工程质量。 （三）、造价控制的方法和措施
1、造价控制的方法 1.1工程量清单的管理
A、《工程量清单》及《工程量清单说明》
A-1监理工程师熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容，掌握工程具体项目的工作范围，工作深度、计量方式和方法。
A-2工程量清单数量是设计图纸给定的数量，但往往是监理工程师实际确认的准确工程数量。
A-3工程量清单单价说明
监理工程师按合同规定办理工程变更，对《工程量清单》按以下方式进行修改和补充；
〃变更工程数量，工程项目内容及单价不变。
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〃变更单价，原项目内容及数量不变。
〃项目内容、单价、数量全部变更（包括项目整个被取消）。 〃新增工程，即项目、单价、数量全部是增列的。 1.2工程计量 A、工程计量的规定 A-1计量范围
〃工程量清单和工程变更清单的内容。 〃合同文件规定的各项费用文件。 A-2主要计量依据 〃招标文件 〃合同条款
〃监理工程师批准的施工图
〃修订的工程量清单及工程《变更指令》 〃工程量清单及说明
〃费用索赔《监理工程师通知》 A-3计量原则
〃按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原则计算。 〃合同事宜按合同规定的方法计量。 〃监理工程师按项目划分比例计量。 B、工程计量的方式 B-1正常计量
工程达到计量单位，监理工程师要求承包商提供计量的基础资料，并派人参加。 监理工程师对计量结果做出准确的文字记录，并将计量记录的副本抄送给承包商或其代表。对承包商或其代表在接到该计量记录的第8天内提出的异议，宜重新计量。
B-2监理工程师要求增加计量
监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外讲理2，但应提前三天向承包商发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。 B-3承包商申请增加计量
监理工程师对承包商申请增加的计量，应要求其提前三天，填写《承包商申请表》，写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。
C、工程计量的程序 C-1计量申请单
工程需要计量，监理工程师要求承包商填报《承包商申报表》。 C-2审查有关文件资料
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监理工程师检查承包商为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，退还承包商，暂不进行计量或计量后暂不予支付。
C-3填写中间计量单
中间计量单必须清楚真实的填写记录计量结果，并经双方代表审核签认，对承包商在计量后14天内提出的异议，监理工程师一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包商。
D、工程计量的主要文件组成 〃中间计量单
〃承包商的《承包商申报表》
〃承包商的《工程报验单》及有关的自检资料
〃监理工程师的《工程检验认可书》及有关的质量评定意见 〃工程发生变更，监理工程师签发的《变更指令》 〃中间交工证书 2、计量与支付程序 2.1计量
A、计量的概念与要求
计量是指对承包商已完成的工程数量进行计算和测量的过程，在计量过程中，必须满足以下要求；
A-1只能对工程量清单中所列项目进行计量。除变更工程以外所有计量项目应该是工程量清单中所列项目，承包商必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该项目所要求的“产品”时，才能组织计量工作。
A-2计量必须严格按照合同文件中计量的规定进行，与计量有关的合同文件如下：
〃技术规范； 〃图纸；
〃工程量清单及说明； 〃其它合同文件。
计量过程中，必须符合上述文件中的有关规定，离开合同文件的计量，实际上是监理工程师对合同的一种间接变更，只会给业主或承包商的利益带来损害。
A-3工程质量未经验收，不能组织计量工作。必须明确，计量的对象是“合格品”而不是“次品”，因此，计量项目已通过有关的质量检查、检验，是监理工程师组织计量工作的前提和基础。
A-4计量不解除承包商应尽任何合同义务。尽管要求计量的对象是合格品，但如果发现已计量工程存在质量缺陷，仍不免除除承包商无偿返工的责任。
A-5计量是一种计量净值。
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B、关键性的计量工作 关键性的计量工作主要如下： B-1原始地面线标高的测量； B-2竣工测量；
B-3土石分界线的测定和石方数量的最终确定； B-4隐蔽工程的计量
进行关键性的计量工作时，由监理处通知承包商一起组织计量工作。 C、计量程序
根据计量性质和作用的不同，各分项工程的计量分为中间计量和分项工程计量。 C-1中间计量程序
当分项工程进行到一定程序，形成工程量清单中所列项目形成的产品，并符合技术规范规定的质量要求时，即可组织中间计量工作。中间计算采取投资控制监理工程师与承包商共同计量的办法。投资控制监理工程师在组织计量工作之前，应仔细阅读技术规范中的计量方法，否则，容易发生不应有的计量错误。具体程序见图8-8，中间计量的时间一般安排在每月的20～25日进行。
图8—8
C-2分项工程完工计量程序
当分项工程完工，专业监理工程师已签发分项工程完成证书时，即可进行分项工程完工计量工作，分项工程完工计量工作由专业监理工程师组织，监理处应根据情况决定是否重新组织该分项工程的现场测量工作以进一步核实分项各支付细目工程量的准确性。分项工程计量过程中，应对已合格但已进行支付的现象。分项工程计量证书是竣工验收文件的组成部分，是办理最终支付确定各分项工程工程量的依据。分
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承包商自检 不合格合格 报专业监理工程师检查 合格 签发分项工程《工程检验认可书》 不合格 承包商填报工程量清单及合同单价 合格 投资控制监理工程师审核工程量清单及合同单价 中间计量工作程序
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项工程计量程序与中间计量程序类同。
2.2支付
A、支付的概念与要求
支付是指对承包商应获得的款项予以确认并进行付款的过程。办理支付过程中应满足下列要求；
A-1质量合格的已完工程是支付的必备条件； A-2变更项目必须有监理工程师的变更指令； A-3各顶支付款项必须符合合同条款的规定；
A-4期中支付金额大于合同规定的阶段证书的最低限额； A-5任何工程款项的支付必须经驻地监理工程师的审批； A-6支付不解除承包商应尽的任何合同义务。 B、期中支付的内容和程序 B-1期中支付的内容如下：
〃工程量清单的包干项目。其付款款数量和金额应遵照技术规范中的规定进行。 〃工程量清单中其他项目的支付。其工程数量应按计量证书中确下的数量，单价按工程量清单中相应的单价进行结算。
〃计日工。计日工数量按驻地专业监理工程师在工地指示单中确认的数量，单价按工程量清单中计日工的单价进行结算。
〃变更工程。其单价和金额按本章合同管理部分中有关工程变更的规定进行结算。
〃索赔。即经监理工程师批准的各项索赔费用，按监理工程师在索赔《监理工程师通知》中确认（或暂时确定的）的金额进行结算。
〃扣保留金。扣留的比例为上列1～4项的5%。
〃扣材料款。对业主供应的材料，每月须扣回的金额其单位应按工程量清单中所附的单价计算，每月须扣回的数量按承包商在材料供应计划中提供的并经监理工程师审查的月材料供应数量进行计算，直到全部材料款扣回为止。
B-2期中支付程序如下：
〃承包商于每月25日前，将专业监理工程师签认的中间计量汇总表、索赔《监理工程师通知》、工程变更一览表、计日工一览表等填定一式六份财务支付申请月报表（又称为期中支付证书），并附上有关的原始凭证，交驻地监理计量工程师审查。
〃驻地监理计量工程师在收到承包商的支付申请后7天内会同专业监理工程师进行初步核实并交驻地监理工程师审查并签署审查意见，并填写期中支付证书。在核实和审查过程中，主要应检查原始凭证是否齐全，所申请的工程量是否有相应的计量证书或是否与计量汇总表中确定的数量一致，业主应扣回的材料款是否有误，业主已供应到现场的材料是否已在业主供材到达现场计量表中全部反映。
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XXXXXX工程
监 理 规 划
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二О一О年X月
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编制：
专业监理工程师： 总监理工程师：
审批（技术负责人）：1
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目 录
一、工程项目概况……………………………………………………………………… ㈠、工程概述……………………………………………………………………………
㈡、工程特点…………………………………………………………………………… ㈢、工程概况一览表…………………………………………………………………… 二、工程项目建设监理的阶段、范围…………………………………………………
三、工程项目建设监理工作内容……………………………………………………… ㈠、施工前期准备阶段………………………………………………………………… ㈡、投资控制……………………………………………………………………………
㈢、进度控制…………………………………………………………………………… ㈣、质量控制???????………………………………………………………… ㈤、合同管理…………………………………………………………………………… ㈥、安全管理…………………………………………………………………………… ㈦、缺陷责任期………………………………………………………………………… 四、监理工作依据……………………………………………………………………… 五、监理工作目标……………………………………………………………………… ㈠、工程造价控制目标………………………………………………………………… ㈡、进度控制目标……………………………………………………………………… ㈢、质量控制目标……………………………………………………………………… ㈢、安全控制目标……………………………………………………………………… 六、监理组织……………………………………………………………………………
㈠、监理组织机构名称………………………………………………………………… ㈡、监理组织机构形式………………………………………………………………… ㈢、监理人员配备计划…………………………………………………………………
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㈣、监理岗位职责分工………………………………………………………………… 七、监理工作程序……………………………………………………………………… ㈠、监理工作总程序…………………………………………………………………… ㈡、质量控制基本程序…………………………………………………………………
㈢、进度控制基本程序………………………………………………………………… ㈣、造价控制基本程序………………………………………………………………… ㈤、工程变更基本程序………………………………………………………………… ㈥、延期申请基本程序………………………………………………………………… ㈦、索赔申请基本程序………………………………………………………………… ㈧、质量事故处理基本程序…………………………………………………………… 八、监理工作方法及措施……………………………………………………………… ㈠、质量控制的方法及措施…………………………………………………………… ㈡、进度控制的方法及措施……………………………………………………………
㈢、造价控制的方法及措施…………………………………………………………… ㈣、安全管理???????………………………………………………………… ㈤、合同管理…………………………………………………………………………… ㈥、信息管理…………………………………………………………………………… ㈦、组织协调…………………………………………………………………………… ㈧、职业健康安全与环境保护管理的工作任务、方法及措施……………………… 九、旁站方案…………………………………………………………………………… 十、监理工作制度……………………………………………………………………… 十一、监理仪器和设施………………………………………………………………… 十二、本工程的重点和难点分析……………………………………………………… 十三、建议………………………………………………………………………………
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一、工程项目概况（根据项目具体情况填写）
（一）、工程概述
（二）、工程特点（陈述本工程的特点、难点和特殊要求，是否存在危险性较大的分部分项工程。）
（三）、工程概况一览表 工 程 概 况 工程项目名称 工程项目地点 建设单位 设计单位 监理单位 1标 承包商 2标 3标 4标 工 程 造 价 工 程 规 模 工 期 质 量 等 级
工 程 内 容 二、工程项目建设监理的阶段、范围（根据项目具体情况填写）
1、监理阶段： 2、监理范围：
三、监理工作内容
根据《工程建设监理合同》中的规定，我监理项目部负责该工程施工阶段及缺陷责任期的监理任务，主要工作内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理。
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2.3进度管理程序
A、施工进度计划的编制
A-1承包商在中标通知书签发日后14天内应提交一式三份实施性施工进度计划，其内容包括：
〃工程概况；
〃整体施工组织计划； 〃整体施工方法；
〃整体施工进度图（如斜率图、横道图、网络图等）； 〃劳力与机械设备图表； 〃施工场地总布臵图； 〃施工准备说明；
〃质量、安全及环保措施； 〃资金使用计划（柱形图）。
A-2承包商应根据图纸、技术规范和批准的施工计划进行施工，并在每个新的单位（分项）工程开工前至少4天递交该计划（或程序）的详细报告请驻地监理工程师批准，其内容包括：
〃施工的基本情况； 〃施工内容；
〃详细的方法和工作程序；
〃材料、设备、劳力的安排（包括机构、人员分工和职责）；
〃质量控制计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验。 〃安全保证措施； 〃计划进度； 〃临时工程； 〃环保措施。
B、施工进度计划的审查与进度监理
监理处要详细审查承包商的上述计划，决定所提出计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致。监理处必须检查的项目至少包括；
B-1承包商工作程序是否符合计划，工序安排是否适当；
B-2承包商的机械设备进场总量是否符合计划的安排；所配备的机械质量、能力和性能是否与工程情况相适应，施工设备使用状况是否完好，是否有足够的零配件，因保养而停机等因素，所配备的设备数量是否足够；
B-3便道、水、电、临时设施布局是否适当；
B-4劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测量工和试验人员的配备是否与施工计划适应。若主要管理、技术人员与投标文件中所报人员不相符，应
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提出质疑，并要求承包商提供这些人员的详细资料以供审查；
B-5计划中预留动员和清场时间是否足够；
B-6实验室的设备及测试手段是否完善；其环境保护措施是否合理，如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空气污染，对水源、排污、灌溉等的影响；
监理处的收到承包商单位（分项）工程开工计划或程序后3天内必须给予批复，并在每月5日前将上个月批复（分项）工程开工项目汇总报总监。
C、施工计划的修改
承包商应每2个月对施工计划进行一次修订，并向监理处提交修订计划。如工程进度过于延缓，监理处应指示承包商解释理由，并说明将如何加快工程进度。如果需要的话，承包商必须提交一份修正计划，尤其当计划表明工程不能按期完工时，监理处应指示承包商采取有效措施保证在合同工期内完成工程，上述修订计划应报总监。
施工进度计划编制程序（图8-5） 年月进度计划编制程序（图8-6） 施工进度监理工程程序（图8-7）
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施工准备 工作计划 有 调查现场条件 当地技术经济资料 作出基本设想（工区划分人力、施工方法、施工机械安排） 进行技术经济比较 修改必要 无 进行项目分解 计算工程量 计算各分部分项工程的施工持续时间 编制施工进度计划 工期、工程费用研讨 有 修改必要 无 编制劳动力 需要量计划 主要机械设备 需要量计划 主要材料构件 需要量计划 临时设施需要量计划 编制工作量完成计划 执行 同意 报监理部审核 不同意 图8-5 施工进度计划编制程序 42 广西华蓝工程咨询管理有限公司 监理规划
研究批准的施工进度计划或长周期的生产计划 项目分析 列出各项目计划施工的工程量 工作量、用工人数、工作时间 编制正式施工生产施工计划 不符合 检查 与现有资 源数对比 符合 编制初始施工生产计划 1、工期是否符合要求 2、工作是否连续作业 3、劳动率均衡状况 4、资源供应时间 5、各工程之间的逻辑关系 6、关键线路 7、是否考虑应有的停歇 不符合 考虑应采 取的措施 1、工程量及累计数 2、工程量及累计值 各工种有人数及周期需要总 3、工日数 4、劳动效果 5、大型机械需用量 计算各项计划指标 编制计划说明 1、上期现场工、编制现场工料机报表 料、机数量 2、本期现场计划的工、料、机数量 6、主要材料需要量 7、上期对比情况 报监理部审查 批准实施 图8-6 年月进度计划的编制程序
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业主与承包商签订施工承包合同 承包商编制施工总进度计划 上报监理部 不同意 审查 批准、实施 承包商编制具体工程 项目和年度的施工进 度计划，并按月上报 实际工程进度情况 符合 内容应付有： 1、主要劳动力计划 2、主要机械进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现场人员、材料、机械设备数量汇总表 同意 1、当月（年）计划完成工程量、工作量 2、当月（年）实际完成工作量、工作量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或拖后的原因分析 5、拟采取的对策 6、现场人工 材料、机 监理工程师审查，进行计量和支付 进行进度计划与实际完成值的检查 不符合 两者对比 继续执行计划直 到工程竣工
指定承包商修改施工进度计划 承包商修改施工进度计划 报监理工程师批准 图8-7 施工进度监理工作程序
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排每道工序施工质量检查计划。
B、检查程序
B—1每道工序完成后，承包商自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，报送驻地专业监理工程师；
B—2驻地专业监理工程师检验，若不合格，通过《现场指示》、《工地指示》指示承包商返工或补救；若合格，指示承包商进行下一道工序的施工。
B—3承包商在每一个分项工程完成后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；若合格，则填写《工程报验单》，报送驻地专业监理工程师。
B—4驻地专业监理工程师对单项工程进行检查验收，若不合格，签发《不合格工程通知》，指示承包商返工或补救；或合格，则签认《工程检验认可书》，指示承包商进行其他分项工程施工。质量检查程序详见8-1质量检查程序框图。
审查开工报审表 进行下道工序 返工 不合格 每道工序完工后 不合格 承包商自检 合格 监理工程师进行质量检查 返工 不合格 不合格 分项工程已完工 承包商自检 填报《工程报检单》 报送监理工程师 监理工程师检查、汇总质量验收单 合格 签认《工程检验认可书》 图8-1 质量检查程序 30
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C、中间质量检查的方法和手段
C-1旁站：现场监理人员应在各施工点督促施工，原则上采取旁站和巡视监督，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理，在旁站过程中作好监理日志，工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题和及时记录于监理日志中，并存档备查。
C-2工程用材料和设备的检验：所有用于工程的材料需经过试验合格，并经现场专业监理工程师批准后方可使用，其质量必须符合技术规范要求。原则上，工地材料试验由承包商进行，但必须有现场监理试验人员自行检查，对于由承包商提供的设备在技术性能上须满足工程要求，若不能满足，监理人员有权暂时停止使用。
C-3现场测量：包括几何尺寸、高程、位移等项目测量。一般性的现场测量工作由承包商进行，监理人员旁站监督，其测量记录必须有监理人员签字认可方有效。关键性的测量工作监理人员应自行测量。
1.4分项工程《工程检验认可书》
分项工程《工程检验认可书》是说明承包商所进行的分项工程已经完工并通过了有关质量检验的文件，分项工程《工程检验认可书》是申请紧后分项工程计量，签发分项工程计量证书的基础。
分项工程《工程检验认可书》由下列文件（及附件）组成： A、分项工程《工程检验认可书》； B、分项工程《工程报验单》；
C、与分项工程有关的工序质量评定表、材料试验报告单； D、现场监理日志及月报表； E、现场指示、工地指示； F、工地会议纪要； G、开工报审表；
H、工程变更指令（对变更工程而言）； I、分项工程完工图纸； J、其它。
1.5分部和单位工程
当组成一分部工程的各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检查、复检，如未发现质量问题，即可对所有分项工程《工程检验认可书》进行整理，形成分部工程完工文件。
同样，当组成一单位工程的各分部工程完工后，专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理，形成单位工程完工文件。
2、质量事故处理程序
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无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理。
2.1事故发生后，承包商应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时立即填写《事故报告单》报告监理处；
2.2监理处接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示；
2.3承包商根据驻地监理工程师的指示，立即采用相应措施，查清事故原因并提出处理意见报监理处，并抄送有关方面；
2.4若为重大质量事故，驻地监理工程师应立即上报主管部门；
2.5监理部可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理方案，填写《质量事故处理报告单》，并抄送有关各方；
2.6若事故原因迟迟不能查明，驻地监理工程师认为事故隐患未消除，则不发复工命令，或根据有关合同条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工进行处理的指令。
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质量事故处理框图见图8-2。
发出停工令B2表 发生质量事故 承包商填《事故报告单》报监理处 上报主管部门 暂停施工 事故原因分析 (倒塌事故12小时内上报) (重大事故5日内上报) (一般事故每月汇总集中上报) 研究制订处理方案 组织审查《调查报告》 承包商提交《质量缺陷调查报告》 完成处理、自检、申请验收 提出新方案 承包商实施处理方案 补充调查 不处理 研究确定处理方案 原因不清 完成处理、自检、申请验收 发出复工令 B1表 监理工程师检查、验收 提交《质量事故处理报告》 恢复施工
图8-2 质量事故处理程序
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（1）、组织措施：
A、设臵质量控制的职能岗位，配臵有经验的监理人员；
B、明确岗位职责，按总监理工程师的授权范围各司其职、各执其责； C、制定各项工作制度，严格遵照实施；
D、审核承包商项目机构的配备情况，并检查其管理人员、技术人员的到位情况； E、加强与业主、承包商、设计、质量监督站等相关单位的联系和沟通，取得默契配合。
（2）、技术措施；
A、严格事前、事中和事后的质量控制； B、配备监理测试设备；
C、严格按质量控制程序进行监理；
D、分析影响质量因素，制定预防办法； E、设臵质量控制点； F、建立质量监理工作日志；
G、加强现场检查、旁站、量测、试验的工作力度； H、行使质量否决权，及时下达各种整改指令和停工令； I、组织好现场质量协调会。 （3）、经济措施：
实行工程质量与工程计量相结合的工作制度，不合格工程不予以计量支付。 （4）、合同措施：
A、严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒签工程款支付凭证； B、加强合同的监督管理工作，落实合同内容，保证工序的正常施工。 （二）、进度控制的方法和措施
1、进度控制的工作任务
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1.1进度计划的编制 A、进行计划编制的原则
工程进度计划必须真实，可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织施工办法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及技术规范。
B、进度计划编制的依据
B-1施工合同中规定的总工期、开工期及竣工日期； B-2投标书中确认的工程进度计划及施工方案； B-3主要材料和设备的采购合同及气候条件； B-4施工人员的技术素质及设备能力；
B-5已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。 C、进度计划的划分
工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。
D、总体进度计划的内容
D-1工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；
D-2完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间； D-3各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量及现金流动估计； D-4各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。 D-5各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。 E、年度进度计划的内容
E-1本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标； E-2施工队伍和主要施工设备的转移顺序安排； E-3不同季节及气候条件下各项工程的时间安排；
E-4在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明。 F、月（季）进度计划的内容
F-1本月（季）计划完成的分项工程的内容及顺序安排； F-2完成本月（季）各分项工程的工程数量及资金；
F-3在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 G、单项工程进度计划的内容
G-1本项目的具体施工方案和施工方法；
G-2本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期； G-3本项目的现金流动计划；
G-4本项目的施工准备及结束清场的时间安排；
G-5以总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。
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H、进度计划的表示方式
总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；年度、月（季）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
1. 2进度计划的审批 A、进度计划的提交。
A- 1在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师 要求承包商书面提交以下文件；
一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项 特殊工程或重点工程的单位进度计划；
一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划； 一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通）
A-2在将要开工以前或开工以后合理的时间内专业监理工程师要求承包商提交以下文件：
年度进度计划及现金流动估算； 分项（若分部）工程的进度计划。 B、进度计划的审查步骤
专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行；
B-1阅读文件、列出问题、进行调查了解； B-2提交问题与承包商进行讨论或澄清；
B-3对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见； B-4审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准。 C、进度计划的审查内容 C-1工期和时间安排的合理性；
C-2施工总工期的安排应符合合同工期； C-3分项工程工期合理。 1.3进度计划检查记录 A、每日进度计划检查记录
驻地专业监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作对工作进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项；
A-1每日实际完成及累计完成的工程量；
A-2当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； A-3当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；
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A-4当日承包商的主管及技术人员到达现场情况； A-5当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； A-6当日的天气情况等。 B、每月工程进度报告
驻地专业监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监和业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容；
B-1概况或说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；
B-2工程进度：应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；
B-3工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况； B-4财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包商的现金流动、工程支付及其他财务支出情况；
B-5其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
C、进度监理图表
专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
1.4进度计划的调整 A、进度符合计划
在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，专业监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。
B、进度计划的调整
专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。
调整工期进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，专业监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。
C、加快工程进度
承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，专业监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准，批准时应注意以下事项；
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C-1只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，专业监理工程师应予以批准；
C-2采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负；
C-3因增加夜间施工应当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，应由承包商负担。
D、进度计划的延期
由于业主或专业监理工程师的责任，或承包商在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，专业监理工程师应依据合同的规定批准承包商延长工期，批准延期后，专业监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的计划实施工程。
E、对承包商的延误的处理
由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商接受专业监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，专业监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部份实行指令分包或考虑更换承包商。
2、进度控制的方法 2.1各合同段的开工程序
A、总监在中标通知书签发后14天内向承包商下达《开工令》。此开工令（开工通知）由监理处起草，总监签署抄送监理部各部门。
B、承包商签收开工令，确定收到时间。 C、承包商在收到开工令后进行开工。 合同段开工程序框图（图8-3）
发中标通知
开工准备（承包商） 总监在中标通知书签发后14天内向承 下开工令 包商下达《开工令》 承包商正式开工 图8—3 各合同段开工程序
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2.2单位（分项）工程开工程序
A、承包商在进行各单位（分项）工程施工之前48小时内，应向监理处提交单位（分项）工程《开工报审表》，开工申请应列明开工的单位（分项）工程名称、位臵、申请开工时间和施工准备情况等，并提交相应附件供审查。
B、监理处审核承包商的单位（分项）工程开工申请，并检查开工的单位（分项）工程设计图纸、片地拆迁、三大材的供应是否落实或解决，施工准备工作是否齐备合格，开工条件是否具备。
C、如果开工条件具备，驻地监理工程师在单位（分项）《形式报审表》上签字批准，并抄报监理处，如果不具备开工条件，向监理处报告情况，由监理处根据问题的性质会同有关部门抓紧解决，在不影响整体工程进度的情况下，驻地监理工程师通知并要求承包商调整单位（分项）工程开工顺序（该通知抄报监理处）。
D、承包商接到驻地监理工程师调整分项工程开工顺序的通知后，另行提出单位（分项）工程开工申请，由驻地监理工程师审批。
单位（分项）工程开工程序框图（图8-4）
承包商选择开工项目 监理工程师审核 开工条件是否
具备 NO报监理部 监理部落实指令 是 问题解决 下达分项工程开工令 承包商收到开工令 分项工程开工 知监理工程师 图8—4单位（分项）工程开工程序框图
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