2018年县委书记在全县项目建设暨招商引资工作会议上的讲话
同志们： 这次全县项目工作大会，是一次十分重要的会议。会上，对18年项目建设和招商引资工作中作出突出贡献的先进单位和先进个人进行了表彰，并下达了18年项目建设和招商引资工作责任目标。希望各级各部门要按照会议的要求，全力以赴抓好落实，推动全县项目工作再上新台阶。过去的一年，项目和招商引资工作取得了明显成效。我们在不利因素增多，国内经济下行的严峻形势下，引进建设了一批投资规模大、带动能力强，前景较好、发展广阔的大项目、好项目。工业园区“九通一平”基础配套工程基本完成，搭建起了项目建设的平台；风电开发等一批项目已开工建设，运达风机总装等一批项目已具备生产条件，全县形成了投产一批、在建一批、储备一批的项目滚动发展格局。这些成绩的取得，凝聚着全县各级各部门的心血和汗水。在这些成绩的背后，是一个个不眠的夜晚，是一双双熬红的眼睛，是一趟趟辛苦的奔波，是一次次全力的争取，是大家用不懈的努力和艰辛的付出换来了全县项目工作的骄人业绩；是大家用扎实的工作作风和顽强的拼搏精神奏响了**加快发展的最强音。冰心老人曾说过：“成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初它的芽儿却浸透了奋斗的泪痕，洒满了牺牲的雨泪。”今天，我们之所以能够享受这份收获的喜悦，缘于我们曾经的艰辛付出。虽然我到**工作还不满一年，但在过去的216天中，大家让我收获了太多的感动。尤其是在去年抢抓“项目”的大潮中，涌现出许许多多让人难以忘怀的人和事。许多同志怀着对责任的坚守，以超常的举措、过硬的作风和不懈的努力去争取每一次机遇，咬定青山不放松，跑省进厅、跑部进京，拼真情、拼意志，争理解、争支持，取得了不俗的业绩。交通局在项目争跑中，充分发扬“奋发有为、真抓实干、团结协作、战胜困难、科学施工、创造奇迹”的XX城市快速路精神，一周派3班人马赶赴石家庄，一个月内往返6次，月内最高驻石天数达25天，一年累计跑办项目用时达115天，累计额外争取落实各类资金9000多万元。财政局强化服务职能，全力为项目建设提供财力保障，从项目跑办日开始，全体干部就放弃了休息日，夜晚开会研究，白天全力跑办，并克服巨大压力，筹建了投融资公司，有效破解项目融资难题，去年落实经济建设类专项资金3亿多元，争取其它各项资金2000多万元。发改局在项目工作中发扬“小投入、大产出”的作风，在争跑项目时，舍不得带车，工作人员全部乘火车、挤公交，能当
1 / 7
天回来的尽量不在外地过夜，能在家吃的饭尽量不在外面消费，节约了跑办费用，却争取了2300多万元的上级资金。国土资源局为保证项目用地指标，几十次到省厅、市局争跑，不怕遭白眼、受委屈，一关一关的攻，一块一块的啃，为我县争取到的土地指标，占到全市用地指标的一半。商务局把“主动真诚”作为拓宽招商渠道的生命所在，先后与600多名外地客商进行了对接洽谈，签定了26份投资或意向性合作协议，局主要领导和工作人员主动放弃国庆长假，帮助天宇大酒店投资商办理相关手续，跑遍了所涉及的16个部门，确保了企业顺利开工建设，让客商感受到了**良好的投资环境。风电办主动克服人员少、资金紧的难题，不辞辛苦，穷追不舍，主动**集团、大公司对接，与**四家国内电力集团及香港**电力公司一次性签订了总投资90亿元、总规模100万千瓦的风电开发协议，谱写了我县风电开发的新篇章。林业局围绕城市建设做了大量工作，在涉林建设项目审核、审批服务上，坚持快勘查、快审核、快报批、快办结，在后洗线公路改建、新建牲畜市场等13个建设项目办理征占用林地审批过程中，每次都由主要领导亲自带队与省厅审批部门进行零距离沟通，使每个项目征占用林地审批时间由原来的10天减少到了3天。卫生局凭着一股执著劲感动了省厅领导，由1个项目增加到6个，多争取资金171万元，春节后又批复了1所投资50万元的中心卫生院建设项目。供电公司全力建设坚强电网，去年共争取并实施大型电网建设项目6个，实际到位2375万元，并积极配合、服务于全县发展建设需要，特别是在奥运安保、实施各项电力线路迁移改造和城建项目的电力配套工程等方面，做出了突出贡献。**镇在做好自身招商引资工作的基础上，积极服务全县重点项目建设，在项目征地、拆迁等方面做了大量艰苦细致的工作，化解了大量矛盾，确保了重点项目的顺利实施。台路沟乡在资源和交通都不占优势的情况下，凭着满腔的热忱，坚韧不拔的意志，多次赴省委宣传部、省水利厅、文化厅、财政厅、计生厅、发改委等单位争跑。仅18年9月23日一天就跑了3个省级单位，落实了3个项目，争取资金133万元……一桩桩、一件件、一幕幕感人的事迹，动人的场面实在太多太多，我们无法一一列举。没有惊天动地，只有孜孜以求。大家凭着对工作的满腔热忱，以敢为人先、永不言败的勇气，以锲而不舍、百折不挠的意志，力争上游、永不服输，取得了项目工作的辉煌战果，为全县的更好更快发展奠定了坚实的基础，对于这些为全县发展做出特殊贡献的功臣们，**
2 / 7
人民永远都不会忘记，我们用什么回报都不过分！你们获得的什么样的荣誉都是当之无愧的！在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协向受表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向所有为**的项目建设作出突出贡献的各级干部、各界人士表示衷心的感谢和崇高的敬意！成绩来之不易，值得充分肯定；但成绩面前，我们更应该保持清醒，看到问题，找准差距，全力赶超。在这里，顺便给大家把去年各单位争跑项目的情况通报一下。听了刚才的数字，不知大家有何感想。我觉得通过刚才的数据起码说明了一个简单的道理,就是“付出才有回报”，可以得出这么几个结论。一是跑与不跑有差别。只有跑的次数多，接触的人多，机会才多，引进的项目才会多，最典型的例子就是发改局和交通局。二是思想重视不重视有差别。只要认识上去了，认为争跑项目是应尽的责任，那么就会有行动，才会有结果，比如工商局、质监局、国税局。三是下不下功夫有差别。项目是跑出来的、争出来的，只有保持一种韧劲，才会有效果，比如说卫生局。四是乡镇和部门有差别。部门的工作明显比乡镇强，效果明显比乡镇好。虽然有客观条件、工作职能的因素，但主要还是工作激情、工作责任感的问题。通过以上数据和结论，我们可以看到，一些部门和乡镇对项目和招商引资工作还没有引起足够的重视，表面上看起来是项目少、投资小的问题，但实质上还是人的问题，是思想上的问题、是作风上的问题。今天，我想侧重从思想作风这个角度讲一下我们的项目工作。当前，我们部分干部的思想和作风与项目发展的形势和要求，还有许多不相适应的地方，突出表现在以下几个方面：一是思想“僵”的问题，特别是在对待客商的问题上，只盯眼前利益，缺乏长远眼光；二是思路“窄”的问题，在抓项目上一筹莫展，不知该怎么抓、怎么跑；三是责任“松”的问题，大局意识不强，总认为抓项目是领导的事、是管项目部门的事。特别是一些上划部门，在项目和招商引资上没有行动，对于**的发展漠不关心，无动于衷；四是工作“浮”的问题，唱功多，做功少，说起来头头是道，抓起来没有一套，讲起理论来是夸夸其谈，可就是在落实上不见动静；五是行为“懒”的问题，不是去跑项目，而是在等项目，没有挖空心思，用心去做，有的甚至连市级对口单位都没去过一回；六是心里“怕”的问题，对过去项目工作中出现的一些问题，不能正确对待，怕引火上身。有的跑项目发“怵”，怕见大领导，怕进大部门，怕跑大城市；七是韧性“弱”的问题，缺乏咬定青山不放松的拼劲和一着不让抓落实的狠劲，不为
3 / 7
争跑想办法，只从客观找理由，跑一跑、停一停，遇到挫折就收兵；八是服务“差”的问题，生冷横硬，吃拿卡要。向投资者割“唐僧肉”，用群众的话讲就是“开门欢迎你，关门收拾你”，把外商整成“内伤”。这些问题，严重影响了全县的经济发展，影响了招商引资和项目建设工作，损害了党和政府的形象，危害了群众利益，必须针对症结、痛下决心、狠下猛药，下大力加以解决。这次会议，我们对项目建设和招商引资先进单位给予表彰奖励，也对未完成项目建设和招商引资任务，处于末位的乡镇和部门分别给予黄牌警告。这样做就是要言必行、行必果，只要是县委、政府定下的，就坚决执行。以此为警示，进一步调动各级各部门抓招商、引项目的积极性，切实在全县形成大干快上项目的浓厚氛围。当前，我县正处在一个十分关键的时期，既面临着周边地区加快发展的巨大压力，更面临着自身需要加快发展的重大任务。县委工作会确立了“抢抓新机遇、打造新优势、推出新举措、实现新突破”的工作主题，落实总思路，把握工作主题，我们就必须坚定不移地强化项目建设这个总抓手。可以说，项目建设是区域发展的引擎与火车头，没有项目建设谈不上发展，更谈不上赶超先进地区。区域的竞争就是项目的竞争，区域的发展通过固定资产投资来体现，没有生产性项目的支持，我县的经济发展根本上不去。我们既要看到所取得的成绩，拥有的基础和条件，又要看到当前的差距所在，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，切实把项目工作作为一号工程来抓，下大力去争、去抢、去跑，力争使我县的项目建设有一个大的突破。抓好今年的项目建设和招商引资工作，在思想作风方面，关键要解决好这么几个问题。概括起来讲，就是要“破除一种思想”，“强化三种意识”，“优化一个环境”，“弘扬一种导向”。破除一种思想。就是破除僵化陈旧思想。有两句广告词说“心有多大、舞台就有多大”，“思想有多远，我们就能走多远”,思想上的落后是最大的落后。近几年来，我们**之所以能够实现持续快速发展，主要是得益于思想解放。如果没有思想的解放，恶劣的西北风怎么会变成摇钱树，怎么会有那么多的风电项目落户**；如果没有思想解放，我们的城市面貌怎么会有如此大的改观，城市建设怎么会有如此快的步伐；如果没有思想解放，在资金紧张和政策趋紧的情况下，怎么会建成工业园区，又怎么能集聚来项目和资金。思路一变天地宽，尤其是在发展处于关键的时期，更应该从固有的束缚中挣脱出来，以更高的站位、更宽的视野来谋划推进项目工作。比如，在项目的谋划引进
4 / 7
