山西方盛液压机电设备有限公司文件
山西方盛（2010）办字08号 签发：郭铁虎
★
公司产品工时标准和工时工资考核办法
一、系统车间焊接组、装配组的工时考核及工资核算的管理办法 1、工资构成：
月工资=基本工资+工时工资+工龄工资+职务补助+交通补助
+其它补助。
（1）、工时工资：按当月累计工时计算工资。
工时工资=工时（小时）×工时值（0.9元/小时）。 （2）、个人当月累计工时的构成：
工时总额=项目工时+施工工时+平均工时
①、项目工时：指职工完成计调组下达的厂内项目制作后，根据小组上报的个人工时分配表所分配的工时。如：油箱焊接、系统装配、油缸焊接、油缸装配等。
②、施工工时：指职工完成计调组下达的厂外施工项目后，根据小组上报的个人工时分配表所分配的工时。如：系统管路施工，设备的现场安装等。
③、平均工时：指以上两项工作以外的工作经计调组核实下发的工时。如液压系统的调试，公司产品的售后服务、车间安排的临时性工作等。
基本工资、工龄工资、职务补助、交通补助、其它补助按山西方盛（2010）财字01号《职工工资考核、管理办法》执行。 2、工时的下发和统计：
（1）、项目工时和施工工时由车间计调组根据生产任务填注在《焊接（下料）移动工票》、《装配移动工票》和《项目施工任务单》下发至
1
各作业小组。
（2）、平均工时由车间计调组协同车间分管领导根据小组的个人出勤记录核实工作量后反馈至各作业小组。
（3）、各作业小组每月3日前必须将各组已完工的以下记录表格上交车间计调组。
《焊接（下料）移动工票》 《装配移动工票》 《项目施工任务单》 《个人出勤记录单》
（4）、以上四项记录表格经车间检查组及计调组填注质量分和进度分后，由计调组每月5日前将项目工时、施工工时、平均工时转至各作业小组由小组进行个人工时分配。
（5）、各作业小组按计调组最终确定的三项小组工时编制小组个人工时分配表，并最晚于每月8日前上交车间分管领导审核，车间主任批准后转工资核算员。 3、质量分评分办法
（1）、质量分按A、B、C三个等级评定：
A级（优良品）: 100--120分 B级（合格品）: 0--100分
C级（不合格品）: 不计工时并对责任者进行经济处罚。
（2）、质量分评定由车间检验组长、质管部长、车间分管副主任、车间主任、生产部长共同评定。 4、进度分评分办法
（1）、工作进度分按A、B、C三个等级评定：
A级（提前完成）：100--120分 B级（按时完成）：100分 C级（延期完成）：0--80分
（2）、进度分评定由车间主任、车间分管副主任、计调组长、生产部长共同评定。 5、工时调整
2
计调组下达的工时在实际工作中确实存在问题时，必须在项目或工作任务完成后，由车间分管副主任与计调组商量进行适量调整。计调组不得在项目或施工开工前变更工时。
6、为严肃考核办法，力争做到工时分配公平、合理。要求各作业小组的工时分配按组长制单、车间分管副主任审核、车间主任批准的办法进行分配。各作业小组成员必须绝对服从小组长的各项工作安排和工时分配，更不得以任何理由发难小组长。否则一经发现，公司将严肃处理。 7、其他说明
（1）、执行售后服务工作的员工，在返回公司后必须马上将《售后服务计划任务单》经车间主任签字后返至销售部。否则销售部将不返还者通知车间计调组，由计调组扣除公出人的质量分10分。
（2）、本考核办法将员工的加班均含在工时考核中，所以周日、晚上加班不另计工时。但每个员工因工作进度要求和公司领导安排加班时必须无条件执行，否则，将视情节轻重从小组或责任人工时中扣除违纪工时。
二、挖掘机干、稀油润滑系统施工、安装、调试、护航的工时考核的方法
1、10立方干稀油润滑及气路系统
（1）、太重预安装，调试和装箱总工时为每台2500小时。 工作范围包括： ①每台稀油管道完成。
②起重臂干油重管道完成和部分稀油管道安装并人工打油。 ③履带架干油部分管道安装。 ④部分机械机构调试。 ⑤装箱。
（2）、现场工地安装，调试总工时为每台3600小时。 工作范围包括：
①所有干稀油气路安装。
3
②所有机械机构的润滑点调试，打压。 ③调试所有泵类，阀类正常运转。 ④准备进行试运行。
（3）现场工地进入考核期后，每日按实际工作时间进行考核，工时考核为每小时8.25小时。现场工地进入服务期后，工时考核为每天66小时。2、20立方干稀油润滑及气路系统
（1）太重预安装，调试和装箱总工时为每台3300小时。 工作范围包括：
①润滑室部分管道的安装。 ②履带架部分管道安装，加油试车。
③起重臂部分管道安装，人工润滑点打油，试车。 ④调试起升，前后回转动作，并各润滑点人工打油。 ⑤装箱。
（2）现场工地安装，调试总工时为每台8300小时。 工作范围包括： ①所有干稀油气路安装。
②所有机械机构的润滑点调试，打压。
（3）现场工地进入考核期后，每日按实际工作时间进行考核，工时考核为每小时8.25小时。现场工地进入服务期后，工时考核为每天66小时。 3、30立方干稀油润滑及气路系统
（1）、太重预安装，调试和装箱总工时为每台4100小时。 工作范围包括： ①每台稀油管道完成。
②起重臂干油重管道完成和部分稀油管道安装并人工打油。 ③履带架干油部分管道安装。 ④部分机械机构调试。 ⑤装箱。
（2）、现场工地安装，调试总工时为每台9160小时。
4
工作范围包括： ①所有干稀油气路安装。
②所有机械机构的润滑点调试，打压。 ③调试所有泵类、阀类正常运转。 ④准备进行试运行。
（3）、现场工地进入考核期后，每日按实际工作时间进行考核，工时考核为每小时8.25小时。现场工地进入服务期后，工时考核为每天66小时。
以上工时由段长根据工段的工作日记分析每个员工的工作量后进行统计分配，每月5日报车间主任批准。车间主任审核批准后转车间统计员进行统计。当员工对工时分配有意见时可反映到生产副经理处，由生产副经理调查解决，解决期间每个员工不得因此耽误本职工作。 三、附件车间工时考核及工资核算的管理办法 1、工资构成：
月工资=基本工资+工时工资+工龄工资+职务补助+交通补助
+其它补助
（1）、工时工资：按当月累计工时计算工资
工时工资=工时（小时）×工时值（0.9元/小时）×质量分(0～1)
×进度分(0～1)
(2)、个人当月累计工时的构成：
工时总额=分配的产品制造工时+非考核工作的累计平均工时 ①分配的产品制造工时：指车间完成定型产品和非定型产品制作后，根据工票所获得的累计总工时并由车间负责人二次分配后得到的工时。如：山机站、武汉川崎站、GLL型冷却器等为定型产品。如：回油滤油器等为非定型产品。
②平均工时：指产品制造以外的非考核工作经生产部核实下发的工时。如产品售后服务、车间安排的临时性工作等。
③质量分、进度分：由生产制造部根据质量管理部、销售部的质量
5
