每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。根据需要，最基本信息可以直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关领导。 3.4.2.2建立完善的检测试验系统
设立各级检测试验机构，制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。配齐仪器设备，配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。 3.4.2.3强化内部质量监督机制
在项目经理部按程序化建立内部质量监督机制，对所有施工作业实行技术质量人员二十四小时旁站制度。 3.4.2.4优化队伍组织方式
借轨道交通建设的时机，对企业进行战略调整，把思想统一到轨道交通跨越式发展的战略上来。调集精干的主力军参与本轨道交通建设；全部组织自己的专业化队伍及高素质的技术工人，聘用部分长期技术合同工，不搞分包、转包；将安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。 3.4.2.5建立维护管理制度
工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织人
员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对桥梁各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。
3.4.2.6成立物资供应管理专门机构
我方将成立物资设备部，各施工队配置专门的物资管理机构和专职人员，分级负责物资采购供应和现场管理工作；负责对外来料的计划、仓储、运输供应工作，并按照年度、季度做好仓储和供应计划，确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。 3.4.2.7钢筋加工工厂化
针对本项目特点，沿线组建钢筋加工棚，实现钢筋的集中加工运输、标准化管理控制、流水作业；现场解决工程所用的钢构件、部分模具和结构零配件。
3.4.3施工组织管理机构设置
施工组织管理机构设置详见图3.3-01重庆轨道交通九号线一期工程化龙桥至李家坪区间节点工程施工现场组织管理机构图。 3.4.3.1现场组织管理机构
经过对招标文件的认真研究，若我单位中标，我们将按照投标文件承诺的人员、设备等成立“重庆轨道交通九号线一期工程化龙桥至李家坪节点工程施工项目经理部”，隶属单位总部管理，除投标书中承诺的人员外，还
将在我单位调遣一些适合本工程的人员进场，确保整个施工过程处于可控状态。项目部组织机构如图3.4-1所示。
项目经理部以直线形式成立职能部门，项目部设项目经理、总工程师、商务副经理、生产副经理、安全副经理。管理层设十二个职能部门，即信息管理部、工程技术部、安全质检部、设备物资部、财务部、预算合同部、文明环保部、工地实验室、综合办公室、资料室、前期工作组及监测班。
项目部下设区间隧道明挖段、区间隧道暗挖断及北桥头结构施工共三个施工作业队。
项目经理
专家组
项目技术负责人 生产副经理
安全副经理
商务副经理
信息管理部工程技术部安全质检部预算合同部设备物资部文明环保部工地试验室财务部资料室综合办公室前期工作组监测组 明挖段施工队
结构施工班组土方开挖机械班 钢筋班组 暗挖段施工队 北桥头施工队
混凝土班组防水班组开挖班组支护班组防水班组二衬施工班组钢筋、格栅加工班开挖班组支护班组综合班组 图3.4-1重庆轨道交通九号线一期工程化龙桥至李家坪区间节点工程
施工现场组织管理机构图。
3.4.3.2项目经理部人员配置
整个项目部管理班子拟配置37人，详细配置情况见下表
项目经理部人员配置表
序号 部门 职位 资质（职称） 职责 人数
序号 1 2 3 4 部门 项目经理 职位 资质（职称） 职责 一级建造师、 高级工程师 高级工程师 一级建造师、 高级工程师 工程师以上 见项目经理职责 见项目部技术负责人职责 见项目部副经理职责 负责前期专项工作的协调与沟通 详见工程部部长职责 负责本工程土建施工技术管理 负责本工程测量施工管理 负责土建施工管理 负责现场资料收集、编制、归档 见预算合同部长职责 负责本工程的合同管理 见安全质检部长职责 负责本工程现场的安全管理、文明施工和环境保护工作。 负责本工程现场的质量管理 负责现场安全检查、监督与纠正等工作 人数 1 1 3 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 技术负责人 项目副经理 前期工作组 协调员 工程部部长 高级工程师 土建工程师 工程师 5 工程技术部 测量工程师 工程师 领工员 资料员 预算合同部6 预算 合同部 长 预算合同管理员 安质部长 工程师 工程师 高级工程师 工程师 高级工程师 安全工程师 工程师以上 7 安全质检部 质检工程师 工程师以上 专职安全员
2 2 助理工程师以上
