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建筑工程项目管理要点探讨
作者：笪东乐
来源：《建筑建材装饰》2014年第08期
摘要：建筑工程项目管理是一门科学的、复杂的实践过程，它囊括很多方面，包括对工程合同的管理、安全的管理、质量的管理、进度的管理、信息的管理以及工程成本的控制等。按照要求的质量，实现最终的建筑产品，高效地完成工程项目的目标任务。本文针对建筑工程项目管理做了一些探讨。
关键词：进度；项目管理；建筑工程；成本 引言
随着经济的发展，传统的管理模式不能满足现代项目发展的需要，现代的施工项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着十分丰富的内涵。工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。加强工程项目管理，提高企业管理水平，增加经济效益，愈显重要。
1、工程项目管理的意义
建筑工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。由于我国经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生。这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用 2、建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。 2.1完善规章制度;;
只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国
